QCM : Les Fondamentaux de la Stratégie d'Entreprise — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Selon Chandler (1962), qu'est-ce que la stratégie ?

L'art de coordonner l'action des forces dans un conflit militaire.
L'ensemble des actions tactiques à court terme pour maximiser le profit immédiat.
Une démarche réactive aux turbulences environnementales sans planification préalable.
La détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise, ainsi que l'adoption des moyens pour les atteindre.

La détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise, ainsi que l'adoption des moyens pour les atteindre.

Explication

La définition de Chandler (1962) précise que la stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise, ainsi que l'adoption des moyens et l'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs, ce qui en fait la réponse correcte.

2. En quelle année Chandler a-t-il publié sa définition de la stratégie ?

1970
1958
1985
1962

1962

Explication

La date précise de la publication de Chandler concernant la stratégie est 1962, ce qui en fait la réponse correcte. Les autres années sont des distracteurs plausibles mais incorrects, correspondant à d'autres périodes ou à des dates courantes dans le domaine.

3. Quel est le rôle principal de la stratégie pour une entreprise ?

Gérer les relations avec les fournisseurs et clients
Planifier les ressources à court terme
Définir une orientation pour obtenir un avantage concurrentiel durable
Coordonner les activités opérationnelles quotidiennes

Définir une orientation pour obtenir un avantage concurrentiel durable

Explication

La stratégie a pour rôle principal de définir une orientation à long terme permettant à l'entreprise d'obtenir et de préserver un avantage concurrentiel durable, ce qui lui confère une position favorable sur le marché face à ses concurrents.

4. Classez dans l'ordre chronologique suivant l'apparition ou la formalisation de ces concepts liés aux sources d'avantage concurrentiel : 1) La maîtrise des coûts par l'augmentation du volume, 2) La différenciation par l'innovation, 3) La reconnaissance des sources principales d'avantage, 4) La définition de l'avantage concurrentiel par Porter.

Sources d'avantage, différenciation par innovation, maîtrise par volume, définition de Porter
Maîtrise par volume, différenciation par innovation, sources d'avantage, définition de Porter
Maîtrise par volume, sources d'avantage, différenciation par innovation, définition de Porter
Différenciation par l'innovation, maîtrise par volume, sources d'avantage, définition de Porter

Maîtrise par volume, différenciation par innovation, sources d'avantage, définition de Porter

Explication

L'ordre chronologique le plus cohérent est : 1) La maîtrise des coûts par l'augmentation du volume (années 1960-70), 2) La différenciation par l'innovation (années 1960-70), 3) La reconnaissance des sources principales d'avantage, 4) La définition de Porter en 1985. La réponse 1 correspond à cette progression historique.

5. En quoi le diagnostic stratégique interne et le diagnostic stratégique externe diffèrent-ils ou se ressemblent-ils ?

Le diagnostic interne analyse les ressources et compétences de l'entreprise, tandis que le diagnostic externe étudie l'environnement et les facteurs de succès du secteur.
Le diagnostic interne et externe sont deux noms pour la même étape de l'analyse stratégique, tous deux évaluent la position de l'entreprise.
Le diagnostic interne examine l'environnement macroéconomique, tandis que le diagnostic externe se concentre sur la structure organisationnelle interne.
Le diagnostic interne se concentre uniquement sur les performances financières, alors que le diagnostic externe ne s'intéresse qu'à la concurrence.

Le diagnostic interne analyse les ressources et compétences de l'entreprise, tandis que le diagnostic externe étudie l'environnement et les facteurs de succès du secteur.

Explication

Le diagnostic interne et externe sont deux étapes complémentaires du diagnostic stratégique. Le diagnostic interne analyse les ressources, compétences et faiblesses de l'entreprise, tandis que le diagnostic externe étudie l'environnement, les opportunités, menaces et facteurs clés de succès. Leur différence réside dans leur objet d'analyse, mais tous deux visent à orienter la formulation stratégique.

6. Qui a formulé la théorie sur la stratégie de positionnement comme moyen de créer un avantage concurrentiel durable ?

Henry Mintzberg
Michael Porter
Peter Drucker
Philip Kotler

Michael Porter

Explication

Michael Porter est l'auteur qui a développé la théorie sur la stratégie de positionnement, notamment dans ses travaux sur l'avantage concurrentiel et la différenciation, en insistant sur le choix d'une position stratégique claire pour se démarquer sur le marché.

7. Quelle est la cause principale qui motive la mise en place d'une stratégie de rupture ?

La capacité à créer un nouvel espace de marché en innovant en valeur
L'innovation technologique pour améliorer les produits existants
L'amélioration continue des processus internes
La nécessité de réduire les coûts de production

La capacité à créer un nouvel espace de marché en innovant en valeur

Explication

La stratégie de rupture, notamment l'océan bleu, repose sur la capacité à innover en valeur pour créer un espace de marché inédit, évitant la concurrence directe. C'est cette capacité à repenser la valeur qui est la cause principale de la stratégie de rupture.

8. Dans la démarche LCAG, comment doit-on appliquer la confrontation entre le diagnostic interne et externe pour orienter la stratégie ?

Analyser séparément les ressources internes et l'environnement sans faire de lien direct
Comparer les forces et faiblesses internes avec les opportunités et menaces externes pour identifier des leviers stratégiques
Se concentrer uniquement sur le diagnostic interne pour définir la stratégie
Utiliser uniquement l'analyse externe pour choisir la meilleure opportunité sans considérer les ressources internes

Comparer les forces et faiblesses internes avec les opportunités et menaces externes pour identifier des leviers stratégiques

Explication

La démarche LCAG insiste sur la confrontation entre le diagnostic interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces) pour identifier les leviers stratégiques. C'est une étape clé pour orienter la stratégie en alignant ressources et environnement.

9. Quelle est la principale caractéristique de l’analyse environnementale dans le cadre de la stratégie d’entreprise ?

Elle se limite à la collecte d’informations sur les concurrents sans analyser leur impact.
Elle est une étude systématique des facteurs externes qui influencent la performance et la stratégie de l'entreprise.
Elle se concentre uniquement sur l’analyse des ressources et compétences internes.
Elle consiste en une étude systématique des facteurs internes influençant l'entreprise.

Elle est une étude systématique des facteurs externes qui influencent la performance et la stratégie de l'entreprise.

Explication

L’analyse environnementale est principalement une étude systématique des facteurs externes qui influencent la performance et la stratégie de l’entreprise, permettant d’identifier opportunités, menaces et facteurs clés de succès.

10. Quelle est la principale différence entre une stratégie délibérée et une stratégie émergente ?

La stratégie délibérée est planifiée à l'avance, tandis que la stratégie émergente se construit au fil du temps.
La stratégie délibérée est toujours plus efficace que la stratégie émergente.
La stratégie délibérée concerne uniquement les grandes entreprises, tandis que la stratégie émergente concerne les PME.
La stratégie délibérée repose uniquement sur l'intuition, alors que la stratégie émergente est basée sur une analyse rigoureuse.

La stratégie délibérée est planifiée à l'avance, tandis que la stratégie émergente se construit au fil du temps.

Explication

La stratégie délibérée est une démarche planifiée et intentionnelle, tandis que la stratégie émergente se construit progressivement en réponse aux événements et opportunités imprévus.

Révisez avec les flashcards

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Stratégie — définition ?

Art de coordonner les forces pour atteindre des objectifs à long terme.

Niveaux de stratégie — exemples ?

Stratégie globale, de domaine, opérationnelle.

Avantage concurrentiel — rôle ?

Permet à l'entreprise de surpasser ses concurrents durablement.

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