Division horizontale du travail — définition ?
Décomposition de la production en tâches élémentaires.
Salaire au rendement — principe ?
Fixé selon la quantité produite, via temps standard.
Modèle bureaucratique rationnel-légal — organisation ?
Règles formelles et hiérarchie claire.
Rôle motivationnel Fayol — fonction ?
Motiver et communiquer avec les salariés.
Mesure par normes — objectif ?
Garantir équité et développement individuel.
Théories du leadership — exemples ?
Autoritaire, participatif, transformationnel.
Principes d’équité — dans la décision ?
Cohérence, représentativité, éthique.
Contingence structurelle — principe ?
Adapter la structure aux caractéristiques internes et externes.
Technologies organisationnelles — types ?
Production en continu, médiatrices, intensives.
Dépendance des ressources — concept ?
Gérer la dépendance pour accéder aux ressources rares.
Théorie des jeux — analyse ?
Stratégies d’acteurs en interaction avec règles.
Individualisme méthodologique — explication ?
Actions expliquées par comportements rationnels individuels.
Holisme — approche ?
Structures sociales influencent actions individuelles.
Action collective — définition ?
Actions coordonnées pour un objectif commun.
Rationalité limitée — concept ?
Décisions avec information incomplète et capacités limitées.
Systèmes ouverts — caractéristique ?
Interaction avec leur environnement.
Systèmes fermés — caractéristique ?
Sans influence de l’environnement.
Technologies linéaires — exemple ?
Production de masse, standardisée.
Technologies intensives — exemple ?
Coordination d’experts, non standardisé.
Contingence externe — influence ?
Facteurs environnementaux sur la structure.
Théorie de la dépendance — but ?
Gérer l’accès aux ressources rares.
Théorie de Bertalanffy — principe ?
Organisation comme système interconnecté.
Rationalité limitée — rôle ?
Reconnaît limites cognitives dans la décision.
Leadership autoritaire — caractéristique ?
Focalisé sur la production, peu sur l’individu.
Testez vos connaissances avec un QCM de 12 questions sur Principes et théories du management.
1. En quoi la division horizontale du travail diffère-t-elle d'une approche qui ne décompose pas la production en tâches élémentaires ?
2. Quel est le rôle principal du contrôle du travail dans une entreprise axée sur la productivité ?
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