QCM : Introduction à la stratégie d'entreprise — 11 questions

Questions et réponses du QCM

1. Comment se définit le mieux la stratégie d’entreprise ?

La réponse immédiate aux variations de prix des concurrents
Un ensemble d’objectifs à long terme, d’actions et d’allocation des ressources pour les atteindre
Le choix du segment de marché le plus rentable à court terme
La simple mise en œuvre des activités opérationnelles quotidiennes

Un ensemble d’objectifs à long terme, d’actions et d’allocation des ressources pour les atteindre

Explication

La stratégie d’entreprise combine des objectifs de long terme, des actions et l’allocation des ressources pour les atteindre. Elle ne se limite pas à l’opérationnel ni à une réaction de court terme.

2. Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ?

C'est l'ensemble des choix d'objectifs à long terme, des actions et de l'allocation des ressources pour assurer la pérennité de l'entreprise.
C'est un plan tactique pour répondre rapidement aux changements de l'environnement économique.
C'est la méthode utilisée pour réduire les coûts et augmenter la part de marché uniquement.
C'est la sélection d'objectifs à court terme et les actions immédiates pour répondre à la concurrence.

C'est l'ensemble des choix d'objectifs à long terme, des actions et de l'allocation des ressources pour assurer la pérennité de l'entreprise.

Explication

La stratégie d'entreprise englobe les choix d'objectifs à long terme ainsi que les actions et l'allocation des ressources pour atteindre ces objectifs, garantissant la pérennité de l'entreprise.

3. À quoi renvoie principalement l’avantage concurrentiel défendable ?

À un prix systématiquement inférieur à celui des concurrents
À une taille d’entreprise plus grande que celle des rivaux
À une rentabilité élevée obtenue sans lien avec les ressources
À une capacité durable à se différencier par des moyens difficiles à copier

À une capacité durable à se différencier par des moyens difficiles à copier

Explication

L’avantage concurrentiel défendable repose sur une différenciation durable appuyée par des voies et moyens difficiles à imiter. Le simple prix bas ne suffit pas à le définir.

4. Quelle est la différence principale entre la stratégie globale et la stratégie de domaine ?

La stratégie globale est adaptée à chaque marché individuel, contrairement à la stratégie de domaine.
La stratégie globale concerne uniquement les activités commerciales, tandis que la stratégie de domaine concerne l'ensemble de l'entreprise.
La stratégie globale décide où jouer, tandis que la stratégie de domaine détermine comment gagner sur ce terrain.
La stratégie globale se concentre sur la différenciation, tandis que la stratégie de domaine se concentre sur les coûts.

La stratégie globale décide où jouer, tandis que la stratégie de domaine détermine comment gagner sur ce terrain.

Explication

La stratégie globale concerne l'ensemble des activités de l'entreprise et répond à la question 'où jouer?', tandis que la stratégie de domaine se concentre sur la manière de gagner dans un segment ou un DAS.

5. Quelle question centrale distingue la stratégie globale de la stratégie de domaine ?

La stratégie globale concerne seulement un produit, tandis que la stratégie de domaine couvre toute l’entreprise
La stratégie globale répond à « comment gagner ? », tandis que la stratégie de domaine répond à « où jouer ? »
La stratégie globale se limite au marketing, tandis que la stratégie de domaine se limite à la finance
La stratégie globale répond à « où jouer ? », tandis que la stratégie de domaine répond à « comment gagner ? »

La stratégie globale répond à « où jouer ? », tandis que la stratégie de domaine répond à « comment gagner ? »

Explication

La stratégie globale porte sur les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise se positionne, donc sur le « où jouer ? ». La stratégie de domaine explique la manière de gagner sur un DAS, donc le « comment gagner ? ».

6. Quel est le rôle principal de la stratégie globale dans la gestion d'une entreprise ?

Choisir comment l'entreprise se positionne sur ses marchés.
Déterminer la manière dont l'entreprise peut gagner en compétitivité sur ses marchés.
Définir les domaines d'activité de l'entreprise.
Répondre à la question de où l'entreprise doit jouer pour optimiser ses ressources.

Répondre à la question de où l'entreprise doit jouer pour optimiser ses ressources.

Explication

La stratégie globale a pour rôle principal de déterminer dans quels domaines ou marchés l'entreprise doit opérer, c'est-à-dire 'où jouer', afin d'orienter ses ressources et ses actions pour assurer sa pérennité.

7. Quel outil croise la part de marché relative et la croissance du marché pour analyser un portefeuille d’activités ?

La matrice BCG
La chaîne de valeur
L’analyse PESTEL
La matrice ADL

La matrice BCG

Explication

La matrice BCG repose sur la part de marché relative et le taux de croissance du marché. La matrice ADL utilise plutôt la maturité du secteur et la position concurrentielle.

8. Quel événement a marqué la publication du rapport Bruntland qui a défini la notion de développement durable ?

2014
1987
1992
2000

1987

Explication

Le rapport Bruntland, publié en 1987, est à l'origine de la définition du développement durable en insistant sur la nécessité de répondre aux besoins présents sans compromettre ceux des générations futures.

9. En quoi la matrice BCG diffère-t-elle de la matrice ADL dans leur approche de l'analyse du portefeuille d'activités ?

La matrice BCG se base sur le couple part de marché relative et taux de croissance du marché, tandis que la matrice ADL utilise la maturité du secteur et la position concurrentielle.
La matrice BCG se concentre uniquement sur la rentabilité financière, alors que la matrice ADL évalue la compatibilité technologique.
Les deux matrices utilisent la même méthode d'analyse mais diffèrent dans leur terminologie et leurs axes d'évaluation.
La matrice BCG est orientée vers l'analyse des ressources internes, alors que la matrice ADL examine la position sur le marché.

La matrice BCG se base sur le couple part de marché relative et taux de croissance du marché, tandis que la matrice ADL utilise la maturité du secteur et la position concurrentielle.

Explication

La matrice BCG évalue le portefeuille selon la croissance du marché et la part de marché relative, tandis que la matrice ADL classe les activités selon la maturité du secteur et la position concurrentielle.

10. Qui a proposé la matrice BCG utilisée pour analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise ?

Bruce Henderson
The Boston Consulting Group
Henry Ford
Michael Porter

The Boston Consulting Group

Explication

La matrice BCG a été formulée par le Boston Consulting Group pour aider à l’analyse du portefeuille d’activités en fonction de la croissance du marché et de la part relative de marché.

11. Quelles sont les causes principales qui expliquent la différence entre une stratégie délibérée et une stratégie émergente ?

Une stratégie délibérée est planifiée à l'avance, tandis qu'une stratégie émergente se construit par adaptation et apprentissage.
Une stratégie délibérée repose uniquement sur des décisions de haut niveau, alors que la stratégie émergente ne concerne que les opérations.
L'origine de la stratégie délibérée vient de l'analyse externe, tandis que la stratégie émergente provient uniquement de l'innovation interne.
La stratégie délibérée est utilisée dans les grandes entreprises, alors que la stratégie émergente est réservée aux PME.

Une stratégie délibérée est planifiée à l'avance, tandis qu'une stratégie émergente se construit par adaptation et apprentissage.

Explication

La stratégie délibérée résulte d'une planification claire et préétablie, alors que la stratégie émergente émerge du processus d'apprentissage et d'adaptation au fil du temps, ce qui explique leur différence fondamentale.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 10 flashcards sur Introduction à la stratégie d'entreprise.

Stratégie d’entreprise — définition ?

Choix d’objectifs et actions pour la pérennité.

Stratégie d'entreprise, définition

Choix d'objectifs et actions à long terme pour l'entreprise

Avantage concurrentiel défendable — rôle ?

Différencier durablement l’entreprise face à la concurrence.

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