Flashcards : Fondements du contrôle de gestion — 77 cartes

Un processus utilisant outils de calcul, analyse et méthodes quantitatives et qualitatives pour piloter produits, activités et entités.

Calculer, évaluer et suivre les variables pour la prise de décision et le pilotage stratégique.

Calculer, évaluer et suivre les variables pour le pilotage, le contrôle des opérations et l’amélioration des activités.

Des informations financières et non financières.

Calculer des coûts, budgets et indicateurs, analyser les écarts, mettre en œuvre des actions correctives.

Traduire la politique générale en plans, programmes et budgets, analyser résultats et écarts, coordonner avec les autres services.

Informer, animer et organiser.

Fournir et améliorer les outils.

Communiquer et conseiller les acteurs.

Être spécialiste et généraliste, opérationnel et fonctionnel, technicien et humain.

La comptabilité financière, les processus internes et l'environnement concurrentiel.

L'analyse des coûts, la prévision, le suivi des réalisations et le pilotage de la performance.

La partie du contrôle de gestion focalisée sur les coûts pour piloter rentabilité, stratégie et performance.

La totalité des charges relatives à l’objet du calcul.

En n’incorporant qu’une partie des charges pertinentes selon le problème de gestion.

De déterminer coûts totaux et partiels, calculer marges et résultats, analyser écarts et proposer améliorations.

Un coût élaboré au bon moment, pour le bon décideur, avec une précision satisfaisante.

Une charge sans rapport direct avec l’activité ni exploitation courante en comptabilité de gestion.

Par la différence entre les produits d’exploitation relatifs et son coût de revient.

Répartir charges indirectes, répartir centres auxiliaires, puis diviser par unités d’œuvre.

$\text{Coût de l’UO} = \frac{\text{Total secondaire}}{\text{Nombre d’UO}}$

L’unité de mesure de l’activité d’un centre d’analyse pour calculer son coût unitaire.

Du coût de production, des coûts hors production, distribution et centres de structure.

Un ensemble de tâches homogènes consommateur de ressources.

Un ensemble d’activités reliées fournissant un produit.

Une unité de mesure du volume des prestations fournies.

Identifier activités, évaluer ressources, définir inducteurs, affecter coûts, calculer résultat.

Le chiffre d’affaires, charges variables, marge sur coût variable, charges fixes et résultat.

$CA = Prix\ de\ vente\ unitaire \times Quantités\ vendues$.

$CV = Coût\ variable\ unitaire \times Quantités\ vendues$.

$MCV = CA - CV$.

$Résultat = MCV - CF$.

Le chiffre d’affaires où l’entreprise couvre toutes ses charges et a un résultat nul.

$SR = \frac{Charges\ fixes}{Taux\ de\ marge\ sur\ coût\ variable}$.

La différence entre le coût total d'une production et celui augmenté ou diminué d'une unité.

$CMA = C_{N+1} - C_N$

Celle pour laquelle le coût moyen est minimal.

Celle pour laquelle le profit est maximal.

Uniquement les charges variables, directes ou indirectes.

Un enchaînement opérationnel entre planification stratégique, plans et budgets.

Élaborer la stratégie et le plan stratégique, définir le plan opérationnel, réaliser la gestion budgétaire annuelle.

Un groupe d’acteurs avec un responsable et des moyens pour atteindre un objectif.

Centre de coûts, centre de dépenses discrétionnaires, centre de recettes, centre de profit, centre d’investissement.

La subdivision d'un marché en groupes homogènes ciblables.

Des décisions sur la structure et le niveau de tarification.

Le prix acceptable par le plus grand nombre de clients.

Interroger un panel de consommateurs.

On repère le prix avec le plus fort pourcentage de consommateurs prêts à acheter.

Collecter les données passées.

Par une méthode statistique.

Ajuster la série chronologique par une droite des moindres carrés.

Les valeurs ajustées.

En calculant le rapport moyen de chaque période entre valeur observée et ajustée.

Le coût de passation des commandes, le coût de possession du stock et le coût de pénurie.

À faire face à une accélération de la consommation ou à un retard de livraison.

$SR = (\text{vitesse de consommation} \times \text{délai de livraison}) + SS$.

La quantité économique qui minimise le coût de gestion du stock.

Consommations régulières, fournisseur docile et tarif fournisseur unique.

Il est apparu au début du XXe siècle pour déterminer les coûts de production.

Il s’est étendu à l’ensemble des activités et niveaux organisationnels.

Contribuer à la maîtrise de l’entreprise, protection du patrimoine, qualité de l’information, application des instructions et amélioration des performances.

Une activité autonome d’expertise au service du management qui contrôle les activités et évalue l’efficacité des moyens de contrôle.

Accompagner le changement, améliorer les systèmes d’information, dialoguer, communiquer, conseiller, former, manager des équipes ou projets.

Les heures-machine, quantités fabriquées, plannings, absences, effectifs et temps de traitement.

Elles permettent d'utiliser des modèles statistiques et des algorithmes d'apprentissage.

Uniquement celles qui varient avec le volume d’activité.

Non, il n’existe pas nécessairement une proportionnalité exacte.

Une charge non enregistrée en comptabilité financière mais intégrée en comptabilité de gestion.

Quand des charges sont imputées à un produit au détriment d’un autre.

$MS = CA - SR$ et $IS = \frac{CA-SR}{CA}$.

Elle impute à chaque produit les charges fixes directes qui lui sont propres.

Un mode de management où le responsable intervient seulement en cas de dérapage.

Par interrogation d'un panel entre une limite basse et une limite haute.

Le prix en dessous duquel le produit paraît trop bon marché.

Le prix au-delà duquel le produit paraît trop cher.

$r = \frac{Cov(x,y)}{\sigma(x)\times\sigma(y)}$.

Les périodes constantes fixent les dates, les quantités varient ; les quantités constantes fixent les quantités, les dates sont rigoureusement suivies.