QCM : Analyse stratégique et décision d'entreprise — 8 questions

Question 1

1. Qu'est-ce que la démarche d’analyse stratégique selon le modèle LCAG ?

Une procédure de gestion des ressources humaines pour améliorer la performance des employés

Une méthode de gestion financière pour optimiser les coûts

Un processus permettant d’étudier les ressources, compétences et environnement pour définir les orientations futures de l'entreprise

Une technique de marketing pour analyser la satisfaction client

Explication

La démarche d’analyse stratégique selon le modèle LCAG est un processus structuré qui permet à l’entreprise d’étudier ses ressources, ses compétences et son environnement afin de définir ses orientations futures, notamment à travers le diagnostic stratégique.

Answer

Un processus permettant d’étudier les ressources, compétences et environnement pour définir les orientations futures de l'entreprise

Question 2

2. Selon Edith Penrose (1959), quelles sont les deux principales catégories de ressources que possède une entreprise dans le cadre du diagnostic interne ?

Ressources naturelles et sociales

Ressources humaines et technologiques

Ressources financières et marketing

Ressources tangibles et intangibles

Explication

Edith Penrose (1959) distingue dans ses travaux deux grandes catégories de ressources : les ressources tangibles, qui incluent les actifs physiques, financiers et humains, et les ressources intangibles, telles que la réputation, les brevets et les marques. Cette classification est fondamentale pour analyser le diagnostic interne d’une entreprise.

Answer

Ressources tangibles et intangibles

Question 3

3. Quelle est la fonction principale du diagnostic externe dans l'analyse stratégique d'une entreprise?

Identifier les ressources internes de l'entreprise

Repérer les opportunités et menaces dans l'environnement externe

Définir la mission et la vision de l'entreprise

Évaluer la performance financière de l'entreprise

Explication

Le diagnostic externe vise à analyser l'environnement macroéconomique pour repérer opportunités et menaces, ce qui est essentiel pour orienter la stratégie de l'entreprise.

Answer

Repérer les opportunités et menaces dans l'environnement externe

Question 4

4. En quelle année Ubisoft a-t-il racheté ses propres actions pour soutenir le cours de l'action après une chute significative ?

2014

2011

2018

2008

Explication

Ubisoft a racheté ses propres actions en 2011 pour soutenir le cours de l'action après une baisse de 48 %, ce qui constitue une décision stratégique majeure en 2011.

Answer

PESTEL analyse les facteurs externes en six dimensions spécifiques, alors que la SWOT identifie à la fois forces, faiblesses, opportunités et menaces, sans se limiter à l’environnement macro.

Answer

Michael Porter

Answer

Sa capacité à innover technologiquement grâce à ses propres studios de développement

Answer

En adaptant sa stratégie en réponse aux événements imprévus et en ajustant ses actions

Question 5

5. En quoi la méthode PESTEL diffère-t-elle ou ressemble-t-elle à une analyse SWOT dans l’évaluation de l’environnement d’une entreprise ?

PESTEL est utilisé pour analyser l’environnement externe, alors que la SWOT est une méthode globale qui inclut aussi l’analyse interne.

PESTEL se concentre uniquement sur l’environnement macroéconomique, tandis que la SWOT intègre aussi l’environnement interne.

PESTEL est une méthode quantitative, tandis que la SWOT est qualitative.

PESTEL analyse les facteurs externes en six dimensions spécifiques, alors que la SWOT identifie à la fois forces, faiblesses, opportunités et menaces, sans se limiter à l’environnement macro.

Explication

La méthode PESTEL se concentre sur l’analyse des facteurs macro-environnementaux en six dimensions précises, tandis que la SWOT inclut à la fois l’analyse interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces), offrant une vision plus globale. La différence principale réside dans leur portée : PESTEL est spécifique à l’environnement macro, alors que la SWOT couvre l’ensemble des facteurs internes et externes.

Question 6

6. Qui est crédité de la formulation de la théorie des cinq forces concurrentielles en 1979?

Edith Penrose

Michael Porter

Igor Ansoff

Henry Mintzberg

Explication

Michael Porter est l'auteur qui a formulé la théorie des cinq forces concurrentielles en 1979, une référence centrale dans l'analyse de la structure concurrentielle d'un secteur.

Question 7

7. Quelle ressource ou compétence d’Ubisoft lui permet de développer ses franchises à l’échelle mondiale et de renforcer sa position concurrentielle face à la menace des produits de substitution?

Sa gestion rigide de ses processus internes

Son faible investissement dans la propriété intellectuelle

Sa capacité à innover technologiquement grâce à ses propres studios de développement

Sa forte dépendance à une seule franchise phare

Explication

La capacité d’Ubisoft à innover technologiquement et à développer ses franchises à l’échelle mondiale repose sur ses compétences en développement interne, ses ressources humaines qualifiées, et ses ressources technologiques. Cette compétence lui permet de renforcer sa position face à la menace des produits de substitution comme les jeux mobiles ou le streaming, en proposant des jeux innovants et différenciés.

Question 8

8. Comment une entreprise peut-elle appliquer efficacement sa stratégie face aux imprévus et aux évolutions de son environnement ?

En suivant strictement la stratégie initiale sans la modifier

En abandonnant la stratégie initiale dès qu’un imprévu survient

En se concentrant uniquement sur ses objectifs à court terme sans tenir compte des changements

En adaptant sa stratégie en réponse aux événements imprévus et en ajustant ses actions

Explication

La stratégie effective consiste à mettre en œuvre la stratégie initiale tout en restant flexible pour s’adapter aux imprévus et aux changements, ce qui correspond à l’option 2.

QCM : Analyse stratégique et décision d'entreprise — 8 questions

Questions et réponses du QCM

1. Qu'est-ce que la démarche d’analyse stratégique selon le modèle LCAG ?

2. Selon Edith Penrose (1959), quelles sont les deux principales catégories de ressources que possède une entreprise dans le cadre du diagnostic interne ?

3. Quelle est la fonction principale du diagnostic externe dans l'analyse stratégique d'une entreprise?

4. En quelle année Ubisoft a-t-il racheté ses propres actions pour soutenir le cours de l'action après une chute significative ?

5. En quoi la méthode PESTEL diffère-t-elle ou ressemble-t-elle à une analyse SWOT dans l’évaluation de l’environnement d’une entreprise ?

6. Qui est crédité de la formulation de la théorie des cinq forces concurrentielles en 1979?

7. Quelle ressource ou compétence d’Ubisoft lui permet de développer ses franchises à l’échelle mondiale et de renforcer sa position concurrentielle face à la menace des produits de substitution?

8. Comment une entreprise peut-elle appliquer efficacement sa stratégie face aux imprévus et aux évolutions de son environnement ?

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