Ressource humaine stratégique — définition ?
Fonction clé pour impulser la performance globale.
Alignement stratégie RH — rôle ?
Soutenir les objectifs globaux de l’organisation.
Vision long termiste — objectif ?
Assurer pérennité par développement durable des compétences.
Objectifs stratégie RH — deux ?
Epanouissement des salariés et création de valeur.
Macro-environnement en GRH — éléments ?
Politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques, législatifs.
Analyse PESTEL — but ?
Anticiper impact des facteurs macro-environnementaux.
Influence macro-environnement — limite ?
Organisation ne peut pas agir directement dessus.
Micro-environnement — éléments ?
Fournisseurs, clients, concurrents, collaborateurs.
Analyse SWOT — objectif ?
Évaluer forces et faiblesses internes.
5 forces de Porter — influence ?
Niveau de concurrence et pression sur ressources RH.
Diagnostic stratégique — but ?
Positionner l’entreprise face à la concurrence.
Ressources — définition ?
Financières, matérielles, humaines, immatérielles.
Compétences clés — rôle ?
Différencier l’entreprise durablement.
Décision stratégique RH — niveau ?
Sommet de l’organisation, long terme.
Organisation du travail — objectif ?
Atteindre efficacement les objectifs stratégiques.
Indicateurs de contrôle — types ?
Qualitatifs et quantitatifs.
Système d’information — fonction ?
Acquérir, mémoriser, diffuser, traiter l’information.
Veille stratégique — activité ?
Surveiller environnement pour anticiper évolutions.
Enjeux RH — principaux ?
Recrutement, compétences, marque employeur, agilité.
Défi RH — grande tendance ?
Valoriser humain, marque employeur, adaptabilité.
Testez vos connaissances avec un QCM de 10 questions sur Introduction à la stratégie RH et analyse stratégique.
1. Quelle est la principale caractéristique de la stratégie RH globale dans une organisation ?
2. L’analyse PESTEL étudie combien de facteurs principaux dans le macro-environnement ?
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