QCM : Introduction à l'Entrepreneuriat et Organisation — 20 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quels sont les trois ingrédients de la création d’une entreprise ?

Le produit fini, la distribution et la trésorerie
Le marché, la concurrence et la publicité
Le capital social, la fiscalité et le personnel
L’entrepreneur, l’idée d’affaires et les moyens à mobiliser

L’entrepreneur, l’idée d’affaires et les moyens à mobiliser

Explication

La création d’une entreprise repose sur l’entrepreneur, l’idée d’affaires et les moyens nécessaires pour la concrétiser. Les autres propositions mélangent des éléments de gestion ou de commercialisation, mais ne constituent pas les ingrédients de base.

2. Dans la logique de naissance de l’entreprise, quelle transformation réalise d’abord l’entrepreneur ?

Il transforme le contrôle en direction
Il transforme une idée d’affaires en opportunité d’affaires
Il transforme le besoin du marché en publicité
Il transforme les bénéfices en capital social

Il transforme une idée d’affaires en opportunité d’affaires

Explication

L’entrepreneur part d’une idée d’affaires et la convertit en opportunité d’affaires réalisable. La publicité ou le contrôle interviennent plus tard dans la vie de l’entreprise.

3. Comment l’entrepreneuriat est-il défini au sens strict ?

Comme la recherche de profit sans prise de risque
Comme la gestion quotidienne d’une administration publique
Comme l’action de créer de la richesse et/ou de l’emploi par création ou reprise d’entreprise
Comme la seule invention d’un produit nouveau

Comme l’action de créer de la richesse et/ou de l’emploi par création ou reprise d’entreprise

Explication

Au sens strict, l’entrepreneuriat vise la création de richesse et/ou d’emploi par la création ou la reprise d’une entreprise. Il ne se réduit ni à l’invention, ni à la simple gestion administrative.

4. Quel élément caractérise le mieux une opportunité d’affaires ?

Un projet déjà financé et totalement sécurisé
Une idée réaliste exploitable pour générer un profit dans un contexte donné
Une idée forcément originale et totalement inédite
Une activité qui ignore les contraintes du marché

Une idée réaliste exploitable pour générer un profit dans un contexte donné

Explication

Une opportunité d’affaires est une idée réaliste qui peut être exploitée pour générer un profit dans un contexte précis. Elle doit être viable, pas seulement originale.

5. Quel trait fait partie du comportement entrepreneurial ?

La recherche systématique du confort
La confiance en soi et le risque mesuré
Le refus de toute incertitude
La dépendance permanente à un soutien externe

La confiance en soi et le risque mesuré

Explication

Le comportement entrepreneurial inclut notamment la confiance en soi et la prise de risque mesurée. Le refus de l’incertitude est au contraire contraire à l’esprit entrepreneurial.

6. Pourquoi l’énergie et le dynamisme sont-ils importants chez l’entrepreneur ?

Parce qu’ils remplacent l’étude de marché
Parce qu’ils dispensent de prendre des décisions
Parce qu’ils garantissent le profit immédiat
Parce qu’ils soutiennent l’action, l’initiative et la persévérance

Parce qu’ils soutiennent l’action, l’initiative et la persévérance

Explication

L’énergie et le dynamisme aident l’entrepreneur à agir, persévérer et faire avancer son projet. Ils ne remplacent ni l’analyse, ni la décision, ni la validation du marché.

7. Quel est l’objectif principal de l’accompagnement entrepreneurial ?

Garantir un succès automatique dès la création
Aider le porteur de projet à concrétiser et développer son activité jusqu’à l’autonomie
Réduire uniquement les coûts de publicité
Remplacer totalement l’entrepreneur dans ses décisions

Aider le porteur de projet à concrétiser et développer son activité jusqu’à l’autonomie

Explication

L’accompagnement vise à soutenir la concrétisation et le développement du projet jusqu’à l’autonomie du porteur. Il ne se substitue pas à l’entrepreneur et ne garantit pas le succès.

8. Quel résultat l’accompagnement cherche-t-il notamment à obtenir dans les premières années ?

Remplacer la planification par l’intuition
Réduire le taux d’échec des jeunes entreprises
Supprimer le besoin de financement
Augmenter la dépendance au conseil externe

Réduire le taux d’échec des jeunes entreprises

Explication

Un objectif central de l’accompagnement est de diminuer les risques d’échec des jeunes entreprises. Le cours souligne d’ailleurs un meilleur taux de survie pour les entreprises accompagnées.

9. Quel instrument camerounais est un établissement public chargé de la promotion et du développement des PME ?

L’APME
La BSTP
Le CFCE
Le GUCE

L’APME

Explication

L’APME est l’Agence de Promotion des PME, chargée de mettre en œuvre la stratégie de promotion et de développement des PME au Cameroun. Les autres structures ont d’autres missions.

10. À quoi sert principalement la plateforme mybusiness.cm ?

À gérer les sous-traitances industrielles
À créer une entreprise en ligne via ordinateur ou smartphone
À contrôler les normes techniques des produits
À financer directement les grandes entreprises publiques

À créer une entreprise en ligne via ordinateur ou smartphone

Explication

mybusiness.cm permet de créer une entreprise en ligne grâce à une connexion internet. Ce n’est ni une plateforme de normalisation, ni un instrument de sous-traitance.

11. Quel critère relève de la classification des entreprises par taille ?

Le chiffre d’affaires
Le style de management
La nationalité des clients
Le niveau de publicité

Le chiffre d’affaires

Explication

La taille des entreprises est notamment définie par le chiffre d’affaires, l’effectif et d’autres critères économiques. La nationalité des clients ou le style de management n’en font pas partie.

12. Quelle structure est une plateforme de mise en relation entre grandes entreprises et PME pour la sous-traitance ?

La PNPE
Le GUCE
La BSTP
L’ANOR-MINMIDT

La BSTP

Explication

La Bourse de sous-traitance et de partenariat met en contact les PME avec les grandes entreprises pour des contrats de sous-traitance. Les autres structures ont des fonctions différentes.

13. Quelle caractéristique définit le mieux l’entreprise individuelle ?

Les membres recherchent d’abord la solidarité
L’État détient la majorité du capital
Une seule personne porte l’activité et assume directement les résultats
Plusieurs associés partagent obligatoirement les décisions

Une seule personne porte l’activité et assume directement les résultats

Explication

Dans l’entreprise individuelle, une seule personne porte l’activité et assume directement la responsabilité des décisions et des résultats. La pluralité d’associés caractérise plutôt une société.

14. Sur quel principe repose principalement une société de personnes ?

La séparation totale entre associés et activité
La maximisation du capital public
L’intuitu personae
L’anonymat des participants

L’intuitu personae

Explication

La société de personnes est fondée sur l’intuitu personae, c’est-à-dire l’importance de la personne des associés dans le fonctionnement de la société. L’anonymat et la séparation totale ne correspondent pas à cette forme.

15. Quelle est la finalité dominante d’une entreprise publique dans ce cours ?

Assurer un service public avec une logique de couverture des coûts
Distribuer des dividendes à des investisseurs privés
Éviter toute mission d’intérêt général
Maximiser le profit à court terme

Assurer un service public avec une logique de couverture des coûts

Explication

L’entreprise publique est liée aux services publics et vise surtout la couverture des coûts plutôt qu’une maximisation du profit. Le déficit, s’il existe, peut être supporté par la collectivité.

16. Qu’illustre le mieux l’économie mixte ?

Une structure fondée uniquement sur la solidarité
Une organisation qui combine intérêts publics et privés
Une entreprise entièrement familiale et fermée
Une activité sans présence du secteur concurrentiel

Une organisation qui combine intérêts publics et privés

Explication

L’économie mixte associe des intérêts publics et privés, notamment dans le secteur concurrentiel. Elle ne se limite ni à la famille, ni à la solidarité pure.

17. Quelle est la tranche d’effectif d’une petite entreprise ?

De 21 à 100 personnes
Plus de 100 personnes
De 1 à 5 personnes
De 6 à 20 personnes

De 6 à 20 personnes

Explication

Les petites entreprises emploient de 6 à 20 personnes. Les très petites entreprises sont en dessous de ce seuil, tandis que les moyennes entreprises commencent à 21 personnes.

18. Quel couple effectif-chiffre d’affaires correspond à une moyenne entreprise ?

21 à 100 personnes et plus de 100 millions à moins de 3 milliards FCFA
Jusqu’à 5 personnes et au plus 15 millions FCFA
Plus de 100 personnes et plus de 3 milliards FCFA
6 à 20 personnes et 15 à 100 millions FCFA

21 à 100 personnes et plus de 100 millions à moins de 3 milliards FCFA

Explication

Les moyennes entreprises ont un effectif de 21 à 100 personnes et un chiffre d’affaires annuel hors taxes compris entre 100 millions et 3 milliards FCFA. Les autres choix correspondent à d’autres tailles ou sortent du cadre retenu.

19. Que transforme la fonction de production dans l’entreprise ?

Des bénéfices en dettes
Des règles en autorisations
Des clients en fournisseurs
Des ressources en produits finis et services

Des ressources en produits finis et services

Explication

La fonction production transforme des ressources en produits finis et services selon les besoins exprimés. Elle ne porte pas sur la conversion des bénéfices ou des règles.

20. Quel avantage principal distingue la structure divisionnelle ?

Elle supprime toute coordination entre unités
Elle centralise toutes les décisions à l’extrême
Elle interdit la décentralisation des responsabilités
Elle améliore l’adaptabilité et la visibilité des résultats

Elle améliore l’adaptabilité et la visibilité des résultats

Explication

La structure divisionnelle est adaptable et rend les résultats plus visibles, tout en décentralisant les responsabilités. Son inconvénient possible est plutôt le coût et les doublons, pas l’absence d’adaptabilité.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 20 flashcards sur Introduction à l'Entrepreneuriat et Organisation.

Entrepreneuriat — définition ?

Action de créer richesse ou emploi via une entreprise.

Entrepreneur — rôle ?

Prend le risque de créer ou reprendre une entreprise.

Idée d’affaires — étape clé ?

Graine qui doit être valorisée en opportunité.

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