QCM : Introduction à la gestion de la chaîne logistique — 8 questions

Question 1

1. Quels sont les éléments de base d’une chaîne logistique ?

Approvisionnement, fabrication et distribution

Transport, vente et service après-vente

Inventaire, financement et marketing

Conception, ingénierie et maintenance

Explication

Les maillons de base cités sont l’approvisionnement, la fabrication et la distribution. Les autres propositions mélangent des fonctions utiles mais qui ne constituent pas cette triade de base.

Answer

Approvisionnement, fabrication et distribution

Question 2

2. Quel objectif combine correctement la performance attendue d’une chaîne logistique ?

Une personnalisation complète de chaque commande

Un service client maximal et une exploitation du site à faible coût

Une production sans stock et sans délai

Une réduction du nombre de fournisseurs à tout prix

Explication

L’objectif valide associe un niveau de service client très élevé et une opération de site la moins coûteuse possible. Les autres choix ne reprennent pas cette combinaison d’objectifs concurrentiels.

Answer

Un service client maximal et une exploitation du site à faible coût

Question 3

3. Quelle stratégie de fabrication implique le plus fortement le client dans la conception du produit ?

Engineer-to-order

Assemble-to-order

Make-to-order

Make-to-stock

Explication

Avec l’engineer-to-order, la conception du produit est fortement liée au client au moment de la commande. Make-to-order lance la fabrication à la commande, mais sans impliquer nécessairement le client dans la conception.

Answer

Engineer-to-order

Question 4

4. Dans quelle situation une entreprise a-t-elle le plus de chances d’adopter une logique make-to-stock ?

Quand le délai de livraison requis est plus court que le temps nécessaire pour fabriquer le produit

Quand l’assemblage final se fait uniquement après validation du client

Quand le client participe fortement à la conception du produit

Quand le produit est conçu spécifiquement pour chaque commande

Explication

Le make-to-stock est adapté lorsque les délais demandés sont plus courts que le temps de fabrication, ce qui impose de produire avant la commande. Les autres propositions décrivent plutôt une forte personnalisation ou une implication client accrue.

Answer

Quand le délai de livraison requis est plus court que le temps nécessaire pour fabriquer le produit

Question 5

5. Quelle affirmation décrit le mieux la fabrication en flux ?

Elle vise généralement des délais plus courts que la production intermittente

Elle correspond à une production sur poste fixe pour des produits uniques

Elle ne convient qu’aux produits fabriqués à l’unité

Elle implique des lead-times plus longs que la production intermittente

Explication

En flow manufacturing, le lead-time est généralement plus faible que dans la production intermittente. L’idée inverse correspond précisément à la proposition incorrecte.

Answer

Elle vise généralement des délais plus courts que la production intermittente

Question 6

6. Quel produit est cité comme exemple de production dans une installation de fabrication répétitive ?

Paquebots de croisière

Smartphones

Machines-outils sur mesure

Satellites

Explication

Les smartphones sont l’exemple donné pour illustrer la production répétitive en série. Les autres options renvoient à des produits beaucoup plus spécifiques ou unitaires.

Answer

Smartphones

Question 7

7. Quel niveau de planification traite les tendances et la saisonnalité des familles de produits ?

MRP

SOP

MPS

Flux continu

Explication

Le SOP est le niveau qui prend en compte les tendances et la saisonnalité des familles de produits. Le MPS et le MRP sont des niveaux distincts qui ne portent pas ici cette fonction.

Answer

Gérer des besoins de production

Question 8

8. Quel rôle correspond le mieux au MRP dans la hiérarchie de planification ?

Analyser la saisonnalité des familles de produits

Définir le positionnement concurrentiel du site

Gérer des besoins de production

Organiser la distribution vers les clients

Explication

Le MRP est présenté comme un niveau de planification utilisé pour gérer des besoins de production. La saisonnalité relève du SOP, pas du MRP.

QCM : Introduction à la gestion de la chaîne logistique — 8 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quels sont les éléments de base d’une chaîne logistique ?

2. Quel objectif combine correctement la performance attendue d’une chaîne logistique ?

3. Quelle stratégie de fabrication implique le plus fortement le client dans la conception du produit ?

4. Dans quelle situation une entreprise a-t-elle le plus de chances d’adopter une logique make-to-stock ?

5. Quelle affirmation décrit le mieux la fabrication en flux ?

6. Quel produit est cité comme exemple de production dans une installation de fabrication répétitive ?

7. Quel niveau de planification traite les tendances et la saisonnalité des familles de produits ?

8. Quel rôle correspond le mieux au MRP dans la hiérarchie de planification ?

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