Stratégie one-to-one
Explication
La stratégie one-to-one consiste à personnaliser l’offre pour un client unique ou un groupe très restreint, permettant une adaptation précise aux besoins spécifiques de chaque client, souvent utilisée dans le marketing de niche ou de luxe.
Définir une position concurrentielle durable
Explication
Le marketing stratégique vise à établir une position durable face à la concurrence, ce qui dépasse simplement la croissance ou la réduction des coûts.
Les 5 forces de Porter
Explication
Les 5 forces de Porter permettent d’évaluer la structure concurrentielle d’un marché en analysant la menace des nouveaux entrants, le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, la rivalité entre concurrents existants, et la menace des produits de substitution.
PESTEL, 5 forces de Porter, veille concurrentielle
Explication
L’analyse externe englobe PESTEL, les 5 forces de Porter, et la veille concurrentielle pour évaluer l’environnement macro et micro.
Étudier l'environnement pour identifier opportunités et menaces
Explication
Le diagnostic externe vise à analyser l'environnement de l'entreprise, notamment les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux (PESTEL), ainsi que la concurrence, pour repérer les opportunités et menaces qui peuvent influencer la stratégie.
SWOT
Explication
Le SWOT est spécifiquement conçu pour résumer forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une entreprise.
Indifférencié
Explication
La stratégie indifférenciée vise à proposer une offre unique à tous les segments.
Démographiques, psychologiques, socioculturels
Explication
Les critères démographiques, psychologiques, et socioculturels sont spécifiquement mentionnés comme base de segmentation.
Attributs tels que innovation, prix, performance
Explication
Le positionnement se construit par différenciation sur des attributs clés comme l’innovation ou le prix.
Mémorisez les réponses avec 10 flashcards sur Introduction au marketing stratégique.
PESTEL — facteurs ?
Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal
Marketing stratégique — objectif?
Définir une position concurrentielle durable.
SWOT — rôle ?
Synthèse forces, faiblesses, opportunités, menaces
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