Finalité de l'entreprise — définition ?
Raison d’être et objectif durable de l’entreprise.
Parties prenantes — rôle ?
Acteurs influençant ou affectés par l’organisation.
Ressources tangibles — exemples ?
Terrains, machines, stocks, locaux.
Ressources intangibles — exemples ?
Réputation, culture, ressources technologiques.
Stratégies de pouvoir — mécanisme ?
Augmenter la zone d’incertitude pour renforcer l’influence.
Zone d’incertitude — rôle ?
Espace d’éléments hors contrôle pour accroître le pouvoir.
Structure organisationnelle — fonction ?
Organiser la division du travail et la coordination.
Organigramme — représentation ?
Schéma graphique de la structure et hiérarchie.
Chaîne de valeur — objectif ?
Identifier activités créant de la valeur et marges.
Activités principales — définition ?
Création, vente, service du produit.
Activités de soutien — rôle ?
Faciliter la réalisation des activités principales.
Motivation — influence ?
Efforts, engagement et performance des salariés.
Pyramide de Maslow — besoins ?
Physiologiques, sécurité, appartenance, estime, réalisation.
Théorie d’Adams — principe ?
Équité entre rétribution et contribution.
Testez vos connaissances avec un QCM de 7 questions sur Les Fondements Stratégiques de l'Entreprise.
1. Quelles sont les caractéristiques essentielles de la finalité de l'entreprise ?
2. Qui a formulé la définition des parties prenantes comme « Tout groupe d’individus ou tout individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels » ?
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