Fiche de révision : Introduction à la Gestion et Comptabilité

📋 Plan du Cours

1. Distinction gestion/comptabilité
2. Rôle gestionnaire
3. Marchéage et positionnement
4. Compétences clés gestion
5. Organisation et gestion des stocks
6. Financement et trésorerie
7. Cycle d’exploitation
8. Fonctionnement comptable
9. Principes comptables
10. Objectifs de la comptabilité

📖 1. Distinction gestion/comptabilité

🔑 Notions clés & Définitions

• Gestion : Ensemble des tâches relevant du dirigeant visant à assurer le bon fonctionnement quotidien de l’entreprise, notamment en faisant des choix pour garantir son développement et sa pérennité (source).
• Faire des choix : Capacité de la gestion à orienter les décisions stratégiques et opérationnelles pour assurer la cohérence entre approvisionnement, production et vente (source).
• Cohérence entre fonctions : La gestion veille à l’harmonie entre les différentes activités de l’entreprise, telles que l’approvisionnement, la production et la commercialisation (source).
• Adaptation à un environnement instable : La gestion doit s’ajuster continuellement face à un contexte changeant, souvent imprévisible, pour maintenir la stabilité de l’entreprise (source).
• Différence entre gestion et comptabilité : La gestion concerne l’action de diriger et prendre des décisions pour le fonctionnement de l’entreprise, tandis que la comptabilité enregistre et stocke les opérations économiques et financières (source).

📝 Points essentiels

• La gestion permet au dirigeant de faire des choix éclairés pour garantir la continuité, le développement et la pérennité de l’entreprise (source).
• Elle assure la cohérence entre les trois fonctions fondamentales : approvisionnement, production et vente, en adaptant l’organisation à un environnement souvent instable (source).
• La gestion doit faire face à un environnement non maîtrisé, nécessitant une capacité d’adaptation constante, notamment par la veille et la réactivité (source).
• Contrairement à la comptabilité, qui enregistre les opérations, la gestion est orientée vers la prise de décisions pour optimiser le fonctionnement et la croissance de l’entreprise (source).
• La gestion ne peut pas tout contrôler, notamment face à des événements externes comme une grève ou une fluctuation du marché, mais doit s’y adapter pour préserver la stabilité (source).

💡 À retenir

La gestion est l’ensemble des tâches stratégiques et opérationnelles du dirigeant visant à assurer le bon fonctionnement, le développement et la pérennité de l’entreprise, en faisant des choix éclairés et en s’adaptant à un environnement souvent instable.

📖 2. Rôle gestionnaire

🔑 Notions clés & Définitions

• Trouver et utiliser des financements : Le gestionnaire doit rechercher des ressources financières, telles que les capitaux propres ou les financements externes (emprunts), pour assurer la croissance et le fonctionnement de l’entreprise. (Source : Page 1)

• Dégager de la trésorerie : L’objectif est de générer des flux financiers positifs permettant de couvrir les dépenses courantes, d’investir et d’assurer la pérennité financière. Cela implique une gestion efficace des encaissements et règlements. (Source : Page 2)

• Définir stratégie d’achat : Le gestionnaire doit planifier et organiser les achats en optimisant le prix, la qualité, la quantité, la fréquence, ainsi que les délais de livraison et de paiement, pour répondre aux besoins de l’entreprise tout en maîtrisant les coûts. (Source : Page 1)

• Organiser moyens pour atteindre objectifs économiques et commerciaux : Il s’agit de structurer les ressources (humaines, matérielles, financières) pour atteindre des résultats tels que le chiffre d’affaires, la rentabilité, ou la création de valeur économique (VA). (Source : Page 1)

• Communiquer image professionnelle et valeurs : Le gestionnaire doit véhiculer une image positive de l’entreprise, en valorisant ses compétences, son savoir-faire, et ses valeurs, afin d’attirer et fidéliser la clientèle. (Source : Page 1)

📝 Points essentiels

• La gestion consiste à faire des choix stratégiques pour garantir le bon fonctionnement, le développement, et la pérennité de l’entreprise, en assurant la cohérence entre approvisionnement, production et vente (voir section 1).
• La recherche de financements (capitaux propres ou emprunts) est une étape clé pour financer la croissance et couvrir les investissements.
• La trésorerie doit être optimisée pour assurer la stabilité financière, en équilibrant encaissements et règlements.
• La stratégie d’achat doit être adaptée au marché, en tenant compte des coûts, de la qualité, et des délais, pour soutenir la production et la rentabilité.
• La communication et l’image professionnelle jouent un rôle crucial dans l’attraction et la fidélisation de la clientèle, en valorisant l’offre et les valeurs de l’entreprise.

💡 À retenir

Le gestionnaire doit coordonner efficacement les ressources et stratégies pour assurer la stabilité financière, la croissance, et une image positive de l’entreprise, en maîtrisant notamment le financement, la trésorerie, et la stratégie d’achat.

📖 3. Marchéage et positionnement

🔑 Notions clés & Définitions

• Marchéage : Plan stratégique pour se positionner sur un marché en choisissant parmi différentes stratégies telles que la pénétration (prix bas), l’alignement (prix conforme au marché), ou l’écrémage (prix élevé). Il vise à optimiser la présence commerciale en fonction des objectifs de l’entreprise.

• Connaître environnement : Comprendre le marché, la clientèle et les concurrents pour adapter la stratégie commerciale. Cela inclut l’analyse des habitudes d’achat, des préférences, de la fréquence d’achat, ainsi que l’identification des concurrents (qui, où, comment, à quel prix).

• Anticiper évolutions du marché : Capacité à prévoir les changements dans l’environnement économique, technologique ou concurrentiel pour ajuster sa stratégie. La veille est un outil essentiel pour prendre des décisions opportunes.

• Valoriser produit/offre commerciale : Mettre en avant les qualités et avantages du produit ou service pour renforcer son attractivité auprès de la clientèle, en utilisant la communication et la différenciation.

• Savoir bien acheter : Choisir le bon moment, les volumes appropriés, en fonction du positionnement et de la clientèle, pour optimiser la rentabilité. Cela implique également de définir une stratégie d’achat adaptée (prix, qualité, délais).

• Prospecter et développer activité commerciale : Identifier de nouveaux clients potentiels et renforcer la relation avec la clientèle existante pour augmenter le chiffre d’affaires et la part de marché.

📝 Points essentiels

• Le marchéage consiste à élaborer un plan stratégique pour se positionner efficacement, en choisissant une stratégie adaptée (pénétrer, s’aligner, écrémer) selon la situation et les objectifs de l’entreprise.

• La connaissance approfondie de l’environnement (marché, clientèle, concurrents) permet d’adapter l’offre et d’anticiper les évolutions, ce qui est crucial pour rester compétitif.

• La veille du marché et la capacité à prévoir ses changements facilitent la prise de décisions opportunes, notamment en matière d’achat, de prix et de communication.

• La valorisation du produit ou de l’offre commerciale doit répondre aux attentes de la clientèle pour renforcer l’attractivité et la fidélisation.

• La prospection commerciale est essentielle pour développer l’activité, en élargissant la clientèle et en consolidant la position sur le marché.

• La gestion efficace des stocks, des coûts, et la sélection des fournisseurs jouent un rôle clé dans la rentabilité et la compétitivité.

💡 À retenir

Le marchéage consiste à élaborer une stratégie adaptée pour se positionner efficacement sur un marché en connaissant son environnement, en anticipant ses évolutions, et en valorisant son offre pour attirer et fidéliser la clientèle.

📖 4. Compétences clés gestion

🔑 Notions clés & Définitions

• Connaître l’environnement de l’entreprise : capacité à analyser le marché, la clientèle et les concurrents pour adapter la stratégie commerciale et opérationnelle. PERROUX (date) souligne l’importance d’anticiper les évolutions du marché pour assurer la pérennité de l’entreprise.

• Savoir ce que la clientèle achète et ses habitudes : compréhension des préférences, des fréquences d’achat et des comportements impulsifs pour ajuster l’offre commerciale. Cela permet de mieux cibler les produits et de fidéliser.

• Analyser les concurrents (qui, où, actions, prix, base) : étude des acteurs concurrents pour identifier leurs stratégies, leur positionnement, leurs forces et faiblesses. Cette analyse guide la différenciation et la fixation des prix.

• Faire de la veille pour prendre de bonnes décisions : processus de surveillance continue de l’environnement pour détecter les opportunités et risques, permettant d’adapter rapidement la stratégie de l’entreprise.

• Organiser le planning de travail et la répartition des tâches : gestion efficace des ressources humaines et matérielles pour optimiser la productivité et respecter les délais, en assurant une cohérence dans l’organisation interne.

• Choisir ses fournisseurs selon qualité/prix et proximité : sélection stratégique des partenaires pour garantir la qualité des produits, maîtriser les coûts et assurer une réactivité logistique, en privilégiant la proximité lorsque cela est avantageux.

📝 Points essentiels

• La connaissance de l’environnement (marché, clientèle, concurrents) est fondamentale pour orienter la stratégie commerciale et opérationnelle, comme le souligne PERROUX (date).
• La compréhension des habitudes d’achat permet d’adapter l’offre, de fidéliser et d’anticiper les besoins futurs.
• L’analyse concurrentielle doit couvrir qui sont les concurrents, où ils opèrent, leurs actions, leur politique de prix et leur positionnement.
• La veille stratégique est un outil clé pour détecter précocement les changements du marché et prendre des décisions éclairées.
• La planification et la répartition des tâches garantissent une organisation efficace, essentielle pour la productivité et la gestion du temps.
• Le choix des fournisseurs doit équilibrer qualité, prix et proximité pour optimiser la chaîne d’approvisionnement.

💡 À retenir

La maîtrise de l’environnement, la connaissance des habitudes clients, l’analyse des concurrents, la veille stratégique, l’organisation du travail et le choix des fournisseurs sont des compétences clés pour assurer la compétitivité et la pérennité de l’entreprise.

📖 5. Organisation et gestion des stocks

🔑 Notions clés & Définitions

• Faire les achats pour avoir des stocks : processus d'acquisition de marchandises ou matières premières afin de constituer un stock, permettant de répondre rapidement à la demande et d’assurer la continuité de la production ou de la vente.
• Bien gérer ses stocks : organisation et contrôle des stocks pour optimiser leur niveau, éviter les ruptures ou surplus, et réduire les coûts liés au stockage.
• Organiser planning de travail lié aux stocks : planification des activités (achats, stockage, inventaire) en fonction des flux de stocks pour assurer une gestion fluide et efficace.
• Coûts liés au stockage : dépenses engagées pour maintenir les stocks, telles que l’électricité (pour l’éclairage, la climatisation, la gestion des températures), l’assurance, la manutention, et l’espace de stockage.

📝 Points essentiels

• La gestion des stocks doit équilibrer le coût d’acquisition et de stockage avec la nécessité de disposer de stocks suffisants pour répondre à la demande, tout en évitant les coûts superflus (voir organisation et gestion des stocks).
• La planification du travail liée aux stocks permet d’anticiper les besoins en approvisionnement, en production et en inventaire, afin d’optimiser la disponibilité des produits et la rotation des stocks.
• La gestion efficace des stocks contribue à la rentabilité de l’entreprise en réduisant les coûts liés au stockage, notamment ceux liés à l’électricité, à l’assurance ou à la manutention.
• La maîtrise des coûts liés au stockage, comme l’électricité, est essentielle pour limiter l’impact sur la marge bénéficiaire.

💡 À retenir

Une gestion optimale des stocks repose sur une organisation rigoureuse, une planification précise, et une maîtrise des coûts de stockage, notamment ceux liés à l’électricité, afin d’assurer la disponibilité des produits tout en minimisant les dépenses.

📖 6. Financement et trésorerie

🔑 Notions clés & Définitions

• Capitaux propres : Fonds apportés par les propriétaires ou générés par l'entreprise (réserves, bénéfices non distribués) qui financent durablement l’activité. AUTEUR (date) : source non précisée, mais généralement considéré comme la part de financement interne stable de l'entreprise.
• Financements externes (emprunts) : Ressources financières obtenues auprès de tiers, sous forme de dettes, pour financer le développement ou la trésorerie. AUTEUR (date) : source non précisée.
• Dégager de la trésorerie : Processus visant à générer un excédent d’argent liquide pour couvrir les besoins ou investir. AUTEUR (date) : source non précisée.
• Relations durables avec fournisseurs : Établir des partenariats stables pour assurer un approvisionnement fiable, négocier des délais de paiement avantageux, et optimiser la gestion des achats. AUTEUR (date) : source non précisée.
• Définir stratégie d’achat incluant délais de paiement : Choisir les fournisseurs, négocier les prix, la qualité, la quantité, la fréquence, et fixer des délais de paiement pour optimiser la trésorerie et la rentabilité. AUTEUR (date) : source non précisée.

📝 Points essentiels

• Le financement de l'entreprise repose sur deux sources principales : les capitaux propres (financement interne) et les financements externes (emprunts). La combinaison de ces ressources doit être adaptée à la stratégie et à la stabilité financière de l'entreprise.
• La capacité à dégager de la trésorerie est cruciale pour assurer la liquidité, financer la croissance, et faire face aux imprévus. Elle dépend notamment de la gestion efficace du cycle d’exploitation (achat, stockage, vente).
• Relations durables avec les fournisseurs permettent de sécuriser l’approvisionnement, négocier de meilleures conditions de paiement, et optimiser la gestion de la trésorerie. La stratégie d’achat doit inclure la négociation des délais de paiement, qui influencent directement la liquidité de l’entreprise.
• La gestion de la trésorerie doit viser à équilibrer les flux entrants (ventes, financements) et sortants (achats, investissements, remboursements), en utilisant des outils comme la prévision de trésorerie.
• La stratégie d’achat doit prendre en compte la qualité, le prix, la quantité, la fréquence, et surtout les délais de paiement, pour optimiser la rentabilité et préserver la liquidité.

💡 À retenir

Le succès financier d’une entreprise repose sur une gestion équilibrée entre capitaux propres, financements externes, et une stratégie d’achat optimisée, notamment par le maintien de relations durables avec les fournisseurs et une gestion rigoureuse de la trésorerie.

📖 7. Cycle d’exploitation

🔑 Notions clés & Définitions

• Cycle d’exploitation : Ensemble des opérations successives qu’une entreprise réalise pour transformer ses ressources en produits ou services, puis les vendre, afin de générer du chiffre d’affaires. Il comprend généralement l’achat, le stockage, la production et la vente (voir aussi "acheter", "stocker", "produire", "vendre").
• Impact des opérations sur la trésorerie : Les opérations du cycle d’exploitation influencent directement la trésorerie de l’entreprise, notamment par les flux liés aux paiements pour achats, stocks, et encaissements issus des ventes. Par exemple, l’achat de stocks entraîne une sortie de trésorerie, tandis que la vente génère une rentrée d’argent.
• Impact des opérations sur les coûts : Chaque étape du cycle d’exploitation engendre des coûts (ex : coûts liés au stockage comme l’électricité, coûts de production, coûts d’achat). La gestion efficace de ces coûts est essentielle pour la rentabilité.
• Lien entre cycle d’exploitation et rentabilité : La performance du cycle d’exploitation, notamment la maîtrise des coûts et la rapidité de rotation des stocks, influence directement la rentabilité de l’entreprise. Un cycle optimisé permet d’accroître la valeur créée et de générer un bénéfice.

📝 Points essentiels

• Le cycle d’exploitation englobe les opérations d’achat, de stockage, de production et de vente, qui sont interdépendantes et déterminent la capacité de l’entreprise à générer du chiffre d’affaires et de la valeur.
• La gestion du cycle doit optimiser la synchronisation entre ces opérations pour limiter les coûts (ex : coûts liés au stockage comme l’électricité) et accélérer la rotation des stocks, afin d’améliorer la trésorerie et la rentabilité.
• La trésorerie est impactée par le délai entre l’achat et la vente, ainsi que par les modalités de paiement (voir "définir une stratégie d’achat" dans la gestion). La gestion efficace de ces flux est cruciale pour éviter les problèmes de liquidité.
• La rentabilité dépend de la capacité à générer une valeur économique (VA) en maîtrisant les coûts liés à chaque étape du cycle, tout en assurant une rotation rapide des stocks et une gestion rigoureuse des encaissements.
• La relation entre cycle d’exploitation et rentabilité est fondamentale : un cycle bien géré permet d’accroître la marge et de couvrir les coûts, contribuant ainsi à la pérennité de l’entreprise.

💡 À retenir

Le cycle d’exploitation, en intégrant achat, stockage, production et vente, est le levier principal pour optimiser la trésorerie et la rentabilité de l’entreprise. Une gestion efficace de chaque étape permet d’accroître la valeur créée tout en maîtrisant les coûts.

📖 8. Fonctionnement comptable

🔑 Notions clés & Définitions

• Système organisé d’enregistrement : Méthodologie structurée permettant de stocker et classer dans des comptes toutes les opérations économiques et financières de l’entreprise, facilitant leur suivi et leur analyse.

• Exercice comptable : Période d’un an durant laquelle sont enregistrées toutes les opérations liées à l’activité courante de l’entreprise, permettant d’évaluer sa performance et sa situation financière (voir aussi "exercice comptable" dans le contenu source).

• Opérations liées à l’activité courante : Transactions qui modifient la valeur et la richesse de l’entreprise, telles que l’achat, la production, la vente ou le financement, et qui sont enregistrées dans la comptabilité pour refléter la réalité économique de l’entreprise.

• Outil d’aide à la décision : La comptabilité fournit des données synthétiques et précises permettant au chef d’entreprise d’évaluer la rentabilité, la valeur économique, et de prendre des décisions stratégiques ou opérationnelles (voir aussi "comptabilité" dans le contenu source).

📝 Points essentiels

• La comptabilité est un système organisé permettant de stocker et d’enregistrer dans des comptes toutes les opérations économiques (ventes, achats) et financières (encaissements, règlements) qui se déroulent durant un exercice comptable d’un an.

• Elle se concentre sur les opérations liées à l’activité courante, c’est-à-dire celles qui modifient la valeur et la richesse de l’entreprise, telles que l’achat, la production, la vente, ou le financement.

• La comptabilité doit respecter des principes fondamentaux : la régularité (enregistrement au fur et à mesure), la sincérité (description fidèle à la réalité), et l’indépendance (exercice comptable de 12 mois pour une vision claire).

• Elle constitue un outil stratégique permettant au dirigeant d’apprécier la structure financière, la valeur de l’entreprise, la rentabilité, et d’orienter ses décisions pour optimiser la gestion et le développement de l’activité.

💡 À retenir

La comptabilité, en tant que système organisé d’enregistrement, est essentielle pour suivre l’activité courante, évaluer la performance, et aider le chef d’entreprise à prendre des décisions éclairées dans un cadre réglementaire et structuré.

📖 9. Principes comptables

🔑 Notions clés & Définitions

• Régularité : principe selon lequel les opérations doivent être enregistrées de façon cohérente et conforme aux règles comptables, en respectant la périodicité de l’exercice (voir aussi "Exercice comptable de 12 mois").
• Sincérité : principe qui impose une description claire, précise, complète et fidèle à la réalité des opérations, afin d’assurer la fiabilité des informations comptables (voir aussi "description fidèle à la réalité").
• Indépendance : principe selon lequel chaque exercice comptable doit être considéré séparément, généralement d’une durée de 12 mois, pour permettre une évaluation précise de l’activité et de la situation financière (voir aussi "exercice comptable de 12 mois").
• Enregistrement au fur et à mesure des événements : principe qui recommande de comptabiliser immédiatement chaque opération dès qu’elle se produit, pour garantir la mise à jour constante des comptes (voir aussi "description claire, précise, complète").
• Exercice comptable de 12 mois : période annuelle durant laquelle sont enregistrées toutes les opérations, permettant d’établir un bilan fidèle de la situation financière et de la performance de l’entreprise (voir aussi "pour inventaire et comptes").
• Description claire, précise, complète et fidèle à la réalité : exigence que les informations comptables soient compréhensibles, exhaustives et reflètent fidèlement la situation réelle de l’entreprise, pour faciliter la prise de décision (voir aussi "description fidèle à la réalité").

📝 Points essentiels

• La régularité garantit la cohérence dans l’enregistrement des opérations, essentielle pour la comparabilité des exercices (voir aussi "Exercice comptable de 12 mois").
• La sincérité est fondamentale pour assurer la crédibilité des états financiers, en évitant toute manipulation ou omission volontaire (voir aussi "description claire, précise, complète").
• Le principe d’indépendance permet d’isoler chaque exercice pour une meilleure analyse de la performance, en respectant la périodicité de 12 mois (voir aussi "exercice comptable de 12 mois").
• L’enregistrement au fur et à mesure des événements évite les oublis ou retards, assurant une mise à jour constante des comptes, ce qui est crucial pour la fiabilité des données (voir aussi "description claire, précise, complète").
• La description fidèle à la réalité implique que les données comptables doivent refléter la situation réelle, sans distorsion, pour permettre une analyse pertinente et une prise de décision éclairée (voir aussi "description claire, précise, complète").

💡 À retenir

Les principes comptables de régularité, sincérité, indépendance, enregistrement immédiat et description fidèle assurent la fiabilité, la cohérence et la pertinence des informations financières, indispensables pour la gestion et la décision stratégique de l’entreprise.

📖 10. Objectifs de la comptabilité

🔑 Notions clés & Définitions

• Connaître la structure financière : COMPTABILITÉ (voir section 8) permet d’obtenir une vision claire des actifs, passifs et dettes de l’entreprise à la fin d’un exercice, facilitant ainsi l’évaluation de sa santé financière.
• Connaître la valeur de l’entreprise en fin d’exercice : La comptabilité fournit une estimation de la richesse de l’entreprise à travers l’évaluation de ses actifs, passifs et dettes, permettant d’apprécier sa valeur économique.
• Faire des comparaisons entre exercices : La tenue régulière des comptes selon les principes de régularité et sincérité (voir section 9) permet d’analyser l’évolution de la situation financière et de la performance d’une année à l’autre.
• Expliquer la formation du résultat : La comptabilité, en enregistrant toutes les opérations, permet de déterminer si l’entreprise a réalisé un bénéfice ou une perte, ce qui reflète sa rentabilité (voir section 8).
• Permettre la prise de décisions optimales : Grâce aux données synthétiques produites par la comptabilité, le dirigeant peut décider d’investir, d’embaucher ou d’ajuster ses stratégies pour assurer la pérennité et la croissance de l’entreprise (voir section 8).

📝 Points essentiels

• La comptabilité est un système organisé d’enregistrement des opérations économiques et financières, permettant de suivre la valeur et la richesse de l’entreprise sur un exercice comptable (voir section 8).
• Elle vise à fournir des informations fiables, régulières et fidèles à la réalité, conformément aux principes comptables (voir section 9).
• Les objectifs principaux sont la connaissance de la structure financière (notamment la trésorerie), la détermination de la valeur de l’entreprise en fin d’exercice, et la capacité à faire des comparaisons pour analyser l’évolution (voir section 8).
• La comptabilité aide également à expliquer la formation du résultat, essentiel pour mesurer la rentabilité et orienter les décisions stratégiques (voir section 8).
• Elle constitue un outil clé pour le chef d’entreprise afin d’optimiser la gestion, la rentabilité et la pérennité de l’activité.

💡 À retenir

La comptabilité, en enregistrant de manière régulière et fidèle toutes les opérations, permet d’évaluer la santé financière, la valeur et la rentabilité de l’entreprise, tout en facilitant la prise de décisions stratégiques éclairées.

📅 Repères chronologiques

📊 Tableaux de Synthèse

⚠️ Pièges & Confusions Fréquentes

1. Confondre gestion et comptabilité : la gestion concerne la prise de décision, la comptabilité l’enregistrement des opérations.
2. Sous-estimer l’importance de la veille pour anticiper les évolutions du marché.
3. Confondre stratégie d’achat et gestion des stocks : la première concerne la planification des achats, la seconde leur organisation.
4. Croire que la gestion peut tout contrôler face aux événements externes (ex : grèves, fluctuations du marché).
5. Confondre marchéage et marketing global : le marchéage est une composante du marketing stratégique.
6. Négliger l’impact de la communication dans le rôle du gestionnaire.
7. Confondre les stratégies de positionnement (pénétration, écrémage, alignement) avec des tactiques opérationnelles.

✅ Checklist Examen

1. Connaître la définition de Perroux sur la croissance et ses implications pour la gestion.
2. Expliquer la différence entre gestion et comptabilité en citant leurs rôles respectifs.
3. Définir le rôle du gestionnaire dans la recherche de financements et la gestion de la trésorerie.
4. Identifier les stratégies de marchéage (pénétration, écrémage, alignement) et leur objectif.
5. Savoir analyser l’environnement de l’entreprise : marché, clientèle, concurrents.
6. Décrire la stratégie d’achat et ses enjeux pour la gestion commerciale.
7. Expliquer le concept de positionnement et ses stratégies associées.
8. Connaître les compétences clés du gestionnaire en lien avec l’organisation et la gestion des stocks.
9. Maîtriser les principes fondamentaux de la comptabilité (principe de prudence, continuité, etc.).
10. Identifier les objectifs principaux de la comptabilité : fournir une information fiable et pertinente.
11. Comprendre le cycle d’exploitation et ses composantes.
12. Savoir citer les auteurs clés : Perroux pour la croissance, et les notions fondamentales de gestion stratégique.