QCM : Introduction aux Structures Commerciales et Coopératives — 6 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel énoncé décrit le mieux le mécanisme de la franchise ?

Un système d’achats groupés permettant uniquement de négocier des prix fournisseurs
Une implantation directe d’une société mère dans un autre pays sans structure juridique autonome
Une association de commerçants qui votent à égalité pour répartir les bénéfices
Un contrat par lequel un franchiseur autorise un franchisé à exploiter une marque contre un droit d’entrée et des redevances régulières

Un contrat par lequel un franchiseur autorise un franchisé à exploiter une marque contre un droit d’entrée et des redevances régulières

Explication

La franchise repose sur un contrat d’exploitation de marque entre un franchiseur et un franchisé, avec un droit d’entrée puis des redevances régulières. Les autres propositions décrivent plutôt une succursale, une coopérative ou une centrale d’achat.

2. Quel est un inconvénient typique de la franchise pour le franchisé ?

Il doit obligatoirement disposer d’une personnalité morale propre
Il bénéficie d’une totale liberté pour fixer ses prix et choisir ses fournisseurs
Il doit souvent payer des redevances et respecter des contraintes de gestion imposées
Il n’a aucun soutien ni formation de la part de l’enseigne

Il doit souvent payer des redevances et respecter des contraintes de gestion imposées

Explication

Le franchisé supporte des redevances et une liberté de gestion plus restreinte, notamment sur les prix et l’approvisionnement. À l’inverse, il profite d’une notoriété, d’une assistance et d’une formation.

3. Quelle caractéristique correspond à la succursale ?

Une structure d’achat chargée principalement de rechercher des fournisseurs
Un groupement d’associés décidant collectivement des orientations du réseau
Une société indépendante qui exploite une marque en contrepartie de redevances
Une entreprise secondaire gérée directement par une société mère, sans personnalité morale propre

Une entreprise secondaire gérée directement par une société mère, sans personnalité morale propre

Explication

La succursale est gérée directement par la société mère et n’a pas de personnalité morale propre. Elle se distingue ainsi de la franchise, fondée sur un contrat de marque.

4. Quel avantage est associé à la succursale ?

Une liberté totale sur les approvisionnements et les prix
Une autonomie juridique complète vis-à-vis de la société mère
Des formalités administratives simples et l’absence de capital minimum
Une obligation pour les dirigeants de voter à égalité sur les orientations

Des formalités administratives simples et l’absence de capital minimum

Explication

La succursale présente des formalités simples et peut être créée sans capital minimum dans le cadre décrit. En revanche, elle reste dépendante de la société mère et ne dispose pas d’une autonomie totale.

5. Comment fonctionne principalement un groupement coopératif ?

Les associés participent volontairement, à droits égaux, avec des votes à égalité
Chaque point de vente reste totalement isolé sans mise en commun des moyens
Les adhérents sont placés sous l’autorité d’un franchiseur qui impose ses conditions
La structure sert avant tout à imposer un prix unique sans entraide entre membres

Les associés participent volontairement, à droits égaux, avec des votes à égalité

Explication

Le groupement coopératif repose sur la coopération, la solidarité et l’égalité des droits et des obligations, avec une participation démocratique aux votes. Il permet aussi la mutualisation des moyens et du savoir-faire.

6. Quel est le rôle principal d’une centrale d’achat ?

Attribuer une personnalité morale autonome aux magasins membres
Gérer directement une marque sous contrat et percevoir des redevances
Acheter en gros pour ses adhérents afin d’obtenir des prix intéressants
Imposer une gestion commune des votes et des orientations du réseau

Acheter en gros pour ses adhérents afin d’obtenir des prix intéressants

Explication

La centrale d’achat achète en gros pour ses adhérents et négocie les prix avec les fournisseurs afin d’obtenir des conditions avantageuses. Sa logique est donc celle de l’achat groupé, pas celle de la franchise ou de la coopérative.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 12 flashcards sur Introduction aux Structures Commerciales et Coopératives.

Franchise — définition ?

Contrat d'exploitation de marque contre droits et redevances.

Franchiseur — rôle ?

Détient la marque et concède son utilisation.

Franchisé — rôle ?

Exploite la marque en payant droits et redevances.

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Introduction aux Structures Commerciales et Coopératives.

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