QCM : Les fondamentaux de la gestion d'entreprise — 5 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la définition de la finalité ou raison d’être de l'entreprise selon Peter Drucker ?

La stratégie adoptée pour conquérir de nouveaux marchés et augmenter la part de marché.
L'objectif principal de maximiser le profit à court terme pour satisfaire les actionnaires.
Le ou les buts fondamentaux que l'entreprise poursuit, reflet des aspirations de ses créateurs, donnant du sens à ses activités et assurant sa légitimité.
La mission spécifique de produire un bien ou un service particulier pour le marché.

Le ou les buts fondamentaux que l'entreprise poursuit, reflet des aspirations de ses créateurs, donnant du sens à ses activités et assurant sa légitimité.

Explication

Selon Peter Drucker, la finalité ou raison d’être de l’entreprise correspond aux buts fondamentaux qu’elle poursuit, qui reflètent ses aspirations et donnent du sens à ses actions, guidant sa stratégie à long terme.

2. Qui a introduit la notion de partie prenante et en quelle année ?

Freeman en 1984
Crozier en 1980
Clarkson en 1995
Cyert et March en 1963

Freeman en 1984

Explication

La notion de partie prenante a été introduite par R. Edward Freeman en 1984, ce qui est une référence précise dans le texte. Les autres options mentionnent des auteurs liés à d'autres concepts ou dates, mais ne correspondent pas à cette définition spécifique.

3. Quel est le rôle principal de la démarche entrepreneuriale ?

Assurer la stabilité financière de l'entreprise
Gérer les ressources humaines en interne
Organiser la gestion quotidienne de l'entreprise existante
Innover et créer une nouvelle activité ou entreprise

Innover et créer une nouvelle activité ou entreprise

Explication

La démarche entrepreneuriale a pour rôle principal d'innover, d'identifier des opportunités et de transformer une idée en une nouvelle activité ou entreprise, en suivant un processus structuré. Elle ne se limite pas à la gestion quotidienne ou à la stabilité financière, qui relèvent plutôt de la démarche managériale.

4. Quand la démarche managériale a-t-elle été formalisée ou largement diffusée comme processus systématique dans la gestion des entreprises ?

Au début du XIXe siècle, avec la révolution industrielle
Dans les années 2000, avec l'avènement du management numérique
Après la Seconde Guerre mondiale, dans le contexte du développement des écoles de gestion
Au début du XVIIIe siècle, avec la naissance de la gestion scientifique

Après la Seconde Guerre mondiale, dans le contexte du développement des écoles de gestion

Explication

La démarche managériale s'est largement formalisée et diffusée après la Seconde Guerre mondiale, notamment avec l'émergence des écoles de gestion et des théories modernes de management dans les années 1950-1970. Les autres options correspondent à des périodes où la gestion en tant que démarche systématique n'était pas encore développée ou pas dans le même sens.

5. En quoi la performance économique et la performance sociale de l'entreprise se ressemblent-elles ou diffèrent-elles ?

Elles mesurent toutes deux uniquement la rentabilité financière de l'entreprise.
Les deux concepts sont identiques, car ils évaluent la réussite globale de l'entreprise.
La performance économique inclut toujours la responsabilité sociale et environnementale.
La performance économique se concentre sur la création de valeur financière, tandis que la performance sociale concerne le bien-être des salariés.

La performance économique se concentre sur la création de valeur financière, tandis que la performance sociale concerne le bien-être des salariés.

Explication

La performance économique vise la création de valeur et la rentabilité financière, tandis que la performance sociale concerne le bien-être et les conditions de travail des salariés. Ces deux dimensions sont complémentaires mais distinctes dans leur objectif et leur mesure.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 10 flashcards sur Les fondamentaux de la gestion d'entreprise.

Finalité de l'entreprise — définition ?

But fondamental guidant ses actions à long terme

Parties prenantes — rôle ?

Acteurs influençant ou affectés par l'entreprise

Démarche entrepreneuriale — étape clé ?

Identification d'une opportunité et création d'entreprise

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