QCM : Gestion stratégique de la diversité au travail — 10 questions

Explication

La diversité superficielle se caractérise par des traits facilement observables tels que la race, le sexe ou l'âge, ce qui influence rapidement la perception et la dynamique de groupe. La diversité profonde, en revanche, concerne des traits moins visibles ou non observables, comme les valeurs ou croyances, qui se révèlent au fil du temps.

Explication

McGrath et al. (1995) définissent la diversité comme comprenant à la fois des traits visibles et non visibles, tels que la race, l'âge, les valeurs et croyances, ce qui offre une vision complète des variations individuelles.

Explication

La théorie de l’attraction par similitude a été proposée par Byrne en 1971, ce qui est une référence précise mentionnée dans le contenu. Les autres options correspondent à d’autres auteurs et dates liés à d’autres concepts ou modèles, mais pas à cette théorie spécifique.

Explication

La diversité superficielle concerne des traits visibles comme la race ou l'âge, tandis que la diversité profonde inclut des caractéristiques non observables comme les valeurs, qui se révèlent souvent avec le temps.

Explication

La diversité superficielle, en étant facilement observable, permet une reconnaissance immédiate des différences entre individus, ce qui influence rapidement la perception, la dynamique et la gestion du groupe. Elle sert donc à influencer la perception initiale et la dynamique du groupe, ce qui est essentiel pour la cohésion, la communication et l'innovation.

Explication

Byrne (1971) propose que la similitude entre individus favorise l’attraction et la coopération, ce qui influence la composition des groupes et leur dynamique.

Explication

Le modèle de Miles et Snow inclut Séparation, Variété et Disparité, mais pas la dimension de Convergence, qui n’est pas mentionnée dans leur cadre.

Explication

L’indice de Blau est utilisé pour mesurer la diversité de type variété, qui concerne la diversité dans les approches ou compétences parmi les membres du groupe.

Explication

Tajfel & Turner (1979) expliquent que l’appartenance à un groupe influence l’estime de soi et façonne les interactions sociales, par le biais de la construction d’identités sociales.

Explication

La gestion de la diversité vise à réduire conflits, améliorer la performance, favoriser l’innovation et assurer l’égalité des chances, ce qui contribue à une environnement de travail plus inclusif et performant.