Les fondamentaux de la décision en organisation

Extrait de la fiche de révision

Plan du Cours

  1. Définition décision
  2. Types de décisions
  3. Processus décisionnel
  4. Modèles décisionnels
  5. Dimensions humaines
  6. Biais cognitifs
  7. Dimensions techniques
  8. Lien humain/technique

1. Définition décision

Notions clés & Définitions

  • Décision (définition générale) : Choix effectué à un moment donné, dans un contexte spécifique, parmi plusieurs possibilités, pour mettre en œuvre des actions d’ampleur et de durée variables, préalable à toute action.
  • J. Mélèse (date inconnue) : La décision est le comportement de l’humain qui fait des choix dans une situation d’information partielle.
  • J. Nizard (date inconnue) : La décision est une ligne d’action consciemment choisie parmi plusieurs options pour réduire une insatisfaction face à un problème, impliquant traitement d’informations, critères de choix et volonté de réalisation.
  • H. Mintzberg (date inconnue) : La décision est un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix, soulignant son caractère continu et dynamique.
  • Importance pour l'organisation : La décision est essentielle car elle précède l’action, conditionne la pérennité et le développement de l’organisation, et dépend de la nature des enjeux (stratégiques, tactiques, opérationnels).
  • Caractère préalable à l’action : La décision constitue une étape indispensable avant la mise en œuvre concrète des actions, orientant la suite du processus organisationnel.
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Aperçu du QCM

1. Selon J. Nizard, qu'est-ce qu'une décision ?

2. Selon le contenu, qu'est-ce qu'une décision stratégique ?

3. Quelle est la fonction principale du processus décisionnel dans une organisation ?

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Aperçu des flashcards

Décision — définition ?

Choix effectué dans un contexte donné, préalable à l’action.

Types de décisions — catégories ?

Stratégiques, tactiques, opérationnelles, programmables, non programmables.

Processus décisionnel — étapes ?

Identification, collecte, analyse, décision, action.

Modèle linéaire IMC — auteur ?

H. Simon, 1977.

Modèle Cohen-March-Olsen — concept ?

Décision chaotique influencée par hasard et nécessité.

Dimensions humaines — exemple ?

Culture d'entreprise, valeurs, mythes, comportements.

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Questions fréquentes

Que contient la fiche de révision sur Les fondamentaux de la décision en organisation ?

La fiche de révision couvre les notions essentielles de Les fondamentaux de la décision en organisation. Elle est structurée par thématiques pour faciliter l'apprentissage et la mémorisation, avec des définitions clés, des explications et des synthèses.

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Combien de questions contient le QCM sur Les fondamentaux de la décision en organisation ?

Le QCM contient 8 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester tes connaissances et identifier tes lacunes.

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Comment réviser Les fondamentaux de la décision en organisation avec les flashcards ?

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