QCM : Introduction à la stratégie d'entreprise — 9 questions

Questions et réponses du QCM

1. Qui est crédité d'avoir formulé la origine militaire du concept de stratégie en utilisant le terme 'Strategos' ?

Le philosophe Platon dans ses dialogues
Le général grec connu sous le nom de Strategos
Homère dans la littérature grecque ancienne
Thucydide avec ses œuvres historiques

Le général grec connu sous le nom de Strategos

Explication

Le concept de stratégie trouve ses racines dans le grec 'Strategos', qui désigne un 'chef de guerre' ou 'général'. Cette origine est attribuée à la culture grecque antique, où le terme désignait le commandant militaire. La réponse correcte est donc le 'général grec connu sous le nom de Strategos', qui incarne cette origine militaire du concept. Les autres options, comme Homère ou Platon, ne sont pas spécifiquement associés à cette origine du terme, même s'ils ont contribué à la culture grecque ou à la philosophie de la guerre.

2. Quelle est la conséquence principale du caractère long terme, transversal et souvent irréversible des décisions stratégiques pour leur gestion ?

Elle stabilise la direction stratégique mais augmente le coût de modification.
Elle permet aux organisations de changer facilement de cap sans coûts importants.
Elle facilite leur adaptation rapide aux changements de l’environnement.
Elle rend la stratégie plus flexible face aux imprévus.

Elle stabilise la direction stratégique mais augmente le coût de modification.

Explication

Les décisions stratégiques étant longues, transversales et souvent irréversibles, elles tendent à stabiliser la stratégie à long terme tout en rendant leur modification coûteuse et complexe, ce qui influence la planification et la gestion stratégique.

3. Comment le top management doit-il appliquer ses compétences pour contribuer efficacement à la stratégie d'une organisation?

En évitant de s'impliquer dans la stratégie pour laisser les autres acteurs décider
En utilisant ses compétences pour diagnostiquer l’environnement, définir des choix stratégiques et orienter la mise en œuvre
En délégant toutes les décisions opérationnelles aux employés pour favoriser l'autonomie
En se concentrant uniquement sur la gestion quotidienne sans s'occuper de la stratégie

En utilisant ses compétences pour diagnostiquer l’environnement, définir des choix stratégiques et orienter la mise en œuvre

Explication

Le top management doit appliquer ses compétences en analysant l’environnement, en définissant des choix stratégiques et en orientant la mise en œuvre pour assurer la cohérence et la succès de la stratégie.

4. En quoi la stratégie délibérée et la stratégie émergente diffèrent-elles ou se ressemblent-elles dans leur processus de formation et leur gestion ?

Les deux stratégies sont entièrement planifiées à l’avance et ne comportent aucune adaptation aux évolutions de l’environnement.
La stratégie délibérée est planifiée et intentionnelle, tandis que la stratégie émergente se construit à partir d’actions imprévues et non coordonnées.
La stratégie délibérée ne peut pas évoluer après sa formulation, tandis que la stratégie émergente se modifie constamment en réponse aux changements.
La stratégie délibérée est toujours cohérente et fixe, alors que la stratégie émergente est toujours incohérente et chaotique.

La stratégie délibérée est planifiée et intentionnelle, tandis que la stratégie émergente se construit à partir d’actions imprévues et non coordonnées.

Explication

La stratégie délibérée repose sur une formulation intentionnelle, planifiée par le top management, tandis que la stratégie émergente évolue à partir de décisions non coordonnées et d’actions imprévues. Ces deux approches diffèrent principalement dans leur processus de formation, la première étant planifiée et la seconde étant adaptative. La réponse correcte reflète cette distinction fondamentale, tandis que les distracteurs présentent des idées incorrectes ou extrêmes.

5. Qu'est-ce que la pyramide de l'intention stratégique dans la gestion stratégique d'une organisation ?

Un outil permettant de représenter visuellement la structure hiérarchique de l'organisation.
Une représentation hiérarchique qui structure la finalité, la vision, la mission et les objectifs stratégiques.
Un modèle qui sert à élaborer la politique de communication de l'entreprise.
Une méthode pour analyser la position concurrentielle sur le marché.

Une représentation hiérarchique qui structure la finalité, la vision, la mission et les objectifs stratégiques.

Explication

La pyramide de l'intention stratégique est un outil qui structure la cohérence entre la finalité, la vision, la mission et les objectifs stratégiques, permettant d’organiser et de visualiser l’ensemble des éléments fondamentaux de la stratégie d’une organisation dans une hiérarchie cohérente.

6. Quelle est la caractéristique essentielle de la finalité dans la stratégie d'une organisation ?

Elle indique uniquement les activités quotidiennes de l'organisation.
Elle représente un objectif précis à court terme.
Elle décrit un idéal durable qui justifie l'existence de l'organisation.
Elle correspond à une valeur fluctuante selon les circonstances.

Elle décrit un idéal durable qui justifie l'existence de l'organisation.

Explication

La finalité est décrite comme un idéal qui justifie l'existence de l'organisation, stable et durable, et ne change pas selon les circonstances. Elle sert de raison d'être et d'aspiration à long terme, contrairement à une mission ou à des objectifs opérationnels.

7. Quelle expression grecque, signifiant 'chef de guerre' ou 'général', désigne l'origine du concept de stratégie ?

Strategos
Phalanx
Hoplite
Tactikos

Strategos

Explication

Le terme 'Strategos' est d'origine grecque, signifiant 'chef de guerre' ou 'général'. C'est à partir de ce concept que le terme 'stratégie' a été dérivé, en lien avec la conduite militaire. Les autres options sont liées à la guerre ou à la tactique mais ne désignent pas l'origine du concept.

8. Quelle est la fonction principale de la mission organisationnelle dans une organisation ?

Contrôler la conformité réglementaire et les normes internes
Guider la conduite quotidienne et préciser le métier de l’organisation
Élaborer la stratégie à long terme et la vision futuriste
Définir la finalité et l’idéal de l’organisation

Guider la conduite quotidienne et préciser le métier de l’organisation

Explication

La mission organisationnelle précise ce que l’organisation fait dans ses activités quotidiennes, en décrivant son métier et ses activités principales, ce qui guide ses opérations courantes.

9. Quand un objectif stratégique majeur est-il généralement formalisé ou publié dans le cadre de la planification stratégique ?

Lors de l'évaluation annuelle des performances
Au moment de la revue de la mission de l'organisation
Au début de la phase de formulation du plan stratégique
Après la mise en œuvre opérationnelle

Au début de la phase de formulation du plan stratégique

Explication

La formalisation ou la publication des objectifs stratégiques intervient généralement lors de la phase de formulation du plan stratégique, qui précède leur mise en œuvre et leur contrôle. Cela permet de définir clairement les cibles à atteindre avant de déployer les actions.

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Stratégie — définition ?

Choix pour assurer survie et avantage à long terme

Caractéristiques décisions stratégiques

Long terme, impact transversal, souvent irréversibles

Acteurs de la stratégie

Top management, conseil, investisseurs, consultants

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