Diagnostic stratégique — définition ?
Analyse des forces, faiblesses, opportunités, menaces
Diagnostic interne — objectif ?
Identifier ressources et compétences propres à l’entreprise
Diagnostic externe — objectif ?
Analyser environnement macro et micro
SWOT — composition ?
Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
Ressources tangibles — exemples ?
Matériel, financier, local, personnel
Ressources intangibles — exemples ?
Image, savoir-faire, brevets, réseaux
Compétences — définition ?
Capacité à mobiliser ressources pour activités clés
Outil PESTEL — analyse ?
Facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques, légaux
Chaîne de valeur — but ?
Analyser activités internes pour créer ou réduire coûts
Effet d’expérience — mécanisme ?
Réduction des coûts avec accumulation de production
Matrice d’Ansoff — axes ?
Produits et marchés, stratégies de croissance
Segmentation stratégique — but ?
Découper en DAS pour stratégies ciblées
DAS — définition ?
Unité d’activités homogènes ciblant un segment
Stratégie de spécialisation — objectif ?
Concentrer ressources sur un domaine précis
Diversification verticale — exemple ?
Intégration en amont ou en aval de la chaîne
Diversification horizontale — exemple ?
Nouveaux produits liés au métier principal
Focalisation — stratégie ?
Cibler un segment ou niche spécifique
Stratégie de domination par les coûts — but ?
Offrir à prix inférieur en réduisant coûts
Différenciation — objectif ?
Offrir une valeur perçue supérieure ou unique
Croissance interne — définition ?
Développement par ressources propres et innovation
Testez vos connaissances avec un QCM de 10 questions sur Introduction à la stratégie d'entreprise.
1. Quelles sont les conséquences d’un diagnostic stratégique précis pour une entreprise ?
2. Quelle est la caractéristique principale de la chaîne de valeur telle que décrite dans le contenu ?
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