Éco = Revenus/Trésorerie/Prévision ; Stratégie = Segmentation + Positionnement + Données ; Symbole = Prix→Qualité + Achat→Engagement.
En ligne = Données + Fluidité (QR, créneaux) ; papier = Contrôle sur place (plus de friction).
Flux = Entrées/Sorties + Comptage + Orientation + Sécurité ; Procédures fiables = Claires/Rapides/Fiables/Sécurisées.
Sensoriel→Symbolique→Relationnel→Cognitif→Émotionnel : SS-R-C-E.
Flux = Entrées fluides ; Satisfaction = Attentes vs Expérience ; Enquête = Frictions avant/pendant/après.
Attentes → expérience : dépassement = satisfaction ; en dessous = insatisfaction.
Ouvert = libre et riche ; Fermé = choix et simple ; Échelle = note ; Choix multiples = plusieurs cases.
Amabilité + Signalétique + Infos = Orientation sans stress ; si l’attente dépasse le “raisonnable”, la satisfaction chute.
Flux = Provenance ; Comportement = Dispositifs (signalétique/navettes) ; Qualité perçue = Expérience + Image.
Mobilités = Organisation + Image + Écologie : OIE, puis 5 leviers Sensibilisation (Partenariats, Incitations, Information, Nudge, Gamification).
Billetterie en ligne vs papier
| Critère | En ligne | Papier |
|---|---|---|
| Avantages | dématérialisée, collecte de données, coûts faibles, sécurité renforcée, accès rapide | souvenir physique, contact humain |
| Inconvénients | risque de bug/crash, dépendance à Internet | coûts plus élevés, mauvaise traçabilité, risque de falsification |
| Expérience/usage | accès rapide, validations rapides (ex. QR codes) | contrôle plus centré sur le guichet et l’entrée |
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1. Quel est l’objectif principal d’une enquête de satisfaction après un événement ?
2. Que signifie la cohérence entre valeur perçue et valeur réelle dans la tarification ?
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Billetterie — définition ?
Outil de vente, financement, contrôle d’accès, collecte données.
Segmentation du public — but ?
Adapter l’offre et le prix selon catégories.
Positionnement — rôle ?
Influence perception qualité et gamme.
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