QCM : Introduction aux Fonctions et Évolutions du Management — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Qu'est-ce que la vision disciplinaire d'une organisation ?

Une perspective qui intègre plusieurs champs disciplinaires pour comprendre l'organisation
Une méthode basée uniquement sur l'économie pour étudier l'entreprise
Une vision qui exclut les aspects sociaux et juridiques de l'organisation
Une approche qui se limite à une seule discipline pour analyser l'organisation

Une perspective qui intègre plusieurs champs disciplinaires pour comprendre l'organisation

Explication

La vision disciplinaire est une approche plurielle qui intègre différentes perspectives disciplinaires (économique, sociologique, juridique, biologique, gestion) pour analyser et comprendre l'organisation.

2. Selon la définition, qu'est-ce qu'une entreprise ?

Une organisation qui vend des biens ou services marchands pour réaliser des bénéfices.
Une structure regroupant des individus mobilisés autour d’objectifs communs, sans objectif lucratif.
Une organisation publique gérée par l’État.
Une communauté d’individus sans finalité économique.

Une organisation qui vend des biens ou services marchands pour réaliser des bénéfices.

Explication

L'entreprise est définie comme une organisation visant à vendre biens ou services pour réaliser des bénéfices, contrairement aux autres options qui décrivent d’autres types d’organisations.

3. Quelle est la formule de la valeur ajoutée (VA) telle que mentionnée dans le contenu ?

VA = Valeur de la production - Consommations intermédiaires
VA = Valeur de la production + Consommations intermédiaires
VA = Valeur de la production / Consommations intermédiaires
VA = Consommations intermédiaires - Valeur de la production

VA = Valeur de la production - Consommations intermédiaires

Explication

La formule correcte de la valeur ajoutée, telle que mentionnée dans le contenu, est VA = Valeur de la production - Consommations intermédiaires. Cette formule permet de mesurer la contribution de l'entreprise à la création de richesse.

4. Quel est le rôle principal de la fonction de production dans l’entreprise ?

Créer des bénéfices pour les actionnaires.
Gérer la communauté des employés.
Produire des biens ou des services.
Assurer la conformité légale.

Produire des biens ou des services.

Explication

La fonction de production est essentielle pour réaliser la fabrication de biens ou de services, base de l’activité de l’entreprise.

5. Quelle est la fonction principale du manager au sein d'une organisation ?

Représenter l'organisation auprès des partenaires et des clients
Coordonner, organiser, diriger et contrôler les activités pour atteindre les objectifs
Assurer la communication interne et externe de l'organisation
Fournir des ressources financières et matérielles pour l'organisation

Coordonner, organiser, diriger et contrôler les activités pour atteindre les objectifs

Explication

Le manager a pour rôle principal de coordonner, organiser, diriger et contrôler les activités de l'organisation afin d'atteindre ses objectifs, ce qui correspond à sa fonction essentielle.

6. Qui sont considérés comme les acteurs organisationnels selon le document ?

Les propriétaires, employés, clients, fournisseurs et acteurs publics.
Uniquement les employés et gestionnaires.
Les concurrents directs de l’entreprise.
Les partenaires financiers uniquement.

Les propriétaires, employés, clients, fournisseurs et acteurs publics.

Explication

Les acteurs organisationnels incluent tous les parties prenantes clés : propriétaires, employés, clients, fournisseurs et acteurs publics, qui participent à la vie et à la gouvernance de l’entreprise.

7. Quelle est la définition de la valeur ajoutée (VA) ?

La différence entre la valeur de la production et celle des consommations intermédiaires.
Le total des bénéfices réalisés par l'entreprise.
La somme des salaires versés aux employés.
Le chiffre d’affaires brut moins les taxes.

La différence entre la valeur de la production et celle des consommations intermédiaires.

Explication

La valeur ajoutée mesure la richesse créée par une organisation en soustrayant le coût des consommations intermédiaires de sa production.

8. Quelle compétence n’est pas typiquement une soft skill ?

La gestion du stress.
L’adaptabilité.
L’utilisation des logiciels de comptabilité.
La communication.

L’utilisation des logiciels de comptabilité.

Explication

Les soft skills concernent les compétences comportementales et relationnelles, contrairement aux compétences techniques comme l’utilisation de logiciels.

9. Comment la mondialisation a-t-elle influencé la gestion en entreprise ?

En introduisant des enjeux liés à la gestion interculturelle, la rapidité de l'information, et la complexité des marchés.
En supprimant totalement les contraintes légales.
En diminuant l'importance de la digitalisation.
En rendant tous les marchés identiques à l’échelle mondiale.

En introduisant des enjeux liés à la gestion interculturelle, la rapidité de l'information, et la complexité des marchés.

Explication

La mondialisation a complexifié la gestion en introduisant de nouveaux enjeux liés à la diversité culturelle, à la rapidité du flux d’informations, et à la complexité accrue des marchés.

10. Quel recensement est correct concernant la vision disciplinaire de l'entreprise?

Elle varie selon le champ disciplinaire: économiste, sociologue, biologiste, anthropologue, juriste, gestionnaire.
Elle ne comporte qu'une seule perspective uniforme.
Elle se limite à une vision économique uniquement.
Elle est purement juridique.

Elle varie selon le champ disciplinaire: économiste, sociologue, biologiste, anthropologue, juriste, gestionnaire.

Explication

La vision disciplinaire de l'entreprise est plurielle, comprenant différentes perspectives qui enrichissent la compréhension de ses finalités et enjeux.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 10 flashcards sur Introduction aux Fonctions et Évolutions du Management.

Vision disciplinaire — définition ?

Perspectives variées selon les disciplines.

Entreprise — définition?

Organisation vendant biens ou services pour profit.

Fonction de l'entreprise — rôle ?

Produire, répartir, créer de la valeur.

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