QCM : Introduction aux théories organisationnelles — 11 questions

Questions et réponses du QCM

1. Qu'est-ce que l'École classique en gestion et organisation ?

Une méthode de gestion basée sur la gestion scientifique, la division du travail et le contrôle systématique
Une théorie qui insiste sur la déconstruction des discours et la remise en question des vérités universelles
Une perspective qui considère l'organisation comme un tout dynamique et interactif
Une approche centrée sur la psychologie et les relations humaines au travail

Une méthode de gestion basée sur la gestion scientifique, la division du travail et le contrôle systématique

Explication

L'École classique est une approche de gestion qui repose sur la gestion scientifique de Taylor, la division du travail, la standardisation, le contrôle systématique et la rémunération au rendement, visant à optimiser la productivité dans le contexte industriel.

2. En quelle année Frederick W. Taylor a-t-il publié ses travaux sur la gestion scientifique et le Taylorisme ?

1911
1905
1920
1898

1911

Explication

Frederick W. Taylor a publié ses travaux fondamentaux sur la gestion scientifique en 1911, établissant les principes du Taylorisme.

3. Quel est le rôle principal de l'approche systémique dans l'étude des organisations ?

Optimiser la productivité par la standardisation des processus
Réduire la complexité en isolant les sous-systèmes pour une gestion simplifiée
Analyser chaque élément de l'organisation indépendamment des autres
Comprendre l'organisation comme un tout cohérent en interaction avec son environnement

Comprendre l'organisation comme un tout cohérent en interaction avec son environnement

Explication

L'approche systémique vise à comprendre l'organisation comme un tout cohérent, constitué d'éléments interdépendants qui interagissent dans un environnement dynamique, permettant une gestion adaptée à la complexité et aux rétroactions du système.

4. En quelle année Frederick W. Taylor a-t-il publié ses principes de gestion scientifique, marquant une étape clé dans l'organisation et la structure du travail ?

1890
1911
1923
1935

1911

Explication

Frederick W. Taylor a publié ses principes de gestion scientifique en 1911, ce qui constitue une étape fondamentale dans l'histoire de l'organisation et de la structure du travail.

5. Comment la notion de rationalité limitée de Simon (1957) se différencie-t-elle de la vision classique de la rationalité en décision ?

La rationalité limitée reconnaît que les décideurs cherchent une solution satisfaisante en raison de leurs limites cognitives, alors que la vision classique suppose qu'ils cherchent la solution optimale.
La rationalité limitée considère que les décideurs ont des capacités cognitives illimitées, contrairement à la vision classique qui suppose des limites cognitives.
La rationalité limitée suppose que les décideurs cherchent la solution optimale, contrairement à la vision classique qui privilégie la solution satisfaisante.
La rationalité limitée et la vision classique sont identiques, toutes deux supposent que les décideurs ont une rationalité totale et cherchent à maximiser leurs gains.

La rationalité limitée reconnaît que les décideurs cherchent une solution satisfaisante en raison de leurs limites cognitives, alors que la vision classique suppose qu'ils cherchent la solution optimale.

Explication

La théorie de la rationalité limitée de Simon (1957) indique que les décideurs ont des capacités cognitives limitées, ce qui les conduit à rechercher une solution satisfaisante plutôt qu'optimale. En revanche, la vision classique suppose que les décideurs disposent d'une rationalité totale, leur permettant de maximiser leurs gains en analysant toutes les options possibles.

6. Qui a formulé la 'Théorie de la firme' ?

Michael Jensen
Oliver Williamson
Ronald Coase
Herbert Simon

Ronald Coase

Explication

Ronald Coase a introduit la 'Théorie de la firme' en 1937 pour expliquer l'existence des entreprises comme une réponse à la réduction des coûts de transaction. Jensen a travaillé sur la gouvernance d'entreprise, Williamson sur les coûts de transaction et la théorie des contrats, et Simon sur la rationalité limitée. La question cible l’attribution précise de la théorie à son auteur principal, Ronald Coase.

7. Quelle a été la cause principale qui a conduit à l’émergence des perspectives postmodernes dans la critique des grands récits ?

La croissance de l’économie mondiale et la mondialisation
La critique des métarécits et la remise en question de leur universalité
L’augmentation de la rationalité scientifique et technologique
L’évolution des techniques de communication et des médias

La critique des métarécits et la remise en question de leur universalité

Explication

La cause principale de l’émergence des perspectives postmodernes est la critique des métarécits ou grands récits, notamment formulée par Lyotard en 1979, qui a remis en question leur prétendue universalité et a favorisé la pluralité des discours et la décentralisation du savoir.

8. Comment un gestionnaire peut-il appliquer la compréhension des micro-pouvoirs pour influencer positivement la dynamique d'équipe ?

En imposant des règles strictes et en contrôlant étroitement chaque comportement des employés
En ignorant les relations sociales et en se concentrant uniquement sur les procédures formelles
En supprimant toute forme de relation informelle pour renforcer la hiérarchie officielle
En identifiant et en valorisant les relations informelles de pouvoir entre les membres de l'équipe

En identifiant et en valorisant les relations informelles de pouvoir entre les membres de l'équipe

Explication

La bonne approche consiste à reconnaître et à utiliser les micro-pouvoirs exercés par les relations informelles pour influencer la dynamique d'équipe de manière positive. Identifier ces relations permet au gestionnaire d'agir sur les réseaux informels, de renforcer la cohésion et d'encadrer subtilement les comportements. Les autres options sont moins pertinentes ou contre-productives : imposer des règles strictes ne prend pas en compte ces micro-pouvoirs, supprimer les relations informelles ignore leur rôle naturel, et ignorer les relations sociales revient à manquer une dimension essentielle du pouvoir subtil.

9. Quelle est la caractéristique principale de la déconstruction dans l’analyse critique des discours et textes ?

Elle consiste à détruire complètement le texte ou le discours analysé.
Elle se limite à l’analyse linguistique sans remettre en question le contenu.
Elle cherche à établir une vérité universelle à partir d’un texte.
Elle vise à révéler l’instabilité et la multiplicité des sens dans un texte.

Elle vise à révéler l’instabilité et la multiplicité des sens dans un texte.

Explication

La déconstruction, selon Derrida, est une méthode critique qui consiste à révéler l’instabilité, la multiplicité des sens et la construction sociale des discours et textes, plutôt qu’à détruire ou à établir des vérités absolues.

10. Qu'est-ce que l'organisation comme système dans le cadre de l'approche systémique ?

Une structure hiérarchique rigide avec peu d'interactions.
Un tout cohérent constitué d'éléments interdépendants en interaction.
Un ensemble d'éléments indépendants sans lien entre eux.
Une collection d'éléments isolés qui fonctionnent séparément.

Un tout cohérent constitué d'éléments interdépendants en interaction.

Explication

L'organisation comme système, selon l'approche systémique, est un tout cohérent constitué d'éléments interdépendants en interaction, ce qui permet de comprendre la dynamique et la complexité de l'organisation.

11. En quelle année Frederick W. Taylor a-t-il publié ses principes de gestion scientifique, connus sous le nom de Taylorisme ?

1911
1905
1890
1923

1911

Explication

Frederick W. Taylor a publié ses principes de gestion scientifique en 1911, marquant la naissance du Taylorisme. Les autres dates ne correspondent pas à cette publication.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 22 flashcards sur Introduction aux théories organisationnelles.

Taylorisme — définition ?

Gestion scientifique visant à optimiser la productivité.

OST — rôle ?

Appliquer les principes de Taylor à l'organisation du travail.

Division horizontale — fonction ?

Parcelliser les tâches pour augmenter l'efficacité.

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