Entrepreneur — définition ?
Acteur créant de la valeur par l'innovation et la prise de risques.
Innovation — rôle ?
Moteur de croissance, différenciation sur le marché.
Prise de risques — caractéristique ?
Engagement volontaire dans une activité incertaine.
Leadership — capacité ?
Mobiliser et guider une équipe vers un projet commun.
Volonté d’entreprendre — signe ?
Motivation personnelle à créer ou développer une activité.
Étude de faisabilité — objectif ?
Vérifier la viabilité technique, financière et commerciale.
Idée innovante — point de départ ?
Une conception nouvelle exploitant une opportunité de marché.
Démarches administratives — incluent ?
Immatriculation, licences, déclarations légales.
Lancement d’activité — étape ?
Mise en œuvre concrète après validation du projet.
Business plan — contenu principal ?
Description, étude de marché, prévisionnel financier.
Processus création — premières étapes ?
Idée innovante, étude de faisabilité, business plan.
Rôle du business plan ?
Structurer, financer, piloter le projet.
Parties prenantes internes — exemples ?
Salariés, actionnaires, dirigeants.
Parties prenantes externes — exemples ?
Clients, fournisseurs, État, banques.
Parties prenantes primaires — définition ?
Liens contractuels directs avec l’entreprise.
Parties prenantes secondaires — rôle ?
Influencent sans lien contractuel direct.
Finalité financière — objectif ?
Générer des profits.
Finalité sociale — but ?
Améliorer conditions de travail et bien-être.
Finalité sociétale — perspective ?
Impact positif sur la société globale.
Responsabilité sociétale — signification ?
Intégrer préoccupations sociales, environnementales, économiques.
Performance — deux dimensions ?
Efficacité (résultats) et efficience (ressources).
Indicateurs quantitatifs — exemples ?
Chiffre d’affaires, part de marché.
Indicateurs qualitatifs — exemples ?
Satisfaction client, moral des salariés.
Contrats précontractuels — phase ?
Négociations avant signature, principes de loyauté.
Teste tes connaissances avec un QCM de 12 questions sur Introduction à la création et gestion d'entreprise.
1. En quoi la logique entrepreneuriale diffère-t-elle ou se rapproche-t-elle du leadership ?
2. Comment peut-on définir une idée innovante dans le contexte de la création d'entreprise ?
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