Gestion des Ressources Humaines (GRH)
Selon Dietrich et Pigeyre (2005), la GRH a pour but de fournir à l’entreprise les ressources humaines nécessaires pour atteindre ses objectifs dans un contexte d’incertitude accrue. Cadin et al. (2007) la définissent comme l’ensemble des activités permettant à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité. Lethielleux (2011) précise que la GRH consiste à faire en sorte que l’entreprise ou l’organisation dispose en temps voulu du personnel dont elle a besoin. Enfin, Martory et Crozet (2010) la décrivent comme la gestion des hommes au travail dans les organisations. Brabet (1993) voit la GRH comme une discipline des sciences sociales visant à créer et mobiliser des savoirs utiles pour comprendre, négocier et résoudre les problèmes liés à la régulation du travail humain.
1. Qui est crédité d'avoir formulé la théorie des deux facteurs, influençant la stratégie RH et la motivation au travail ?
2. Quand la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est-elle devenue une approche stratégique majeure dans le management des compétences ?
3. Quelle est la signification principale de la gestion des carrières dans le contexte des ressources humaines ?
GRH — définition ?
Gestion stratégique des ressources humaines pour atteindre les objectifs.
Rôle du DRH — principal ?
Piloter la stratégie RH et accompagner le changement.
Activités RH — exemples ?
Administration, GPEC, gestion des compétences.
Organisation RH — modes ?
Centralisation, décentralisation, externalisation.
Évolutions RH — tendance ?
Vers une gestion stratégique et collaborative.
Marque employeur — objectif ?
Attirer et fidéliser les talents.
La fiche de révision couvre les notions essentielles de Introduction à la Gestion des Ressources Humaines. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.
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