QCM : Stratégie d'entreprise et compétitivité — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la principale finalité de la stratégie d'entreprise ?

Créer de la valeur à court terme
Gérer efficacement les ressources financières
Créer de la valeur durable pour toutes les parties prenantes
Réduire la concurrence sur le marché

Créer de la valeur durable pour toutes les parties prenantes

Explication

La stratégie d'entreprise vise à mettre en place une démarche à long terme pour créer de la valeur durable pour l'ensemble des parties prenantes, pas seulement pour maximiser le profit à court terme ou réduire la concurrence.

2. Quelle est la principale caractéristique de la démarche stratégique d’entreprise ?

Elle est axée sur le court terme pour maximiser rapidement les profits.
Elle se concentre uniquement sur la gestion opérationnelle.
Elle vise la création de valeur durable pour toutes les parties prenantes à long terme.
Elle privilégie la compétition sur un seul marché spécifique, sans regard pour l’environnement.

Elle vise la création de valeur durable pour toutes les parties prenantes à long terme.

Explication

La stratégie d’entreprise est une démarche à long terme centrée sur la création de valeur durable, ce qui la différencie d’actions à court ou moyen terme et orientées uniquement sur la compétition immédiate.

3. Quel outil est principalement utilisé pour analyser le secteur et ses forces concurrentielles ?

Matrice BCG
Modèle des 5 forces de Porter
Canevas de modèle d’affaires (BMC)
Analyse SWOT

Modèle des 5 forces de Porter

Explication

Le modèle des 5 forces de Porter permet d'analyser l'attractivité d'un secteur en évaluant la rivalité, le pouvoir des fournisseurs et des clients, ainsi que la menace des nouveaux entrants et des produits de substitution.

4. Selon la fiche, quels sont les deux types d’analyses intégrés dans le diagnostic stratégique ?

Analyse financière et analyse de la satisfaction client.
Diagnostic interne et externe, notamment via SWOT et PESTEL.
Analyse des coûts et analyse des prix.
Analyse des tendances technologiques et des ressources humaines.

Diagnostic interne et externe, notamment via SWOT et PESTEL.

Explication

Le diagnostic stratégique inclut l’analyse interne, comme le SWOT, et externe, comme le PESTEL, permettant de cerner l’environnement et les capacités de l’entreprise.

5. Quelle stratégie consiste à créer un nouvel espace de marché afin d’échapper à la concurrence ?

Stratégie de domination par les coûts
Stratégie de différenciation
Stratégie de niche
Stratégie océan bleu

Stratégie océan bleu

Explication

La stratégie océan bleu vise à créer de nouveaux marchés, des espaces inexplorés, pour échapper à la concurrence directe, contrairement aux stratégies de domination ou de différenciation dans des marchés existants.

6. Quelle stratégie permet à une entreprise d’échapper à la concurrence en créant de nouveaux marchés ?

La stratégie de domination par les coûts.
La stratégie d’Océan Bleu.
La stratégie de niche.
La stratégie de différenciation.

La stratégie d’Océan Bleu.

Explication

La stratégie Océan Bleu vise à créer de nouveaux marchés innovants, rendant la concurrence obsolète, contrairement aux autres stratégies qui visent à se positionner dans un marché existant.

7. Quel outil illustrant la création, la livraison et la capture de valeur est mentionné dans la fiche ?

Le modèle RACE.
Le Business Model Canvas (BMC).
La matrice Ansoff.
La méthode PESTEL.

Le Business Model Canvas (BMC).

Explication

Le Business Model Canvas (BMC) est un outil clé pour représenter le modèle d’affaires d'une entreprise, notamment la création, la livraison et la capture de valeur.

8. Selon la fiche, combien de forces constituant le modèle de Porter est-il identifié ?

Quatre.
Cinq.
Six.
Trois.

Cinq.

Explication

Le modèle des 5 forces de Porter identifie cinq forces influençant la compétitivité d’un secteur : rivalité concurrentielle, pouvoir fournisseur, pouvoir client, menace des nouveaux entrants et produits de substitution.

9. Le concept VRIN dans la stratégie d’entreprise inclut toutes les caractéristiques suivantes, sauf :

Valeureuse.
Vérifiable.
Difficile à imiter.
Non substituable.

Vérifiable.

Explication

VRIN signifie Valeureuse, Rarifiée, Difficile à imiter et Non substituable. Vérifiable n’est pas une composante de VRIN.

10. Quel aspect du diagnostic stratégique évalue les forces et faiblesses internes d’une entreprise ?

L’analyse PESTEL.
L’analyse SWOT.
L’analyse des 5 forces.
L’analyse du cycle de vie.

L’analyse SWOT.

Explication

L’analyse SWOT permet d’évaluer les forces et faiblesses internes, ainsi que les opportunités et menaces externes de l’entreprise.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 10 flashcards sur Stratégie d'entreprise et compétitivité.

Nommez et décrivez brièvement une stratégie générique basée sur la différenciation.

La stratégie de différenciation consiste à développer une offre perçue comme unique par certains critères (qualité, innovation, service) pour un segment précis ou à l'échelle globale, permettant de se différencier de la concurrence.

Stratégie d'entreprise — définition?

Démarche à long terme pour créer de la valeur durable.

Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel durable selon le modèle VRIN ?

Il s'agit d'une ressource ou compétence qui possède les critères VRIN : Valorisée, Rare, Improbablement imitée, Non substituable, permettant à l'entreprise de maintenir une position compétitive avantageuse dans le temps.

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Stratégie d'entreprise et compétitivité.

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