Structure hiérarchique — définition ?
Organisation des responsabilités selon un ordre de subordination.
Division du travail — Adam Smith ?
Répartition des tâches pour augmenter la productivité.
Organisation matricielle — rôle ?
Combiner deux dimensions organisationnelles pour plus de flexibilité.
Structure en réseau — caractéristique ?
Relations décentralisées favorisant la collaboration externe.
Approche classique — principe clé ?
Adéquation entre structure et contexte spécifique.
Théorie de la contingence — affirmation ?
Structure optimale dépend des caractéristiques de l'entreprise.
Division du travail — Taylor ?
Standardisation et rationalisation des gestes.
Phases de croissance — enjeu ?
Adaptation structurelle face à l’expansion de l’entreprise.
Croissance interne — définition ?
Développement par ses propres ressources et capacités.
Croissance externe — méthode ?
Fusion, acquisition ou alliance stratégique.
Externalisation — processus ?
Confier une activité interne à un prestataire externe.
Désintégration verticale — signification ?
Cession d’activités en amont ou en aval.
Réseaux interentreprises — objectif ?
Mutualiser ressources et compétences entre entreprises.
Valeur perçue — par le client ?
Bénéfice net subjectif estimé par le client.
Fidélisation client — but ?
Assurer la fidélité par satisfaction et confiance.
Gestion par processus — avantage ?
Améliore l’efficacité et la maîtrise des coûts.
Progiciels ERP — fonction principale ?
Intégrer et automatiser les fonctions de gestion.
Impact ERP sur contrôle — effet ?
Fournit des données fiables et en temps réel.
Structure hiérarchique — limite ?
Rigidité et faible adaptabilité.
Structure matricielle — inconvénient ?
Conflits de pouvoir et gestion complexe.
Approche contingente — utilité ?
Guide pour choisir la structure adaptée à l’environnement.
Division du travail — origine ?
Adam Smith, 1776, pour la productivité.
École des relations humaines — focus ?
Facteurs sociaux et psychologiques dans l’organisation.
Phases de croissance — crise ?
Complexité et contrôle deviennent problématiques.
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1. Quel est le rôle principal de la structure hiérarchique dans une entreprise ?
2. Quelle affirmation correspond au sujet « Les structures organisationnelles : matricielle et en réseau » ?
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