Fiche de révision : Gestion des talents et motivation au travail

📋 Plan du Cours

1. Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) et actions correctives
2. Limites de la GEPP dans un environnement instable et incertain
3. Gestion des talents : identification, développement et fidélisation
4. Leviers de motivation au travail : rémunération, stabilité, temps de travail et gestion des carrières
5. Satisfaction des besoins des salariés selon Maslow et Herzberg
6. Facteurs d’hygiène et facteurs moteurs dans la motivation selon Herzberg
7. Attentes des digital natives : autonomie, télétravail et qualité de vie au travail

📖 1. Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) et actions correctives

🔑 Notions clés & Définitions

• Objectif : Finalité de la gestion des emplois et des parcours professionnels qui consiste à adapter les ressources humaines aux besoins futurs de l'entreprise.
• Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) : Démarche d'anticipation des besoins en ressources humaines à moyen et long terme, fondée sur l'évaluation des ressources actuelles et la comparaison avec les besoins futurs, afin de mettre en place des actions correctives adaptées aux écarts constatés.
• Mobilité interne : Action appropriée consistant à favoriser le déplacement des salariés au sein de l'entreprise pour ajuster les effectifs ou compétences en réponse à un écart entre besoins et ressources.
• Recrutement externe : Action appropriée visant à pourvoir les besoins en ressources humaines en recrutant des salariés provenant de l'extérieur de l'entreprise.

📝 Points essentiels

• Un écart positif (besoins supérieurs aux ressources) conduit à des actions telles que la mobilité interne, le recrutement externe et la formation pour accroître les effectifs ou compétences.
• Un écart négatif (besoins inférieurs aux ressources) conduit à des actions correctives comme la réduction des effectifs (départs volontaires, temps partiel, fins de carrière, licenciements), la réduction du temps de travail et la mobilité interne.
• La comparaison entre besoins en ressources humaines et ressources disponibles est la base de la démarche GEPP.
• Actions appropriées : Réduction des effectifs (départs volontaires, travail à temps partiel, gestion des fins de carrière, licenciements) Réduction du temps de travail Mobilité interne B.
• Analyse des ressources humaines de l’entreprise ⟶comparaison avec Évaluation des besoins en ressources humaines De cette comparaison naît un écart : Besoins – Ressources Écart positif : les besoins sont supérieurs aux ressources disponibles.

💡 À retenir

Un écart positif (besoins supérieurs aux ressources) conduit à des actions telles que la mobilité interne, le recrutement externe et la formation pour accroître les effectifs ou compétences.

📖 2. Limites de la GEPP dans un environnement instable et incertain

🔑 Notions clés & Définitions

• Ressources humaines : Ensemble des salariés de l’entreprise et de leurs compétences, qui sont analysés et comparés aux besoins pour identifier les écarts à gérer.
• Actions appropriées : Mobilité interne Recrutement externe Formation Écart négatif : les besoins sont inférieurs aux ressources disponibles.

📝 Points essentiels

• La GEPP repose sur des prévisions à moyen et long terme difficiles à établir dans un environnement instable et incertain.
• La GEPP ne permet pas une adaptation rapide des ressources humaines en cas d’événements imprévus.
• L’instabilité et l’incertitude limitent l’efficacité des anticipations de la GEPP.
• Les limites de la GEPP La GEPP repose sur un système de prévisions difficile à établir dans un environnement de plus en plus instable et incertain.

💡 À retenir

La GEPP, fondée sur des prévisions à moyen et long terme, présente des limites dans sa capacité à adapter rapidement les ressources humaines face à l’instabilité et à l’incertitude des environnements économiques et sociaux.

📖 3. Gestion des talents : identification, développement et fidélisation

🔑 Notions clés & Définitions

• Talent : Combinaison de compétences permettant à un salarié d’être performant face à une situation donnée.

📝 Points essentiels

• La gestion des talents vise à identifier les talents au sein de l’entreprise, développer leurs compétences et les fidéliser.
• La gestion des talents répond aux limites de la GEPP en valorisant les compétences individuelles pour plus de souplesse et de réactivité.
• La détection et la valorisation des talents permettent à l’entreprise de mieux s’adapter aux changements.
• La gestion des talents Un talent peut être défini comme une combinaison de compétences qui permettent à un salarié d’être performant face à une situation donnée.
• Face aux limites de la GEPP, la gestion des talents a pour but de détecter et valoriser les compétences de chaque collaborateur afin de gagner en souplesse et en réactivité.

💡 À retenir

La gestion des talents est une stratégie agile centrée sur la valorisation individuelle pour pallier les limites des prévisions traditionnelles.

📖 4. Leviers de motivation au travail : rémunération, stabilité, temps de travail et gestion des carrières

🔑 Notions clés & Définitions

• Théorie de l’équité d’Adams : Modèle psychologique expliquant que la motivation d’un salarié dépend de la perception d’un équilibre entre sa contribution au travail et la rétribution qu’il reçoit en retour.
• Épargne salariale : Ensemble de dispositifs permettant aux salariés de recevoir une prime liée aux bénéfices ou à la performance de l’entreprise, contribuant à renforcer leur motivation.

📝 Points essentiels

• La rémunération, composée d’une partie fixe et variable, est un levier clé de motivation selon la théorie de l’équité d’Adams, qui souligne l’importance de l’équilibre entre contribution et rétribution.
• La stabilité de l’emploi favorise l’implication des salariés en assurant un environnement sécurisant.
• L’aménagement du temps de travail permet d’adapter le volume de travail aux besoins de l’entreprise et du salarié, influençant la motivation.
• La gestion des carrières valorise et récompense l’implication des salariés en leur offrant des perspectives d’évolution professionnelle.
• L’épargne salariale regroupe des dispositifs permettant aux salariés de percevoir une prime liée aux bénéfices ou à la performance de l’entreprise.

💡 À retenir

La motivation au travail s’appuie sur des leviers concrets et variés qui équilibrent reconnaissance financière, sécurité et perspectives d’évolution.

📖 5. Satisfaction des besoins des salariés selon Maslow et Herzberg

🔑 Notions clés & Définitions

• Maslow : Psychologue qui a élaboré une hiérarchie de cinq besoins fondamentaux que les salariés cherchent à satisfaire dans leur travail, sous forme de pyramide : physiologique, sécurité, appartenance, estime et épanouissement personnel.

📝 Points essentiels

• La hiérarchie des besoins de Maslow présente cinq besoins que l’entreprise doit identifier et satisfaire pour motiver ses salariés : physiologique, sécurité, appartenance, estime et épanouissement personnel.
• Selon Herzberg, la non-satisfaction des facteurs d’hygiène provoque le mécontentement, mais leur présence ne motive pas forcément.
• Les facteurs moteurs liés au contenu du travail sont essentiels pour motiver durablement les salariés.
• La satisfaction des besoins selon Maslow et Herzberg est complémentaire pour comprendre la motivation au travail.

💡 À retenir

La motivation durable repose sur la satisfaction progressive des besoins fondamentaux et la valorisation du contenu même du travail.

📖 6. Facteurs d’hygiène et facteurs moteurs dans la motivation selon Herzberg

🔑 Notions clés & Définitions

• Facteurs d’hygiène : Réunis, le salarié ne sera pas pour autant motivé, car il est également normal que son travail satisfasse ce type de besoins.
• Facteurs moteurs : Aspects liés au contenu du travail qui, lorsqu’ils sont satisfaits, motivent réellement les salariés.

📝 Points essentiels

• Les facteurs d’hygiène concernent l’environnement de travail et leur non-satisfaction génère du mécontentement chez les salariés.
• La satisfaction des facteurs d’hygiène ne suffit pas à motiver, elle évite seulement l’insatisfaction.
• Les facteurs moteurs, liés au contenu du travail, sont nécessaires pour une motivation réelle.
• Pour améliorer la motivation, il faut se concentrer sur les facteurs moteurs en offrant un travail enrichissant et valorisant.

💡 À retenir

La motivation effective nécessite de dépasser la simple absence d’insatisfaction pour agir sur les facteurs intrinsèques du travail.

📖 7. Attentes des digital natives : autonomie, télétravail et qualité de vie au travail

🔑 Notions clés & Définitions

• Digital natives : Catégorie de jeunes adultes ayant grandi avec les technologies numériques, caractérisés par une recherche d'autonomie accrue au travail et une préférence pour la flexibilité organisationnelle.

📝 Points essentiels

• Les digital natives recherchent une autonomie accrue, favorisée par la suppression des niveaux hiérarchiques et la décentralisation des décisions.
• Le télétravail répond au besoin d’autonomie des digital natives tout en améliorant la qualité de vie au travail.
• La décentralisation favorise les prises d’initiative, le partage d’informations, l’esprit d’équipe et les liens sociaux.
• La qualité de vie au travail est renforcée par une meilleure interconnexion entre vie privée et vie professionnelle grâce au télétravail.
• Les attentes des digital natives En supprimant les niveaux hiérarchiques et en décentralisant les prises de décision, les entreprises permettent aux digital natives, et à l’ensemble de leurs salariés, de gagner en autonomie, tout en favorisant les prises d’initiative, le partage des informations et des connaissances, et en développant l’esprit d’équipe et les liens sociaux.

💡 À retenir

Les attentes des digital natives transforment l’organisation du travail vers plus d’autonomie et de flexibilité, améliorant bien-être et engagement.

🧩 Compléments de couverture

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21. Détail source à réviser : les compétences de chaque collaborateur afin de gagner en souplesse et en réactivité. 2. Identifier les leviers de la motivation A. Les facteurs déterminants de la motivation au travail La motivation se définit comme une (Source: "les compétences de chaque collaborateur afin de gagner en souplesse et en réactivité. 2. Identifier les leviers de la motivation A. Les facteurs déterminants de la motivation au travail La motivation se définit comme une force plus ou moins consciente qui pousse un salarié à s’impliquer dans son travail. L’employeur dispose d’un certain nombre de leviers")
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26. Détail source à réviser : Selon la théorie de l’équité d’Adams, un système de rémunération est motivant si le salarié estime que sa rétribution (avantages perçus) est à la hauteur de sa contribution (travail, efforts fournis) ; la stabilité de l’ (Source: "Selon la théorie de l’équité d’Adams, un système de rémunération est motivant si le salarié estime que sa rétribution (avantages perçus) est à la hauteur de sa contribution (travail, efforts fournis) ; la stabilité de l’emploi : un salarié s’impliquera davantage dans une entreprise qui lui assure un emploi stable et sécurisant ; l’aménagement du temps de")
27. Détail source à réviser : (avantages perçus) est à la hauteur de sa contribution (travail, efforts fournis) ; la stabilité de l’emploi : un salarié s’impliquera davantage dans une entreprise qui lui assure un emploi stable et sécurisant ; l’aména (Source: "(avantages perçus) est à la hauteur de sa contribution (travail, efforts fournis) ; la stabilité de l’emploi : un salarié s’impliquera davantage dans une entreprise qui lui assure un emploi stable et sécurisant ; l’aménagement du temps de travail permet d’adapter le volume de travail en fonction des besoins de l’entreprise et du salarié ; la")
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31. Détail source à réviser : et en récompensant leur implication dans l’entreprise ; l’épargne salariale regroupe un ensemble de dispositifs permettant aux salariés de percevoir une prime liée aux bénéfices ou à la performance de l’entreprise. B. La (Source: "et en récompensant leur implication dans l’entreprise ; l’épargne salariale regroupe un ensemble de dispositifs permettant aux salariés de percevoir une prime liée aux bénéfices ou à la performance de l’entreprise. B. La satisfaction des besoins des salariés Abraham Maslow a identifié les besoins que le salarié cherche à satisfaire dans son travail.")
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33. Détail source à réviser : B. La satisfaction des besoins des salariés Abraham Maslow a identifié les besoins que le salarié cherche à satisfaire dans son travail. Présentée sous forme de pyramide, la hiérarchie des besoins de Maslow présente cinq (Source: "B. La satisfaction des besoins des salariés Abraham Maslow a identifié les besoins que le salarié cherche à satisfaire dans son travail. Présentée sous forme de pyramide, la hiérarchie des besoins de Maslow présente cinq besoins que l’entreprise doit identifier et satisfaire pour motiver ses salariés : le besoin physiologique, le besoin de sécurité, le")
34. Détail source à réviser : à satisfaire dans son travail. Présentée sous forme de pyramide, la hiérarchie des besoins de Maslow présente cinq besoins que l’entreprise doit identifier et satisfaire pour motiver ses salariés : le besoin physiologiqu (Source: "à satisfaire dans son travail. Présentée sous forme de pyramide, la hiérarchie des besoins de Maslow présente cinq besoins que l’entreprise doit identifier et satisfaire pour motiver ses salariés : le besoin physiologique, le besoin de sécurité, le besoin d’appartenance, le besoin d’estime (ou de reconnaissance), le besoin d’épanouissement personnel.")
35. Détail source à réviser : cinq besoins que l’entreprise doit identifier et satisfaire pour motiver ses salariés : le besoin physiologique, le besoin de sécurité, le besoin d’appartenance, le besoin d’estime (ou de reconnaissance), le besoin d’épa (Source: "cinq besoins que l’entreprise doit identifier et satisfaire pour motiver ses salariés : le besoin physiologique, le besoin de sécurité, le besoin d’appartenance, le besoin d’estime (ou de reconnaissance), le besoin d’épanouissement personnel. Frederick Herzberg a développé en 1966 la théorie bifactorielle, qui distingue deux types de facteurs qui")
36. Détail source à réviser : le besoin de sécurité, le besoin d’appartenance, le besoin d’estime (ou de reconnaissance), le besoin d’épanouissement personnel. Frederick Herzberg a développé en 1966 la théorie bifactorielle, qui distingue deux types (Source: "le besoin de sécurité, le besoin d’appartenance, le besoin d’estime (ou de reconnaissance), le besoin d’épanouissement personnel. Frederick Herzberg a développé en 1966 la théorie bifactorielle, qui distingue deux types de facteurs qui influencent la satisfaction au travail : les facteurs d’hygiène, qui concernent l’environnement du travail, les")
37. Détail source à réviser : d’épanouissement personnel. Frederick Herzberg a développé en 1966 la théorie bifactorielle, qui distingue deux types de facteurs qui influencent la satisfaction au travail : les facteurs d’hygiène, qui concernent l’envi (Source: "d’épanouissement personnel. Frederick Herzberg a développé en 1966 la théorie bifactorielle, qui distingue deux types de facteurs qui influencent la satisfaction au travail : les facteurs d’hygiène, qui concernent l’environnement du travail, les facteurs de motivation (ou moteurs), qui sont liés au travail lui-même. Selon Herzberg, la non-satisfaction des")
38. Détail source à réviser : deux types de facteurs qui influencent la satisfaction au travail : les facteurs d’hygiène, qui concernent l’environnement du travail, les facteurs de motivation (ou moteurs), qui sont liés au travail lui-même. Selon Her (Source: "deux types de facteurs qui influencent la satisfaction au travail : les facteurs d’hygiène, qui concernent l’environnement du travail, les facteurs de motivation (ou moteurs), qui sont liés au travail lui-même. Selon Herzberg, la non-satisfaction des facteurs d’hygiène provoque le mécontentement des salariés. Cependant, si ces facteurs d’hygiène sont")
39. Détail source à réviser : du travail, les facteurs de motivation (ou moteurs), qui sont liés au travail lui-même. Selon Herzberg, la non-satisfaction des facteurs d’hygiène provoque le mécontentement des salariés. Cependant, si ces facteurs d’hyg (Source: "du travail, les facteurs de motivation (ou moteurs), qui sont liés au travail lui-même. Selon Herzberg, la non-satisfaction des facteurs d’hygiène provoque le mécontentement des salariés. Cependant, si ces facteurs d’hygiène sont réunis, le salarié ne sera pas pour autant motivé, car il est également normal que son travail satisfasse ce type")
40. Détail source à réviser : Herzberg, la non-satisfaction des facteurs d’hygiène provoque le mécontentement des salariés. Cependant, si ces facteurs d’hygiène sont réunis, le salarié ne sera pas pour autant motivé, car il est également normal que s (Source: "Herzberg, la non-satisfaction des facteurs d’hygiène provoque le mécontentement des salariés. Cependant, si ces facteurs d’hygiène sont réunis, le salarié ne sera pas pour autant motivé, car il est également normal que son travail satisfasse ce type de besoins. Pour motiver les salariés, il faut satisfaire les facteurs moteurs, c’est-à-dire le contenu du")
41. Détail source à réviser : facteurs d’hygiène sont réunis, le salarié ne sera pas pour autant motivé, car il est également normal que son travail satisfasse ce type de besoins. Pour motiver les salariés, il faut satisfaire les facteurs moteurs, c’ (Source: "facteurs d’hygiène sont réunis, le salarié ne sera pas pour autant motivé, car il est également normal que son travail satisfasse ce type de besoins. Pour motiver les salariés, il faut satisfaire les facteurs moteurs, c’est-à-dire le contenu du travail. Ainsi, Herzberg disait : « Si vous voulez que les gens fassent du bon travail, donnez-leur un bon")
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48. Détail source à réviser : CEJM Thème 5 - Les mutations du travail M M E D A V I D E Chapitre 12 : L’impact des mutations du travail sur l’emploi et les conditions de travail 1. Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des empl (Source: "CEJM Thème 5 - Les mutations du travail M M E D A V I D E Chapitre 12 : L’impact des mutations du travail sur l’emploi et les conditions de travail 1. Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des parcours professionnels A. La GEPP La gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) a pour objectif d’adapter les...")
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50. Détail source à réviser : onter aux besoins futurs. En fonction des écarts constatés, l’entreprise mettra en place les actions appropriées. Analyse des ressources humaines de l’entreprise (Source: "onter aux besoins futurs. En fonction des écarts constatés, l’entreprise mettra en place les actions appropriées. Analyse des ressources humaines de l’entreprise")
51. Détail source à réviser : Objectifs : accroître les effectifs et/ou accéder à de nouvelles compétences (Source: "Objectifs : accroître les effectifs et/ou accéder à de nouvelles compétences")
52. Détail source à réviser : B. Les limites de la GEPP La GEPP repose sur un système de prévisions difficile à établir dans un environnement de plus en plus instable et incertain (Source: "B. Les limites de la GEPP La GEPP repose sur un système de prévisions difficile à établir dans un environnement de plus en plus instable et incertain")
53. Détail source à réviser : des besoins à moyen/long terme, elle n’offre pas à l’entreprise la possibilité d’adapter rapidement ses ressources humaines en cas d’événement imprévu. (Source: "des besoins à moyen/long terme, elle n’offre pas à l’entreprise la possibilité d’adapter rapidement ses ressources humaines en cas d’événement imprévu.")
54. Détail source à réviser : C. La gestion des talents Un talent peut être défini comme une combinaison de compétences qui permettent à un salarié d’être performant face à une situation donnée (Source: "C. La gestion des talents Un talent peut être défini comme une combinaison de compétences qui permettent à un salarié d’être performant face à une situation donnée")
55. Détail source à réviser : Les objectifs de la gestion des talents sont : d’identifier les talents au sein de l’entreprise ; de développer les compétences des talents détectés pour améliorer leurs performances ; de fidéliser les talents (Source: "Les objectifs de la gestion des talents sont : d’identifier les talents au sein de l’entreprise ; de développer les compétences des talents détectés pour améliorer leurs performances ; de fidéliser les talents")
56. Détail source à réviser : 2. Identifier les leviers de la motivation A (Source: "2. Identifier les leviers de la motivation A")
57. Détail source à réviser : L’employeur dispose d’un certain nombre de leviers qui vont agir sur la motivation des salariés : la rémunération, contrepartie financière du travail réalisé par le salarié, peut être constituée d’une partie fixe et d’un (Source: "L’employeur dispose d’un certain nombre de leviers qui vont agir sur la motivation des salariés : la rémunération, contrepartie financière du travail réalisé par le salarié, peut être constituée d’une partie fixe et d’une partie variable")
58. Détail source à réviser : vont agir sur la motivation des salariés : la rémunération, contrepartie financière du travail réalisé par le salarié, peut être constituée d’une partie fixe et (Source: "vont agir sur la motivation des salariés : la rémunération, contrepartie financière du travail réalisé par le salarié, peut être constituée d’une partie fixe et")
59. Détail source à réviser : une partie variable. Selon la théorie de l’équité d’Adams, un système de rémunération est motivant si le salarié estime que sa rétribution (avantages perçus) (Source: "une partie variable. Selon la théorie de l’équité d’Adams, un système de rémunération est motivant si le salarié estime que sa rétribution (avantages perçus)")
60. Détail source à réviser : la stabilité de l’emploi : un salarié s’impliquera davantage dans une entreprise qui lui assure un emploi stable et sécurisant ; (Source: "la stabilité de l’emploi : un salarié s’impliquera davantage dans une entreprise qui lui assure un emploi stable et sécurisant ;")
61. Détail source à réviser : on des carrières permet aux salariés d’évoluer professionnellement en valorisant et en récompensant leur implication dans l’entreprise ; (Source: "on des carrières permet aux salariés d’évoluer professionnellement en valorisant et en récompensant leur implication dans l’entreprise ;")
62. Détail source à réviser : B. La satisfaction des besoins des salariés Abraham Maslow a identifié les besoins que le salarié cherche à satisfaire dans son travail (Source: "B. La satisfaction des besoins des salariés Abraham Maslow a identifié les besoins que le salarié cherche à satisfaire dans son travail")
63. Détail source à réviser : ins de Maslow présente cinq besoins que l’entreprise doit identifier et satisfaire pour motiver ses salariés : le besoin physiologique, le besoin de sécurité, le (Source: "ins de Maslow présente cinq besoins que l’entreprise doit identifier et satisfaire pour motiver ses salariés : le besoin physiologique, le besoin de sécurité, le")
64. Détail source à réviser : 1966 la théorie bifactorielle, qui distingue deux types de facteurs qui influencent la satisfaction au travail : les facteurs d’hygiène, qui concernent l’environnement du travail, les facteurs de motivation (ou moteurs), (Source: "1966 la théorie bifactorielle, qui distingue deux types de facteurs qui influencent la satisfaction au travail : les facteurs d’hygiène, qui concernent l’environnement du travail, les facteurs de motivation (ou moteurs), qui sont liés au travail lui-même")
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66. Détail source à réviser : Selon Herzberg, la non-satisfaction des facteurs d’hygiène provoque le mécontentement des salariés (Source: "Selon Herzberg, la non-satisfaction des facteurs d’hygiène provoque le mécontentement des salariés")
67. Détail source à réviser : sfaire les facteurs moteurs, c’est-à-dire le contenu du travail. Ainsi, Herzberg disait : « Si vous voulez que les gens fassent du bon travail, donnez-leur un bon travail. » C. Les attentes des digital natives En supprim (Source: "sfaire les facteurs moteurs, c’est-à-dire le contenu du travail. Ainsi, Herzberg disait : « Si vous voulez que les gens fassent du bon travail, donnez-leur un bon travail. » C. Les attentes des digital natives En supprimant les niveaux hiérarchiques et en décentralisant les prises de décision, les entreprises permettent aux digital")
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69. Détail source à réviser : pondre au besoin d’autonomie des digital natives et favoriser la qualité de vie au travail en créant une interconnectivité entre vie privée et vie professionnelle. (Source: "pondre au besoin d’autonomie des digital natives et favoriser la qualité de vie au travail en créant une interconnectivité entre vie privée et vie professionnelle.")
70. Détail source à réviser : 1. Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des parcours professionnels A (Source: "1. Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des parcours professionnels A")
71. Détail source à réviser : Frederick Herzberg a développé en 1966 la théorie bifactorielle, qui distingue deux types de facteurs qui influencent la satisfaction au travail : les facteurs d’hygiène, qui concernent l’environnement du travail, les fa (Source: "Frederick Herzberg a développé en 1966 la théorie bifactorielle, qui distingue deux types de facteurs qui influencent la satisfaction au travail : les facteurs d’hygiène, qui concernent l’environnement du travail, les facteurs de motivation (ou moteurs), qui sont liés au travail lui-même")
72. Détail source à réviser : Ainsi, Herzberg disait : « Si vous voulez que les gens fassent du bon travail, donnez-leur un bon travail (Source: "Ainsi, Herzberg disait : « Si vous voulez que les gens fassent du bon travail, donnez-leur un bon travail")
73. Détail source à réviser : CEJM Thème 5 - Les mutations du travail M M E D A V I D E Chapitre 12 : L’impact des mutations du travail sur l’emploi et les conditions de travail 1 (Source: "CEJM Thème 5 - Les mutations du travail M M E D A V I D E Chapitre 12 : L’impact des mutations du travail sur l’emploi et les conditions de travail 1")
74. Détail source à réviser : besoins. Pour motiver les salariés, il faut satisfaire les facteurs moteurs, c’est-à-dire le contenu du travail. Ainsi, Herzberg disait : « Si vous voulez que (Source: "besoins. Pour motiver les salariés, il faut satisfaire les facteurs moteurs, c’est-à-dire le contenu du travail. Ainsi, Herzberg disait : « Si vous voulez que")
75. Détail source à réviser : Pour motiver les salariés, il faut satisfaire les facteurs moteurs, c’est-à-dire le contenu du travail. (Source: "Pour motiver les salariés, il faut satisfaire les facteurs moteurs, c’est-à-dire le contenu du travail.")
76. Détail source à réviser : ctifs de la gestion des talents sont : d’identifier les talents au sein de l’entreprise ; (Source: "ctifs de la gestion des talents sont : d’identifier les talents au sein de l’entreprise ;")
77. Détail source à réviser : gens fassent du bon travail, donnez-leur un bon travail. (Source: "gens fassent du bon travail, donnez-leur un bon travail.")
78. Détail source à réviser : s aux ressources disponibles. Objectifs : accroître les effectifs et/ou accéder à de nouvelles compétences. Actions appropriées : Mobilité interne Recrutement (Source: "s aux ressources disponibles. Objectifs : accroître les effectifs et/ou accéder à de nouvelles compétences. Actions appropriées : Mobilité interne Recrutement")
79. Détail source à réviser : Les objectifs de la gestion des talents sont : d’identifier les talents au sein de l’entreprise ; (Source: "Les objectifs de la gestion des talents sont : d’identifier les talents au sein de l’entreprise ;")
80. Détail source à réviser : eurs de motivation (ou moteurs), qui sont liés au travail lui-même. (Source: "eurs de motivation (ou moteurs), qui sont liés au travail lui-même.")
81. Détail source à réviser : À travers le télétravail, les entreprises vont répondre au besoin d’autonomie des digital natives et favoriser la qualité de vie au travail en créant une interconnectivité entre vie privée et vie professionnelle. (Source: "À travers le télétravail, les entreprises vont répondre au besoin d’autonomie des digital natives et favoriser la qualité de vie au travail en créant une interconnectivité entre vie privée et vie professionnelle.")
82. Détail source à réviser : s actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des parcours professionnels A. (Source: "s actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des parcours professionnels A.")
83. Détail source à réviser : n se définit comme une force plus ou moins consciente qui pousse un salarié à s’impliquer dans son travail. (Source: "n se définit comme une force plus ou moins consciente qui pousse un salarié à s’impliquer dans son travail.")
84. Détail source à réviser : loi stable et sécurisant ; l’aménagement du temps de travail permet d’adapter le volume de travail en fonction des besoins de l’entreprise et du salarié ; la (Source: "loi stable et sécurisant ; l’aménagement du temps de travail permet d’adapter le volume de travail en fonction des besoins de l’entreprise et du salarié ; la")
85. Détail source à réviser : pe un ensemble de dispositifs permettant aux salariés de percevoir une prime liée aux bénéfices ou à la performance de l’entreprise. (Source: "pe un ensemble de dispositifs permettant aux salariés de percevoir une prime liée aux bénéfices ou à la performance de l’entreprise.")
86. Détail source à réviser : esoin d’appartenance, le besoin d’estime (ou de reconnaissance), le besoin d’épanouissement personnel. (Source: "esoin d’appartenance, le besoin d’estime (ou de reconnaissance), le besoin d’épanouissement personnel.")
87. Détail source à réviser : iés. Cependant, si ces facteurs d’hygiène sont réunis, le salarié ne sera pas pour autant motivé, car il est également normal que son travail satisfasse ce type (Source: "iés. Cependant, si ces facteurs d’hygiène sont réunis, le salarié ne sera pas pour autant motivé, car il est également normal que son travail satisfasse ce type")
88. Détail source à réviser : Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des parcours professionnels A. (Source: "Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des parcours professionnels A.")
89. Détail source à réviser : La GEPP La gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) a pour objectif d’adapter les ressources humaines aux besoins de l’entreprise. (Source: "La GEPP La gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) a pour objectif d’adapter les ressources humaines aux besoins de l’entreprise.")
90. Détail source à réviser : La démarche vise à évaluer les ressources actuelles de l’entreprise pour les confronter aux besoins futurs. (Source: "La démarche vise à évaluer les ressources actuelles de l’entreprise pour les confronter aux besoins futurs.")
91. Détail source à réviser : En fonction des écarts constatés, l’entreprise mettra en place les actions appropriées. (Source: "En fonction des écarts constatés, l’entreprise mettra en place les actions appropriées.")
92. Détail source à réviser : erformances ; de fidéliser les talents. Face aux limites de la GEPP, la gestion des talents a pour but de détecter et valoriser les compétences de chaque (Source: "erformances ; de fidéliser les talents. Face aux limites de la GEPP, la gestion des talents a pour but de détecter et valoriser les compétences de chaque")
93. Détail source à réviser : Les facteurs déterminants de la motivation au travail La motivation se définit comme une force plus ou moins consciente qui pousse un salarié à s’impliquer dans son travail. (Source: "Les facteurs déterminants de la motivation au travail La motivation se définit comme une force plus ou moins consciente qui pousse un salarié à s’impliquer dans son travail.")
94. Détail source à réviser : l’aménagement du temps de travail permet d’adapter le volume de travail en fonction des besoins de l’entreprise et du salarié ; (Source: "l’aménagement du temps de travail permet d’adapter le volume de travail en fonction des besoins de l’entreprise et du salarié ;")
95. Détail source à réviser : la gestion des carrières permet aux salariés d’évoluer professionnellement en valorisant et en récompensant leur implication dans l’entreprise ; (Source: "la gestion des carrières permet aux salariés d’évoluer professionnellement en valorisant et en récompensant leur implication dans l’entreprise ;")
96. Détail source à réviser : l’épargne salariale regroupe un ensemble de dispositifs permettant aux salariés de percevoir une prime liée aux bénéfices ou à la performance de l’entreprise. (Source: "l’épargne salariale regroupe un ensemble de dispositifs permettant aux salariés de percevoir une prime liée aux bénéfices ou à la performance de l’entreprise.")

📊 Tableaux de Synthèse

Comparaison des leviers de motivation

⚠️ Pièges & Confusions Fréquentes

1. Confusion entre GEPP et gestion des talents.
2. Mélanger facteurs d’hygiène et facteurs moteurs selon Herzberg.
3. Confondre besoins selon Maslow et Herzberg.
4. Supposer que la stabilité d’emploi suffit à motiver.
5. Confusion entre télétravail et autonomie.
6. Ignorer l’impact des limites de la GEPP dans un environnement instable.
7. Sous-estimer l’importance de la fidélisation des talents.

✅ Checklist Examen

1. Comprendre la finalité de la GEPP.
2. Identifier les écarts positifs et négatifs en ressources humaines.
3. Connaître les leviers de motivation selon la théorie d’Adams.
4. Savoir différencier facteurs d’hygiène et facteurs moteurs.
5. Analyser les besoins selon Maslow et Herzberg.
6. Intégrer les attentes des digital natives.
7. Évaluer l’impact du télétravail sur la qualité de vie.
8. Différencier actions correctives pour écarts positifs et négatifs.
9. Maîtriser les limites de la GEPP dans un contexte incertain.
10. Valoriser la gestion des talents pour la souplesse et réactivité.
11. Comprendre l’impact de la stabilité et de la rémunération.
12. Savoir utiliser l’épargne salariale comme levier.