Diagnostic interne — définition ?
Analyse des ressources et compétences internes.
Méthode VRIO — rôle ?
Évaluer si une ressource confère un avantage durable.
Ressources — types ?
Tangibles et intangibles détenus par l'entreprise.
Diagnostic externe — objectif ?
Repérer opportunités et menaces dans l’environnement.
Forces de Porter — but ?
Analyser la structure concurrentielle d’un secteur.
Micro-environnement — acteurs ?
Clients, fournisseurs, concurrents, partenaires.
Macro-environnement — influence ?
Facteurs globaux comme politique, économie, technologie.
Modèle PESTEL — dimensions ?
Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal.
Écosystème d'affaires — définition ?
Réseau d’acteurs créant de la valeur ensemble.
Facteurs clés de succès — but ?
Éléments indispensables pour réussir dans un secteur.
Analyse SWOT — composants ?
Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.
Matrice TOWS — objectif ?
Proposer des stratégies en croisant SWOT.
Ressources — exemple ?
Brevets, équipements, marques.
Compétences — définition ?
Capacités organisationnelles à mobiliser ressources.
Valeur (VRIO) — critère ?
Répondre à un besoin ou réduire coûts.
Rareté (VRIO) — signification ?
Ressource détenue par peu d’entreprises.
Imitabilité (VRIO) — importance ?
Difficulté à reproduire la ressource.
Organisation (VRIO) — rôle ?
Capacité à exploiter efficacement la ressource.
Micro-environnement — influence ?
Acteurs proches impactant directement l'entreprise.
Macro-environnement — influence ?
Facteurs globaux affectant le secteur.
PESTEL — but ?
Analyser l’environnement macroéconomique global.
Écosystème — composantes ?
Acteurs, interactions, synergies.
Facteurs clés de succès — identification ?
Basée sur diagnostic interne et externe.
SWOT — utilité ?
Synthétiser la position stratégique.
Testez vos connaissances avec un QCM de 12 questions sur Analyse stratégique : ressources, environnement et avantages.
1. Quelles sont les composants fondamentaux analysés lors d'un diagnostic interne selon la théorie de Jay Barney (1991) ?
2. Comment appliquer efficacement la méthode VRIO pour évaluer si une ressource d'une entreprise peut générer un avantage concurrentiel durable ?
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