Diagnostic stratégique — définition ?
Analyse interne et externe pour orienter la stratégie
Stratégie — rôle ?
Décisions à long terme pour pérenniser l'entreprise
Étapes démarche stratégique — modèle ?
Diagnostic, choix, mise en œuvre (LCAG)
Personnalité du dirigeant — influence ?
Impact fort sur la stratégie adoptée
Diagnostic externe PESTEL — composantes ?
Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal
Forces de Porter — objectif ?
Analyser la structure concurrentielle d’un secteur
Facteurs clés de succès — définition ?
Éléments indispensables pour réussir sur un marché
Diagnostic interne ressources — types ?
Tangibles (finances, matériel), Intangibles (compétences, image)
Matrice SWOT — but ?
Synthèse forces, faiblesses, opportunités, menaces
Types de stratégie — principales ?
Délibérée, émergente, réalisée
Niveaux de décision — hiérarchie ?
Stratégique, managérial, opérationnel
Diagnostic stratégique — étape clé ?
Première étape, conditionne la cohérence
Stratégie — caractéristique ?
Vision à long terme, engagement, risques
Étapes LCAG — composantes ?
Diagnostic, RSE, personnalité, choix, mise en œuvre
Rôle du dirigeant — styles ?
Autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif
Diagnostic externe — outil principal ?
PESTEL, Forces de Porter
Forces de Porter — 5 forces ?
Concurrence, clients, fournisseurs, entrants, substituts
Facteurs clés de succès — exemples ?
Qualité, innovation, prix, exclusivité fournisseur
Diagnostic interne — objectifs ?
Identifier forces et faiblesses internes
Matrice SWOT — avantage ?
Visualiser rapidement la position stratégique
Stratégie délibérée — définition ?
Planifiée à l’avance, cohérente et structurée
Stratégie émergente — caractéristique ?
S’adapte aux imprévus et évolutions
Testez vos connaissances avec un QCM de 11 questions sur Introduction à la démarche stratégique.
1. Qu'est-ce que le diagnostic stratégique ?
2. Selon le contenu, quelle est la référence de l’auteur ou la date associée à la définition du diagnostic stratégique ?
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