QCM : Gestion Stratégique de la Supply Base — 8 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel est l'effet de l'analyse de la performance des fournisseurs ?

Elle élimine automatiquement les fournisseurs peu performants.
Elle augmente le nombre de fournisseurs dans la supply base.
Elle réduit la nécessité de suivre la conformité à la qualité.
Elle permet d'identifier les fournisseurs sous-performants et de prendre des mesures correctives.

Elle permet d'identifier les fournisseurs sous-performants et de prendre des mesures correctives.

Explication

L'analyse de la performance permet d'identifier les sous-performants pour agir en conséquence, ce qui est explicitement mentionné dans la source.

2. En quoi l'approche triage diffère-t-elle de l'approche 'competency staircase' ?

L'approche triage est une méthode d'évaluation, alors que 'competency staircase' est une stratégie de développement des fournisseurs.
L'approche triage classe les fournisseurs en trois catégories selon leur performance, tandis que 'competency staircase' impose des étapes de performance à franchir.
L'approche triage élimine systématiquement les fournisseurs peu performants, alors que 'competency staircase' ne les exclut pas.
L'approche triage se concentre uniquement sur la qualité, alors que 'competency staircase' considère aussi la capacité de production.

L'approche triage classe les fournisseurs en trois catégories selon leur performance, tandis que 'competency staircase' impose des étapes de performance à franchir.

Explication

L'approche triage classe les fournisseurs en trois catégories : élimination, développement, ou partenariat selon leur performance, tandis que 'competency staircase' impose des étapes successives de performance à franchir pour rester dans la base fournisseurs.

3. Quelle affirmation correspond au sujet « Impact de la rationalisation et optimisation de la base fournisseurs sur la chaîne d'approvisionnement » ?

Weighted-Point System : Système de mesure qui attribue des scores relatifs à chaque catégorie de performance selon leur importance, permettant une évaluation plus fiable et flexible, mais…
performance against : Mesure de la performance d’un fournisseur par rapport à des critères spécifiques, tels que la livraison dans les délais, la conformité à la qualité, ou la réduction…
Quality performance : Évaluation de la conformité du fournisseur aux objectifs de qualité, en suivant les tendances, les taux d'amélioration, et en comparant avec d'autres fournisseurs ou…
Supply Chain Flexibility : capacité d'une organisation à s'adapter rapidement aux fluctuations de la demande, aux conditions du marché ou aux disruptions, en modifiant ses processus,…

Supply Chain Flexibility : capacité d'une organisation à s'adapter rapidement aux fluctuations de la demande, aux conditions du marché ou aux disruptions, en modifiant ses processus,…

Explication

Cette affirmation est directement issue de la partie du cours consacrée à ce sujet : Supply Chain Flexibility : capacité d'une organisation à s'adapter rapidement aux fluctuations de la demande, aux conditions du marché ou aux disruptions, en modifiant ses processus,….

4. En quoi l'approche formelle de rationalisation des fournisseurs diffère-t-elle de la règle 20/80 ?

L'approche formelle élimine tous les fournisseurs à faible performance, tandis que la règle 20/80 ne supprime aucun fournisseur.
L'approche formelle utilise une analyse systématique selon des critères précis, tandis que la règle 20/80 est une règle empirique.
L'approche formelle se concentre uniquement sur le coût, alors que la règle 20/80 se focalise sur la qualité.
L'approche formelle ne concerne que la sélection de nouveaux fournisseurs, contrairement à la règle 20/80 qui concerne la gestion des fournisseurs existants.

L'approche formelle utilise une analyse systématique selon des critères précis, tandis que la règle 20/80 est une règle empirique.

Explication

L'approche formelle de rationalisation implique une analyse systématique selon des critères précis, tandis que la règle 20/80 est une règle empirique qui identifie un pourcentage de fournisseurs à cibler.

5. Quel est le rôle principal du développement des fournisseurs ?

Réduire le nombre de fournisseurs dans la chaîne d'approvisionnement
Améliorer la performance des fournisseurs critiques
Standardiser tous les produits fournis par les fournisseurs
Augmenter la production interne pour réduire la dépendance aux fournisseurs

Améliorer la performance des fournisseurs critiques

Explication

Le développement des fournisseurs a pour but principal d'améliorer leur performance, notamment en termes de qualité, coûts, délais et flexibilité, par des actions ciblées et structurées.

6. Qu'est-ce que l'alignement stratégique dans le développement fournisseur ?

La mise en place d'indicateurs de performance pour mesurer la qualité.
La gestion rigoureuse des projets et la transparence dans le partage d'informations.
L'établissement de jalons et d'horizons temporels précis pour le suivi.
L'harmonisation des objectifs business et technologiques entre acheteur et fournisseur.

L'harmonisation des objectifs business et technologiques entre acheteur et fournisseur.

Explication

L'alignement stratégique est défini comme l'harmonisation des objectifs business et technologiques entre acheteur et fournisseur, pour assurer un développement efficace.

7. Quelle affirmation correspond au sujet « Gestion des projets de développement fournisseurs : opportunités, ressources et suivi » ?

Project Feasibility : évaluation de la possibilité de réaliser un projet, basée sur la probabilité de succès durable et la rentabilité potentielle, en tenant compte des ressources et des…
performance against : Mesure de la performance d’un fournisseur par rapport à des critères spécifiques, tels que la livraison dans les délais, la conformité à la qualité, ou la réduction…
Quality performance : Évaluation de la conformité du fournisseur aux objectifs de qualité, en suivant les tendances, les taux d'amélioration, et en comparant avec d'autres fournisseurs ou…
Weighted-Point System : Système de mesure qui attribue des scores relatifs à chaque catégorie de performance selon leur importance, permettant une évaluation plus fiable et flexible, mais…

Project Feasibility : évaluation de la possibilité de réaliser un projet, basée sur la probabilité de succès durable et la rentabilité potentielle, en tenant compte des ressources et des…

Explication

Cette affirmation est directement issue de la partie du cours consacrée à ce sujet : Project Feasibility : évaluation de la possibilité de réaliser un projet, basée sur la probabilité de succès durable et la rentabilité potentielle, en tenant compte des ressources et des….

8. Quelle affirmation correspond au sujet « Barrières et risques dans le développement et la gestion de la base fournisseurs » ?

Weighted-Point System : Système de mesure qui attribue des scores relatifs à chaque catégorie de performance selon leur importance, permettant une évaluation plus fiable et flexible, mais…
Supply Base Risk : Risque lié à l’exposition financière ou opérationnelle résultant de l’incertitude concernant la performance ou la stabilité des fournisseurs, pouvant entraîner des…
performance against : Mesure de la performance d’un fournisseur par rapport à des critères spécifiques, tels que la livraison dans les délais, la conformité à la qualité, ou la réduction…
Quality performance : Évaluation de la conformité du fournisseur aux objectifs de qualité, en suivant les tendances, les taux d'amélioration, et en comparant avec d'autres fournisseurs ou…

Supply Base Risk : Risque lié à l’exposition financière ou opérationnelle résultant de l’incertitude concernant la performance ou la stabilité des fournisseurs, pouvant entraîner des…

Explication

Cette affirmation est directement issue de la partie du cours consacrée à ce sujet : Supply Base Risk : Risque lié à l’exposition financière ou opérationnelle résultant de l’incertitude concernant la performance ou la stabilité des fournisseurs, pouvant entraîner des….

Révisez avec les flashcards

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Performance fournisseur — définition ?

Évaluation de la conformité aux objectifs de qualité, livraison et coûts.

Système pondéré — rôle ?

Attribuer des scores relatifs selon l'importance des critères.

Qualité performance — indicateurs ?

Tendances, taux d'amélioration, conformité aux objectifs.

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