QCM : Introduction à la démarche stratégique — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la principale fonction de la démarche stratégique dans une entreprise?

Gérer uniquement les ressources financières
Assurer la conformité réglementaire
Organiser la production quotidienne
Planifier et gérer les actions pour atteindre des objectifs à long terme

Planifier et gérer les actions pour atteindre des objectifs à long terme

Explication

La démarche stratégique vise à planifier et gérer les actions nécessaires pour atteindre des objectifs à long terme, en intégrant la décision, l'analyse de l'environnement et la coordination des ressources.

2. Quelle est la première étape de la démarche stratégique en entreprise?

Mise en œuvre de la stratégie
Diagnostic interne et externe
Définition des objectifs
Contrôle stratégique

Diagnostic interne et externe

Explication

La démarche stratégique commence par un diagnostic interne et externe pour analyser l'environnement et la situation de l'entreprise, ce qui permet de définir des objectifs pertinents.

3. Selon Mintzberg, quelle est la différence entre une stratégie délibérée et une stratégie émergente?

Les deux sont identiques, simplement utilisées dans des contextes différents
La stratégie délibérée concerne uniquement la haute direction, la stratégie émergente concerne le personnel opérationnel
La stratégie délibérée est improvisée, la stratégie émergente est planifiée
La stratégie délibérée est planifiée à l'avance, la stratégie émergente s'adapte aux aléas de l'environnement

La stratégie délibérée est planifiée à l'avance, la stratégie émergente s'adapte aux aléas de l'environnement

Explication

Mintzberg distingue la stratégie délibérée comme étant planifiée à l'avance, tandis que la stratégie émergente résulte d'une adaptation progressive et réactive aux changements de l'environnement.

4. Quel outil est utilisé pour analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces en stratégie?

Modèle LCAG
Matrice SWOT
Cycle de vie
Objectifs SMART

Matrice SWOT

Explication

La matrice SWOT est l'outil qui permet d'analyser les facteurs internes et externes influençant la stratégie, en identifiant les forces, faiblesses, opportunités et menaces.

5. Quel outil est principalement utilisé pour analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une entreprise?

Le diagramme de Gantt
La matrice BCG
La matrice SWOT
L'analyse PEST

La matrice SWOT

Explication

La matrice SWOT est un outil clé qui permet d'analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une entreprise, facilitant ainsi la formulation de la stratégie.

6. Selon la fiche, combien d'étapes comporte la démarche stratégique?

3 étapes
4 étapes
5 étapes
6 étapes

5 étapes

Explication

La démarche stratégique comporte 5 étapes : diagnostic, définition d’objectifs, formulation, mise en œuvre, contrôle.

7. Qu'est-ce qui distingue une stratégie délibérée d'une stratégie émergente?

La stratégie délibérée est planifiée, l’émergente s’adapte aux imprévus
La stratégie délibérée est improvisée, l’émergente est planifiée
La stratégie délibérée concerne uniquement le niveau opérationnel
Il n'y a pas de différence, ce sont des synonymes

La stratégie délibérée est planifiée, l’émergente s’adapte aux imprévus

Explication

Une stratégie délibérée est planifiée à l'avance, tandis qu'une stratégie émergente s'adapte aux imprévus et évolue en réponse à l'environnement.

8. Quel niveau stratégique concerne la gestion d’un produit ou d’un service spécifique?

Niveau global
Niveau par domaine d’activité
Niveau opérationnel
Niveau stratégique spécifique

Niveau opérationnel

Explication

Le niveau opérationnel concerne la gestion de tâches ou produits spécifiques, tandis que les autres niveaux sont plus généraux ou stratégiques.

9. Quelle est la particularité de l’analyse environnementale selon le modèle LCAG?

Elle se concentre uniquement sur l’environnement externe
Elle analyse à la fois l’environnement interne et externe pour élaborer la stratégie
Elle ne prend en compte que les forces et faiblesses internes
Elle est utilisée uniquement en début de processus stratégique

Elle analyse à la fois l’environnement interne et externe pour élaborer la stratégie

Explication

Le modèle LCAG permet d'analyser en interne et en externe, fournissant une vision complète pour orienter la stratégie.

10. Quelle caractéristique est essentielle à la stratégie pour assurer la pérennité de l’entreprise?

La rigidité face aux changements
La flexibilité et l’ajustement
L’accumulation de ressources uniquement internes
L’oubli de l’environnement concurrentiel

La flexibilité et l’ajustement

Explication

La flexibilité et l’ajustement permettent à la stratégie de rester pertinente face aux changements environnementaux, ce qui est essentiel pour la pérennité.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 10 flashcards sur Introduction à la démarche stratégique.

Démarche stratégique — définition ?

Planification et gestion pour atteindre des objectifs à long terme

Stratégie — définition?

Plan d’action coordonné pour objectifs longs

SWOT — rôle ?

Analyser forces, faiblesses, opportunités, menaces

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Introduction à la démarche stratégique.

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