QCM : Structures organisationnelles et stratégies d'entreprise — 12 questions

Questions et réponses du QCM

1. Comment l'organigramme facilite-t-il la gestion des responsabilités dans une entreprise ?

En illustrant visuellement la hiérarchie et les relations entre postes
En attribuant automatiquement les tâches aux employés
En supprimant la nécessité d'une hiérarchie formelle
En définissant précisément les responsabilités de chaque employé

En illustrant visuellement la hiérarchie et les relations entre postes

Explication

L'organigramme facilite la gestion en représentant visuellement la structure hiérarchique et les relations entre les postes, ce qui aide à comprendre la répartition des responsabilités.

2. Quelle affirmation correspond au sujet « Les structures organisationnelles : matricielle et en réseau » ?

D’unité du commandement : Principe selon lequel un agent ne doit recevoir d’ordre que d’un seul supérieur hiérarchique, garantissant une responsabilité claire et évitant les conflits…
La structure matricielle : Structure organisationnelle combinant deux dimensions telles que fonctions, produits, zones géographiques ou marchés, créant une double hiérarchie qui peut…
Organigramme : Représentation visuelle de la structure hiérarchique d’une organisation, résumant ses niveaux de responsabilité conformément aux principes de Fayol
Structure fonctionnelle : Type de structure organisationnelle regroupant les activités par fonctions similaires, facilitant la spécialisation mais pouvant entraîner des conflits…

La structure matricielle : Structure organisationnelle combinant deux dimensions telles que fonctions, produits, zones géographiques ou marchés, créant une double hiérarchie qui peut…

Explication

Cette affirmation est directement issue de la partie du cours consacrée à ce sujet : La structure matricielle : Structure organisationnelle combinant deux dimensions telles que fonctions, produits, zones géographiques ou marchés, créant une double hiérarchie qui peut….

3. Comment la standardisation des procédures facilite-t-elle la gestion des tâches dans une organisation bureaucratique ?

En permettant la répétition et la prévisibilité des activités
En augmentant la flexibilité des employés face aux changements
En réduisant le nombre de responsables dans la hiérarchie
En éliminant la nécessité de règles formelles

En permettant la répétition et la prévisibilité des activités

Explication

La standardisation des procédures permet d'assurer la répétabilité et la prévisibilité des activités, facilitant ainsi la gestion efficace dans une organisation bureaucratique.

4. Quel est le rôle principal de l'école des relations humaines dans la gestion des organisations ?

Favoriser l'automatisation des tâches pour augmenter la productivité
Renforcer la hiérarchie et le contrôle formel des employés
Promouvoir uniquement les méthodes économiques de gestion
Mettre en avant l'importance des facteurs sociaux et psychologiques dans la motivation

Mettre en avant l'importance des facteurs sociaux et psychologiques dans la motivation

Explication

L'école des relations humaines se concentre sur l'importance des facteurs sociaux et psychologiques dans la motivation des salariés, contrairement aux autres options qui évoquent des aspects moins centraux ou différents.

5. Quel auteur a publié un article en 1972 sur l'évolution et la révolution dans la croissance des organisations ?

Greiner, L. E.
Kotter, J. P.
Drucker, P. F.
Porter, M. E.

Greiner, L. E.

Explication

L'auteur mentionné dans la source est Greiner, L. E., qui a publié en 1972 un article sur l'évolution et la révolution dans la croissance des organisations.

6. Que désignent les limites des acquisitions dans la stratégie de croissance externe ?

Les difficultés d'intégration, les coûts élevés et la dilution de la culture d'entreprise
La possibilité d'acquérir des parts de marché sans coûts importants
La rapidité d'expansion et la réduction des coûts
La capacité à augmenter la taille de l'entreprise rapidement

Les difficultés d'intégration, les coûts élevés et la dilution de la culture d'entreprise

Explication

Les limites des acquisitions mentionnées dans le texte sont les difficultés d'intégration, les coûts élevés et la dilution de la culture d'entreprise.

7. Quelle affirmation correspond au sujet « L'externalisation : formes, motivations et risques » ?

Externalisation : Définition et état des lieux Externaliser signifie « confier une activité à un prestataire après l’avoir réalisée en interne »20
Structure fonctionnelle : Type de structure organisationnelle regroupant les activités par fonctions similaires, facilitant la spécialisation mais pouvant entraîner des conflits…
D’unité du commandement : Principe selon lequel un agent ne doit recevoir d’ordre que d’un seul supérieur hiérarchique, garantissant une responsabilité claire et évitant les conflits…
Organigramme : Représentation visuelle de la structure hiérarchique d’une organisation, résumant ses niveaux de responsabilité conformément aux principes de Fayol

Externalisation : Définition et état des lieux Externaliser signifie « confier une activité à un prestataire après l’avoir réalisée en interne »20

Explication

Cette affirmation est directement issue de la partie du cours consacrée à ce sujet : Externalisation : Définition et état des lieux Externaliser signifie « confier une activité à un prestataire après l’avoir réalisée en interne »20.

8. Comment une entreprise peut-elle utiliser un réseau interentreprises dans sa stratégie ?

En concurrençant directement ses partenaires dans le réseau
En partageant ses ressources et compétences avec d'autres entreprises
En évitant toute collaboration pour préserver son autonomie
En réduisant ses investissements en R&D

En partageant ses ressources et compétences avec d'autres entreprises

Explication

Le texte indique que les réseaux interentreprises favorisent la collaboration pour mutualiser ressources et compétences, ce qui montre comment une entreprise peut utiliser ce type de réseau.

9. Comment une entreprise peut-elle appliquer la création de valeur pour différencier son offre sur le marché ?

En augmentant ses investissements publicitaires pour toucher un public plus large
En réduisant ses coûts de production sans tenir compte des attentes clients
En identifiant dans sa chaîne de valeur les sources de marge et en adaptant son offre aux besoins des clients
En diversifiant ses produits sans se concentrer sur les attentes spécifiques des clients

En identifiant dans sa chaîne de valeur les sources de marge et en adaptant son offre aux besoins des clients

Explication

L'entreprise doit analyser sa chaîne de valeur pour identifier les sources de marge et adapter son offre aux besoins des clients, ce qui constitue une application concrète de la création de valeur.

10. Comment une entreprise B to B doit-elle utiliser la notion de coût cible pour fixer ses prix ?

Elle doit ajuster ses coûts pour atteindre un prix de marché, en visant un profit spécifique.
Elle doit fixer ses prix en fonction du coût de production uniquement.
Elle doit considérer le coût comme un objectif pour atteindre une rentabilité désirée, en fonction du prix et du profit ciblé.
Elle doit appliquer la méthode du cost-plus en ajoutant une marge standard au coût de production.

Elle doit considérer le coût comme un objectif pour atteindre une rentabilité désirée, en fonction du prix et du profit ciblé.

Explication

L'entreprise utilise le coût cible comme un objectif pour atteindre une rentabilité spécifique, en ajustant ses coûts en fonction du prix du marché et du profit visé, conformément au passage sur 'le coût devient un objectif'.

11. Comment une entreprise peut-elle appliquer la méthode Juste-à-temps dans sa gestion des stocks ?

En augmentant la quantité de stocks pour répondre à la demande fluctuant
En planifiant à l'avance toutes les commandes pour éviter les ruptures
En organisant la production selon un flux tiré, pour réduire les délais et les coûts de stockage
En utilisant le modèle de Wilson pour minimiser le nombre de fournisseurs

En organisant la production selon un flux tiré, pour réduire les délais et les coûts de stockage

Explication

Le Juste-à-temps repose sur une gestion par flux tirés, ce qui permet de réduire délais et coûts de stockage en produisant uniquement ce qui est nécessaire, quand cela est nécessaire.

12. Quelle affirmation correspond au sujet « La gestion par les processus et l'impact des progiciels de gestion intégrés (ERP) » ?

Organigramme : Représentation visuelle de la structure hiérarchique d’une organisation, résumant ses niveaux de responsabilité conformément aux principes de Fayol
D’unité du commandement : Principe selon lequel un agent ne doit recevoir d’ordre que d’un seul supérieur hiérarchique, garantissant une responsabilité claire et évitant les conflits…
Structure fonctionnelle : Type de structure organisationnelle regroupant les activités par fonctions similaires, facilitant la spécialisation mais pouvant entraîner des conflits…
PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉS : Un système d'information organisé en modules qui couvre plusieurs fonctions clés de l'entreprise, permettant une architecture flexible et ouverte pour…

PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉS : Un système d'information organisé en modules qui couvre plusieurs fonctions clés de l'entreprise, permettant une architecture flexible et ouverte pour…

Explication

Cette affirmation est directement issue de la partie du cours consacrée à ce sujet : PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉS : Un système d'information organisé en modules qui couvre plusieurs fonctions clés de l'entreprise, permettant une architecture flexible et ouverte pour….

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 24 flashcards sur Structures organisationnelles et stratégies d'entreprise.

Hiérarchie — définition ?

Niveaux de responsabilité et d'autorité dans une organisation.

Organigramme — rôle ?

Représente visuellement la structure hiérarchique.

Structure fonctionnelle — fonction ?

Regroupe activités par fonctions similaires.

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Consultez la fiche de révision complète sur Structures organisationnelles et stratégies d'entreprise.

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