Management — trois tensions ?
Bienveillance, autorité, efficacité.
École classique — objectif principal ?
Optimiser la productivité par standardisation.
Taylor — principe clé ?
Organisation scientifique du travail.
Fayol — fonctions ?
Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler.
Weber — organisation ?
Bureaucratie basée sur règles et hiérarchie.
Groupe (Lewin) — caractéristique ?
Interdépendance et influence mutuelle.
Équipe efficace — critères ?
Objectifs, responsabilité, performance, satisfaction.
Théories du leadership — période 1930-1950 ?
Théories des traits.
Approche comportementale — idée ?
Leadership appris par comportements observables.
Approche situationnelle — principe ?
Adaptation du style au contexte et maturité.
Leadership charismatique — rôle ?
Fasciner et inspirer par personnalité.
Leadership collectif — concept ?
Leadership partagé, non individuel.
Théorie de l’équité — base ?
Comparaison contributions/rétributions avec un référent.
Théorie VIE — composantes ?
Valeur, instrumentalité, croyance en capacité.
Théorie Herzberg — facteurs ?
Hygiène et motivants.
Conflit — modélisation ?
PIDC : problème, incompréhension, désaccord, conflit.
Risques psychosociaux — exemples ?
Stress, burn-out, harcèlement.
IA — limite pour le management ?
Ne remplace pas jugement, personnalité, émotions.
Testez vos connaissances avec un QCM de 18 questions sur Les Fondements du Management Moderne.
1. Quels sont les trois pôles qui structurent le management et qu’il faut équilibrer ?
2. Quel enjeu actuel du management est explicitement cité parmi les évolutions du contexte de travail ?
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