Organisation du travail — définition ?
Répartition des tâches pour optimiser la performance.
Organisation rigide — caractéristique ?
Centralisation, hiérarchie forte, faible flexibilité.
Organisation souple — caractéristique ?
Décentralisation, responsabilisation, grande réactivité.
Principes OST — but ?
Optimiser la productivité par division du travail.
Division verticale — rôle ?
Séparer conception et exécution.
Division horizontale — rôle ?
Attribuer tâches simples et standardisées.
Salaire au rendement — principe ?
Rémunération basée sur la performance.
Fordisme — principe clé ?
Travail à la chaîne et production de masse.
Production de masse — but ?
Fabriquer en grande quantité des produits standardisés.
Critique du fordisme — problème ?
Monotonie, démotivation, coûts cachés.
Organisation taylorienne actuelle — utilisation ?
Dans certains secteurs pour gains de productivité.
Toyotisme — innovation principale ?
Flux tendus, responsabilisation, polyvalence.
Flux tendus — définition ?
Production synchronisée à la demande, sans stock.
Responsabilisation — objectif ?
Augmenter l’autonomie et l’engagement des salariés.
Lean management — but ?
Améliorer la performance en impliquant tous.
Implication salariés — avantage ?
Motivation accrue et meilleure adaptation.
Flexibilité organisationnelle — définition ?
Capacité à s’adapter rapidement aux changements.
Organisation rigide — limite ?
Faible réactivité face aux changements.
Organisation souple — avantage ?
Réactivité et adaptation rapides.
Mécanismes de coordination — exemples ?
Ajustement mutuel, supervision, standardisation, automatisation.
Centralisation — rôle ?
Pouvoir décisionnel concentré, contrôle accru.
Décentralisation — rôle ?
Pouvoir réparti, autonomie accrue.
Structures rigides — caractéristique ?
Haute hiérarchie, faible flexibilité.
Structures souples — caractéristique ?
Organisation plate, responsabilisation, adaptabilité.
Testez vos connaissances avec un QCM de 12 questions sur Organisation du travail et flexibilité.
1. Quelle est la caractéristique principale du toyotisme en termes de gestion de la production ?
2. Pour une entreprise souhaitant augmenter sa capacité d’adaptation face à un environnement changeant, quelle démarche serait la plus appropriée ?
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