Alliance — définition ?
Coopération entre entreprises pour un projet commun.
Coopération entre concurrents — rôle ?
Partager ressources pour atteindre un objectif commun.
Croissance conjointe — objectif ?
Développer ensemble tout en restant indépendants.
Partenariat — différence ?
Coopération entre non-concurrents pour un projet précis.
Groupe stratégique — composition ?
Entreprises similaires dans une même activité.
Modalités de croissance — types ?
Organique (interne) et externe (rapprochement).
Croissance organique — méthode ?
Développement par ressources internes.
Croissance externe — méthode ?
Fusion, rachat ou absorption.
Partenariat — objectif ?
Partager ressources et risques pour un projet.
Stratégie globale — choix ?
Spécialisation ou diversification.
Stratégie de spécialisation — focus ?
Concentrer sur un domaine précis.
Stratégie de diversification — but ?
Entrer dans de nouveaux secteurs.
Décision opérationnelle — portée ?
Limitée, quotidienne, faible risque.
Décision tactique — acteur ?
Management intermédiaire, moyen terme.
Décision stratégique — caractéristique ?
Irreversible, long terme, coûts élevés.
Décision tactique — risque ?
Important, gestion à moyen terme.
Groupe stratégique — rôle ?
Analyser la concurrence dans un secteur.
Alliance — avantage ?
Mutualiser ressources, renforcer la compétitivité.
Décision opérationnelle — exemple ?
Organisation d’une tâche quotidienne.
Décision stratégique — exemple ?
Choix d’investissement à long terme.
Stratégie de spécialisation — objectif ?
Renforcer une activité précise.
Stratégie de développement produits — but ?
Innover pour renforcer l’offre.
Stratégie de développement marché — objectif ?
Étendre la clientèle existante.
Stratégie de diversification — but ?
Réduire dépendance, explorer nouveaux marchés.
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1. Quel est le rôle principal de la décision stratégique dans une entreprise ?
2. Comment une entreprise peut-elle appliquer concrètement sa stratégie globale de choix entre spécialisation et diversification ?
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