QCM : Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences — 5 questions

Questions et réponses du QCM

1. Qu'est-ce que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ?

Un outil de gestion financière permettant d'optimiser les coûts liés aux ressources humaines
Une procédure administrative obligatoire pour toutes les entreprises, sans lien avec la stratégie de l'entreprise
Une démarche stratégique visant à anticiper et planifier les besoins futurs en emploi et en compétences pour adapter la main-d'œuvre à l'évolution de l'entreprise
Une méthode de recrutement basée sur l'embauche de nouveaux employés pour répondre aux besoins immédiats de l'entreprise

Une démarche stratégique visant à anticiper et planifier les besoins futurs en emploi et en compétences pour adapter la main-d'œuvre à l'évolution de l'entreprise

Explication

La GPEC est une démarche stratégique qui consiste à anticiper et planifier les besoins en emplois et compétences futurs afin d'adapter la main-d'œuvre de l'entreprise, ce qui correspond à la première option.

2. Quelle est la référence précise mentionnée dans le contenu concernant l'anticipation stratégique dans les Objectifs GPEC ?

AUTEUR (date)
Dupont (2015)
Smith (2010)
Martin (2012)

AUTEUR (date)

Explication

La référence précise mentionnée dans le contenu est 'AUTEUR (date)', ce qui indique qu'aucune référence spécifique n'est donnée, mais plutôt une notation générique pour une citation ou une référence à insérer.

3. Quel est le rôle des étapes de la GPEC ?

Permettre à l'entreprise d'anticiper ses besoins en compétences et en effectifs futurs
Faciliter le recrutement externe sans analyser les compétences existantes
Augmenter immédiatement la productivité par des formations rapides
Réduire le coût de la main-d'œuvre en diminuant les effectifs actuels

Permettre à l'entreprise d'anticiper ses besoins en compétences et en effectifs futurs

Explication

Les étapes de la GPEC ont pour rôle principal d'aider l'entreprise à anticiper ses besoins futurs en compétences et en effectifs, en analysant la situation présente, en prévoyant les évolutions, en identifiant les écarts, et en mettant en œuvre des actions pour y répondre. Cela permet d'aligner les ressources humaines avec la stratégie future de l'entreprise.

4. Quand la démarche de GPEC a-t-elle été officiellement instaurée ou reconnue dans le cadre réglementaire français ?

En 1992, lors de la réforme du marché du travail
En 2000, lors de la création du Code du travail
En 2010, avec la loi sur la formation professionnelle
En 2005, avec la loi relative à la modernisation sociale

En 2005, avec la loi relative à la modernisation sociale

Explication

La démarche de GPEC a été officiellement reconnue en France avec la loi de 2005 relative à la modernisation sociale, qui a renforcé l'obligation pour les entreprises de réaliser un bilan annuel de leurs actions GPEC.

5. En quoi l'exemple présenté illustre-t-il la démarche de la GPEC ou en diffère-t-il ?

L'exemple illustre une démarche uniquement centrée sur la gestion administrative des effectifs, sans lien avec la stratégie de l'entreprise.
L'exemple montre une anticipation concrète des besoins futurs en compétences par la formation et le recrutement, illustrant la démarche proactive de la GPEC.
L'exemple ne mentionne pas d'actions concrètes comme la formation ou le recrutement, ce qui limite sa conformité à la démarche de la GPEC.
L'exemple concerne uniquement la gestion réactive des effectifs sans planification préalable, ce qui diffère de la démarche de la GPEC.

L'exemple montre une anticipation concrète des besoins futurs en compétences par la formation et le recrutement, illustrant la démarche proactive de la GPEC.

Explication

L'exemple décrit une entreprise qui anticipe ses besoins futurs en compétences numériques en formant ses salariés et en recrutant des profils spécialisés, ce qui correspond précisément à la démarche proactive de la GPEC visant à anticiper et agir sur les écarts de compétences pour assurer la compétitivité.

Révisez avec les flashcards

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GPEC — définition ?

Démarche stratégique anticipant besoins futurs en emplois et compétences

Objectif principal de la GPEC

Aligner compétences et emplois pour anticiper les évolutions

Étape clé : analyse

Recenser et évaluer les emplois et compétences actuels

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