Ressources et compétences de Jay Barney (1991) : cadre d'analyse permettant d'identifier les capacités internes de l'entreprise, en distinguant actifs tangibles et intangibles (ressources) et capacités organisationnelles (compétences) qui contribuent à l'avantage concurrentiel.
Diagnostic interne : analyse systématique des ressources et compétences internes d'une entreprise pour repérer ses forces et faiblesses, afin d'élaborer une stratégie adaptée (voir aussi "ressources et compétences" en section 3).
Identification des forces et faiblesses internes : étape clé du diagnostic interne qui consiste à repérer ce que l'entreprise maîtrise ou maîtrise mal, en s'appuyant sur l'évaluation de ses ressources et compétences.
Importance du diagnostic interne dans la stratégie d'entreprise : cette étape fournit les bases pour déterminer les leviers de différenciation et d'amélioration, en alignant les capacités internes avec les opportunités du marché (voir aussi "Facteurs clés de succès" en section 10).
1. Quelles sont les composants fondamentaux analysés lors d'un diagnostic interne selon la théorie de Jay Barney (1991) ?
2. Comment appliquer efficacement la méthode VRIO pour évaluer si une ressource d'une entreprise peut générer un avantage concurrentiel durable ?
3. Comment peut-on définir une ressource ou une compétence selon la théorie stratégique de Barney (1991) ?
Diagnostic interne — définition ?
Analyse des ressources et compétences internes.
Méthode VRIO — rôle ?
Évaluer si une ressource confère un avantage durable.
Ressources — types ?
Tangibles et intangibles détenus par l'entreprise.
Diagnostic externe — objectif ?
Repérer opportunités et menaces dans l’environnement.
Forces de Porter — but ?
Analyser la structure concurrentielle d’un secteur.
Micro-environnement — acteurs ?
Clients, fournisseurs, concurrents, partenaires.
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