Organisation — environnement micro ?
Acteurs comme clients et fournisseurs.
Menaces environnement — exemples ?
Concurrence, nouveaux entrants, produits de substitution.
Centre opérationnel — rôle ?
Cœur de l’organisation, production de biens/services.
Sommet stratégique — responsable ?
Dirigeants, notamment le DG.
Fonctions supports — but ?
Faciliter le fonctionnement du centre opérationnel.
Structure hiérarchique — principe clé ?
Unicité de commandement.
Responsabilités du DG — dans quelle structure ?
Hiérarchique.
Structure fonctionnelle — principe ?
Spécialisation par fonction, sous autorité directe.
Sloan — type de structure ?
Hiérarchico-fonctionnelle.
Structure divisionnelle — avantage ?
Autonomie par secteur d’activité.
Structure matricielle — combinaison ?
Fonctionnelle et divisionnelle.
Double autorité — dans quelle structure ?
Matricielle.
Animation — objectif ?
Aligner la stratégie avec le marché.
Style de direction — dépend de ?
Tâches et relations humaines.
Théorie X — vision ?
Individu inapte, besoin de contrôle.
Théorie Y — vision ?
Travail source d’épanouissement.
Marketing de la demande — but ?
Comprendre besoins clients.
Marketing sociétal — intégration ?
Responsabilité sociale.
Approche historique — focus ?
Produit, moyens, promotion.
Fonctions de la marque — rôle ?
Différenciation et repérage.
Niveaux d’emballage — primaire ?
Contact direct avec le produit.
Packaging — fonctions techniques ?
Contenir, protéger, transporter.
Packaging — fonctions marketing ?
Identifier, communiquer, positionner.
Dispositifs légaux — exemples ?
Intéressement, stock-options, plans épargne.
Teste tes connaissances avec un QCM de 12 questions sur Introduction aux Structures Organisationnelles et Marketing.
1. Quelle est la fonction principale du centre opérationnel dans une organisation ?
2. Qu'est-ce que le principe d’unicité de commandement selon Fayol ?
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