QCM : Introduction à la stratégie d'entreprise — 8 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle affirmation correspond au sujet « Stratégies délibérées et stratégies émergentes dans le processus stratégique » ?

Démarche stratégique : Processus structuré qui comprend un diagnostic externe et interne, la proposition d'orientations stratégiques, la planification des actions et le contrôle de leur…
Stratégies délibérées : Processus stratégique planifié et voulu initialement par la direction, fondé sur une anticipation de l’avenir
Stratégie : Processus consistant à déterminer les buts et objectifs à long terme d'une entreprise et à mobiliser les moyens nécessaires pour les atteindre en fonction de ses ressources
Diagnostic stratégique : Analyse combinée d'un diagnostic externe, identifiant les menaces et opportunités dans l'environnement, et d'un diagnostic interne, évaluant les forces et…

Stratégies délibérées : Processus stratégique planifié et voulu initialement par la direction, fondé sur une anticipation de l’avenir

Explication

Cette affirmation est directement issue de la partie du cours consacrée à ce sujet : Stratégies délibérées : Processus stratégique planifié et voulu initialement par la direction, fondé sur une anticipation de l’avenir.

2. Quelle affirmation correspond au sujet « La chaîne de valeur de Porter pour analyser les activités créatrices de valeur » ?

Diagnostic stratégique : Analyse combinée d'un diagnostic externe, identifiant les menaces et opportunités dans l'environnement, et d'un diagnostic interne, évaluant les forces et…
Légal » : L’ensemble des règles encadrant l’activité de l’entreprise, incluant la concurrence, le droit du travail, la législation sociale, ainsi que les normes et la sécurité des produits
Démarche stratégique : Processus structuré qui comprend un diagnostic externe et interne, la proposition d'orientations stratégiques, la planification des actions et le contrôle de leur…
Stratégie : Processus consistant à déterminer les buts et objectifs à long terme d'une entreprise et à mobiliser les moyens nécessaires pour les atteindre en fonction de ses ressources

Légal » : L’ensemble des règles encadrant l’activité de l’entreprise, incluant la concurrence, le droit du travail, la législation sociale, ainsi que les normes et la sécurité des produits

Explication

Cette affirmation est directement issue de la partie du cours consacrée à ce sujet : Légal » : L’ensemble des règles encadrant l’activité de l’entreprise, incluant la concurrence, le droit du travail, la législation sociale, ainsi que les normes et la sécurité des produits.

3. Comment une entreprise doit-elle utiliser la notion de facteur clé de succès pour réussir sur un marché ?

Se concentrer uniquement sur ses compétences internes sans tenir compte des attentes du marché
Innover sans se soucier des attentes spécifiques du marché
Réduire ses coûts pour proposer un prix plus bas que la concurrence
Identifier un élément qu'elle doit maîtriser répondant à la fois aux attentes du marché et à ses forces internes

Identifier un élément qu'elle doit maîtriser répondant à la fois aux attentes du marché et à ses forces internes

Explication

L'entreprise doit maîtriser un élément qui répond aux attentes du marché et correspond à une ressource ou force interne, ce qui est la définition d'un facteur clé de succès.

4. Comment une entreprise peut-elle utiliser l’analyse PESTEL pour anticiper l’impact des facteurs politiques sur ses activités ?

En étudiant uniquement la concurrence locale
En surveillant la fiscalité, la protection sociale et la stabilité gouvernementale
En ignorant les facteurs politiques, car ils sont imprévisibles
En se concentrant sur les tendances technologiques uniquement

En surveillant la fiscalité, la protection sociale et la stabilité gouvernementale

Explication

L’analyse PESTEL inclut l’étude des facteurs politiques tels que la fiscalité, la protection sociale et la stabilité gouvernementale pour anticiper leur impact sur l'entreprise.

5. Quelle affirmation correspond au sujet « Diagnostic interne : analyse des ressources tangibles et intangibles » ?

Ressources intangibles : Le fruit d’un long processus propre à chaque organisation
Diagnostic stratégique : Analyse combinée d'un diagnostic externe, identifiant les menaces et opportunités dans l'environnement, et d'un diagnostic interne, évaluant les forces et…
Démarche stratégique : Processus structuré qui comprend un diagnostic externe et interne, la proposition d'orientations stratégiques, la planification des actions et le contrôle de leur…
Stratégie : Processus consistant à déterminer les buts et objectifs à long terme d'une entreprise et à mobiliser les moyens nécessaires pour les atteindre en fonction de ses ressources

Ressources intangibles : Le fruit d’un long processus propre à chaque organisation

Explication

Cette affirmation est directement issue de la partie du cours consacrée à ce sujet : Ressources intangibles : Le fruit d’un long processus propre à chaque organisation.

6. Quelle affirmation correspond au sujet « Diagnostic externe : modèle des cinq forces concurrentielles de Porter » ?

Stratégie : Processus consistant à déterminer les buts et objectifs à long terme d'une entreprise et à mobiliser les moyens nécessaires pour les atteindre en fonction de ses ressources
Démarche stratégique : Processus structuré qui comprend un diagnostic externe et interne, la proposition d'orientations stratégiques, la planification des actions et le contrôle de leur…
Diagnostic stratégique : Analyse combinée d'un diagnostic externe, identifiant les menaces et opportunités dans l'environnement, et d'un diagnostic interne, évaluant les forces et…
Intensité concurrentielle : Le degré de rivalité directe entre les entreprises déjà présentes sur un marché, influencé par le nombre, la taille et les stratégies des concurrents actuels

Intensité concurrentielle : Le degré de rivalité directe entre les entreprises déjà présentes sur un marché, influencé par le nombre, la taille et les stratégies des concurrents actuels

Explication

Cette affirmation est directement issue de la partie du cours consacrée à ce sujet : Intensité concurrentielle : Le degré de rivalité directe entre les entreprises déjà présentes sur un marché, influencé par le nombre, la taille et les stratégies des concurrents actuels.

7. Quelle affirmation correspond au sujet « La stratégie et la démarche stratégique selon le modèle LCAG » ?

CEUX QUI SONT : STRATEGIE DELIBRERES CEUX QUI SONT ANTICIPER ET EMERGENTES CEUX QUI SONT TSY AMPOIZINA, PAS PREVU DEPUIS LE DEBUT k II
Stratégies délibérées : Processus stratégique planifié et voulu initialement par la direction, fondé sur une anticipation de l’avenir
Stratégies émergentes : Réalisées par l’entreprise alors qu’elles n’étaient pas prévues (notion d’adaptation)
Stratégie : Processus consistant à déterminer les buts et objectifs à long terme d'une entreprise et à mobiliser les moyens nécessaires pour les atteindre en fonction de ses ressources

Stratégie : Processus consistant à déterminer les buts et objectifs à long terme d'une entreprise et à mobiliser les moyens nécessaires pour les atteindre en fonction de ses ressources

Explication

Cette affirmation est directement issue de la partie du cours consacrée à ce sujet : Stratégie : Processus consistant à déterminer les buts et objectifs à long terme d'une entreprise et à mobiliser les moyens nécessaires pour les atteindre en fonction de ses ressources.

8. Quelle affirmation correspond au sujet « Diagnostic interne : analyse des compétences et compétences distinctives » ?

Diagnostic stratégique : Analyse combinée d'un diagnostic externe, identifiant les menaces et opportunités dans l'environnement, et d'un diagnostic interne, évaluant les forces et…
Stratégie : Processus consistant à déterminer les buts et objectifs à long terme d'une entreprise et à mobiliser les moyens nécessaires pour les atteindre en fonction de ses ressources
Démarche stratégique : Processus structuré qui comprend un diagnostic externe et interne, la proposition d'orientations stratégiques, la planification des actions et le contrôle de leur…
Ressources et des compétences : Des actifs invisibles essentiels à l’entreprise, dont la combinaison et la valorisation permettent de créer de la valeur et de se différencier sur le marché

Ressources et des compétences : Des actifs invisibles essentiels à l’entreprise, dont la combinaison et la valorisation permettent de créer de la valeur et de se différencier sur le marché

Explication

Cette affirmation est directement issue de la partie du cours consacrée à ce sujet : Ressources et des compétences : Des actifs invisibles essentiels à l’entreprise, dont la combinaison et la valorisation permettent de créer de la valeur et de se différencier sur le marché.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 16 flashcards sur Introduction à la stratégie d'entreprise.

Stratégie — définition ?

Processus de fixation d'objectifs à long terme.

Diagnostic stratégique — rôle ?

Identifier forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Démarche stratégique — étapes ?

Diagnostiquer, proposer, planifier, contrôler.

Voir les flashcards →

Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Introduction à la stratégie d'entreprise.

Voir la fiche →

Cours similaires

Restriction d'accès au service

Document sans contenu pédagogique

Anthropologie de la maladie et de la santé

Programme seconde et début première

Enseignement du vocabulaire primaire

Techniques de pose du système de drainage

Crée tes propres QCM

Importe ton cours et l'IA génère des QCM avec corrections en 30 secondes.

Générateur de QCM