QCM : Introduction à la stratégie d'entreprise — 4 questions

Question 1

1. Quelle affirmation décrit le mieux la démarche stratégique ?

Elle consiste à réagir uniquement aux problèmes immédiats sans se projeter dans l’avenir.

Elle consiste à appliquer des procédures identiques quelle que soit l’évolution de l’environnement.

Elle consiste à fixer des buts à long terme et à choisir des moyens compatibles avec les ressources disponibles.

Elle consiste à définir les objectifs à partir des seules contraintes financières du moment.

Explication

La démarche stratégique relie des objectifs à long terme aux moyens mobilisables en tenant compte des ressources de l’entreprise. Elle vise à anticiper l’avenir plutôt qu’à réagir uniquement après coup.

Answer

Elle consiste à fixer des buts à long terme et à choisir des moyens compatibles avec les ressources disponibles.

Question 2

2. Quelle est l'objectif principal d'une démarche stratégique pour une entreprise ?

Se concentrer uniquement sur la croissance interne sans considérer l'environnement externe

Réagir uniquement aux crises lorsqu'elles surviennent

Maximiser immédiatement les profits à court terme

Anticiper l'avenir et préparer l'entreprise aux évolutions de son environnement

Explication

L'objectif principal de la démarche stratégique est d'anticiper l'avenir et de préparer l'entreprise aux évolutions de son environnement, contrairement à une réaction uniquement réactive ou à une focalisation limitée.

Answer

Anticiper l'avenir et préparer l'entreprise aux évolutions de son environnement

Question 3

3. Que permet d’identifier principalement un diagnostic externe dans une analyse FFOM ou SWOT ?

Les menaces et les opportunités issues de l’environnement concurrentiel et général.

Les forces et les faiblesses liées aux ressources internes de l’entreprise.

Les compétences individuelles des salariés prises isolément.

Les activités de soutien qui génèrent directement la marge.

Explication

Le diagnostic externe porte sur l’environnement et met en évidence les opportunités et les menaces. Les forces et les faiblesses relèvent, elles, du diagnostic interne.

Answer

Les menaces et les opportunités issues de l’environnement concurrentiel et général.

Question 4

4. Quelle est la principale finalité de l'optimisation des activités et de la coordination interfonctionnelle dans une entreprise?

Augmenter la valeur perçue par le client tout en maîtrisant les coûts.

Diminuer le nombre d'intervenants dans la chaîne de production.

Réduire le nombre total d'activités pour simplifier les processus.

Maximiser l'utilisation des ressources humaines en réduisant leur formation.

Explication

L'optimisation des activités et la coordination visent à améliorer chaque étape pour augmenter la valeur pour le client tout en contrôlant les coûts, garantissant ainsi la compétitivité et la satisfaction client.

Answer

Augmenter la valeur perçue par le client tout en maîtrisant les coûts.

QCM : Introduction à la stratégie d'entreprise — 4 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle affirmation décrit le mieux la démarche stratégique ?

2. Quelle est l'objectif principal d'une démarche stratégique pour une entreprise ?

3. Que permet d’identifier principalement un diagnostic externe dans une analyse FFOM ou SWOT ?

4. Quelle est la principale finalité de l'optimisation des activités et de la coordination interfonctionnelle dans une entreprise?

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