Stratégies génériques — définition ?
Approches pour positionner durablement une entreprise.
Leadership par les coûts — rôle ?
Réduire les coûts pour proposer des prix compétitifs.
Différenciation — rôle ?
Offrir des produits perçus comme uniques ou supérieurs.
Focus — rôle ?
Cibler un segment spécifique du marché.
Théorie de Porter — stratégies ?
Leadership par les coûts, différenciation, focus.
Horloge Bowman — visualisation ?
Stratégies selon valeur perçue et prix.
Stuck in the middle — risque ?
Perte d’avantage si pas de stratégie claire.
Exemple Daewoo — stratégie ?
Volume et prix bas.
Exemple BMW — stratégie ?
Différenciation par qualité et prestige.
Positionnement prix/produit — objectif ?
Aligner offre et prix pour avantage concurrentiel.
Différenciation des produits — but ?
Justifier des prix plus élevés.
Meilleur marché — positionnement ?
Prix inférieur ou compétitif.
Meilleure valeur — approche ?
Qualité et prix optimisés.
Segmentation marché — but ?
Cibler des groupes homogènes en besoins et ressources.
Critères de segmentation — exemples ?
Technologie, besoins, géographie.
Domaine d’activité stratégique — définition ?
Unité partageant ressources et marché, indépendante.
Indépendance DAS — importance ?
Facilite gestion stratégique spécifique.
Analyse portefeuille — outil ?
Matrices comme BCG, McKinsey.
Part de marché relative — rôle ?
Évaluer la position concurrentielle.
Économies d’échelle — mécanisme ?
Réduction coût moyen avec augmentation production.
Économies d’expérience — mécanisme ?
Réduction coûts par apprentissage et répétition.
Économies d’envergure — mécanisme ?
Partage de ressources entre activités.
Spécialisation — définition ?
Concentrer ressources sur un seul DAS.
Diversification — objectif ?
Élargir activités pour réduire risques.
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1. Quel est le rôle principal de l'intégration verticale dans la stratégie d'une entreprise ?
2. En quelle année Porter a-t-il publié sa théorie sur les stratégies génériques ?
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