Démarche LCAG — étapes ?
Diagnostiquer, analyser, choisir, agir.
Diagnostic externe — rôle ?
Identifier opportunités et menaces.
Diagnostic interne — rôle ?
Identifier forces et faiblesses.
Analyse SWOT — synthèse ?
Forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Analyse PESTEL — catégories ?
Politico-économiques, Socio-culturels, Technologiques, Environnementaux, Légaux.
Ressources — définition ?
Actifs ou capacités créant de la valeur.
Ressources tangibles — exemples ?
Financières, physiques.
Ressources intangibles — exemples ?
Humaines, organisationnelles, technologiques, réputationnelles.
Avantage concurrentiel ressources — critère ?
Rareté, précieuse, difficile à imiter, non substituable.
Stratégies de croissance — outil ?
Matrice d’Ansoff.
Diversification — types ?
Liée (concentrique) ou non liée (conglomérale).
Stratégie de spécialisation — objectif ?
Se concentrer sur un seul domaine.
Matrice d’Ansoff — stratégies ?
Pénétration, développement, diversification, extension.
Diversification — risque ?
Plus élevé que la pénétration.
Stratégie de spécialisation — avantage ?
Expertise renforcée, image claire.
Intégration — définition ?
Réaliser en interne des activités.
Externalisation — but ?
Confier activités à un prestataire.
Diagnostic externe — outils ?
PESTEL, forces concurrentielles.
Diagnostic interne — outils ?
Analyse ressources et compétences.
Ressources clés — critère ?
Rares, précieuses, difficiles à imiter.
Avantage concurrentiel — principe ?
Valoriser ressources rares et stratégiques.
Analyse SWOT — utilité ?
Orienter la stratégie d'entreprise.
Michel & Augustin — diagnostic externe ?
Étude environnement spécifique, PESTEL.
Coca-Cola — ressources internes ?
Réseau de distribution, image, innovation.
Teste tes connaissances avec un QCM de 12 questions sur Diagnostic stratégique et ressources clés.
1. Quelles sont les caractéristiques clés du diagnostic externe dans la démarche stratégique LCAG ?
2. Quelle est la fonction principale du diagnostic externe dans la démarche stratégique LCAG ?
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