Fiche de révision : Les Fondamentaux de la Stratégie d'Entreprise

📋 Plan du Cours

1. Analyse SWOT
2. Stratégies génériques
3. Chaîne de valeur
4. Ressources et compétences
5. Stratégies de rupture
6. Analyse PESTEL
7. Forces de Porter
8. Segmentation stratégique
9. Stratégies hybrides
10. Création de valeur océan bleu
11. Stratégies alternatives
12. Orchestration stratégique

📖 1. Analyse SWOT

🔑 Notions clés & Définitions

• Forces (Strengths) : Atouts internes d'une organisation qui lui confèrent un avantage concurrentiel, tels que ressources, compétences ou image de marque.
• Faiblesses (Weaknesses) : Limitations internes ou défauts qui peuvent nuire à la performance ou à la compétitivité de l'organisation.
• Opportunités (Opportunities) : Facteurs externes favorables à l'organisation, comme des évolutions de marché ou des innovations technologiques, pouvant être exploités pour croître.
• Menaces (Threats) : Facteurs externes défavorables, telles que la concurrence ou des changements réglementaires, susceptibles de compromettre la performance.
• Adéquation SWOT : Processus d’analyse visant à faire correspondre les forces et faiblesses internes avec les opportunités et menaces externes pour élaborer des stratégies adaptées.
• Note de -3 à +3 : Échelle d’évaluation de l’adéquation entre capacité stratégique et environnement, où une note positive indique un avantage, et une négative un risque ou une faiblesse.

📝 Points essentiels

• La méthode SWOT permet d’identifier les leviers et les risques en combinant analyse interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces).
• La démarche consiste à exploiter les forces pour saisir les opportunités, minimiser les faiblesses face aux menaces, ou combiner ces éléments pour générer des options stratégiques.
• La pertinence de l’analyse dépend de la qualité des informations recueillies et de leur actualité.
• La matrice SWOT guide la formulation de stratégies en proposant des options telles que SO, FO, ST, FT.
• Limite : l’analyse doit être complétée par d’autres outils pour éviter une vision simpliste ou statique.

💡 À retenir

L’analyse SWOT est un outil stratégique essentiel qui permet d’aligner les ressources internes avec l’environnement externe pour élaborer des stratégies adaptées, en exploitant les opportunités et en anticipant les risques.

📖 2. Stratégies génériques

🔑 Notions clés & Définitions

• Stratégie générique : Approche concurrentielle adoptée par une organisation pour obtenir un avantage compétitif durable, en se différenciant ou en maîtrisant ses coûts.
• Domination par les coûts : Stratégie consistant à devenir le producteur le plus efficace, permettant de proposer des prix plus bas que la concurrence tout en maintenant une rentabilité.
• Différenciation : Stratégie visant à offrir un produit ou un service perçu comme unique ou supérieur par rapport à la concurrence, justifiant un prix premium.
• Focalisation : Stratégie qui consiste à se concentrer sur un segment de marché spécifique, en adaptant l’offre pour répondre précisément aux besoins de ce niche.
• Avantage concurrentiel : Caractéristique ou capacité permettant à une organisation de surpasser ses concurrents, souvent par la différenciation ou la maîtrise des coûts.
• Segmentation stratégique : Processus de division de l’organisation en domaines d’activité stratégique (DAS) distincts, chacun pouvant adopter une stratégie générique adaptée.

📝 Points essentiels

• Les stratégies génériques de Porter (coût, différenciation, focalisation) sont des modèles fondamentaux pour positionner une organisation sur son marché.
• La stratégie de domination par les coûts est adaptée aux industries où la concurrence se joue principalement sur le prix.
• La différenciation permet de créer une valeur perçue unique, justifiant des prix plus élevés.
• La focalisation vise à exploiter un segment précis, en adaptant la stratégie à ses caractéristiques spécifiques.
• La sélection d’une stratégie générique doit tenir compte des ressources, compétences et du contexte concurrentiel.
• La stratégie doit être cohérente avec la segmentation stratégique et l’environnement externe de l’organisation.

💡 À retenir

Les stratégies génériques offrent un cadre simple mais puissant pour positionner une organisation face à ses concurrents, en choisissant entre maîtrise des coûts, différenciation ou focalisation pour créer un avantage durable.

📖 3. Chaîne de valeur

🔑 Notions clés & Définitions

• Chaîne de valeur : Concept développé par Michael Porter, il désigne l'ensemble des activités qu'une organisation réalise pour créer de la valeur pour ses clients, depuis la conception jusqu'à la distribution.
• Activités principales : Activités directement impliquées dans la création, la vente et le service du produit ou service (logistique interne, opérations, logistique externe, marketing et ventes, services).
• Activités de soutien : Activités qui soutiennent les activités principales (infrastructure, gestion des ressources humaines, développement technologique, approvisionnement).
• Avantage concurrentiel : La capacité d'une organisation à créer plus de valeur que ses concurrents, souvent par l'optimisation ou la différenciation de ses activités dans la chaîne de valeur.
• Analyse de la chaîne de valeur : Outil stratégique permettant d'identifier les activités qui génèrent de la valeur et celles qui peuvent être optimisées ou externalisées pour améliorer la performance globale.
• Fonds de commerce : Ensemble des actifs incorporels liés à la réputation, la clientèle et la marque, souvent analysés dans la chaîne de valeur pour renforcer la différenciation.

📝 Points essentiels

• La chaîne de valeur permet d'analyser chaque étape de la création de valeur pour optimiser la performance et renforcer l'avantage concurrentiel.
• La segmentation en activités principales et de soutien facilite l'identification des leviers d'amélioration ou de différenciation.
• La maîtrise des activités clés (ex : innovation, logistique, marketing) est essentielle pour se différencier sur le marché.
• Externaliser certaines activités non stratégiques peut réduire les coûts tout en maintenant la valeur ajoutée.
• La synergie entre activités peut renforcer la cohérence stratégique et la compétitivité de l'entreprise.

💡 À retenir

La chaîne de valeur est un outil stratégique qui permet d’identifier les activités à fort potentiel de création de valeur, afin d’optimiser la performance globale et d’obtenir un avantage concurrentiel durable.

📖 4. Ressources et compétences

🔑 Notions clés & Définitions

• Ressources : Ensemble des actifs tangibles et intangibles détenus par une organisation, permettant de réaliser ses activités.
  Exemple : équipements, finances, brevets, réputation.

• Compétences : Capacité collective de l’organisation à mobiliser et exploiter ses ressources pour créer de la valeur.
  Exemple : expertise technique, savoir-faire, capacité d’innovation.

• Avantage concurrentiel : Atout unique permettant à une organisation de surpasser ses concurrents, en offrant une valeur perçue supérieure ou en réduisant ses coûts.
  Exemple : technologie propriétaire, réseau de distribution efficace.

• Fonds de commerce : Ressource intangible regroupant la clientèle, la réputation, et la notoriété d’une entreprise, source de fidélité et de différenciation.
  Exemple : image de marque forte.

• Capacités stratégiques : Ensemble de compétences clés permettant à l’organisation de répondre efficacement aux enjeux de son environnement et de ses marchés.
  Exemple : capacité d’adaptation rapide, gestion de projet.

• Chaîne de valeur : Ensemble des activités permettant à une organisation de concevoir, produire, vendre et soutenir ses produits ou services, source de ses ressources et compétences clés.
  Exemple : R&D, logistique, marketing.

📝 Points essentiels

• La distinction entre ressources (actifs) et compétences (savoir-faire) est fondamentale pour analyser la capacité stratégique d’une organisation.
• Le développement de compétences clés est essentiel pour créer un avantage concurrentiel durable.
• La capacité à mobiliser et combiner efficacement les ressources et compétences détermine la performance stratégique.
• La maîtrise des ressources rares, non imitable, et difficile à substituer constitue la base d’un avantage concurrentiel durable.
• La chaîne de valeur permet d’identifier les activités qui génèrent le plus de valeur et de focaliser les efforts sur celles-ci.

💡 À retenir

Les ressources et compétences forment le socle de la stratégie d’une organisation ; leur mobilisation efficace permet de construire un avantage concurrentiel durable.

📖 5. Stratégies de rupture

🔑 Notions clés & Définitions

• Stratégie de rupture : Approche visant à transformer radicalement un marché ou un secteur par l’introduction d’innovations ou de modèles disruptifs, remettant en cause les stratégies traditionnelles et les acteurs établis.
• Innovation disruptive : Innovation qui crée un nouveau marché ou modifie profondément un marché existant en proposant une offre différente, souvent plus accessible ou adaptée à de nouveaux segments.
• Stratégie générique de rupture : Choix stratégique basé sur la différenciation radicale ou la domination par les coûts, permettant de bouleverser la position concurrentielle d’un acteur.
• Modèle d’affaires de rupture : Organisation ou modèle économique qui repose sur des principes innovants, souvent en rupture avec les modèles traditionnels, pour capturer de nouvelles opportunités ou segments de marché.
• Points de rupture : Moments ou facteurs clés où une innovation ou une stratégie disruptive modifie durablement la dynamique d’un secteur.
• Stratégie d’adaptation ou d’évitement : Approche adoptée par les acteurs traditionnels pour faire face à une rupture, soit en s’adaptant, soit en évitant la confrontation directe.

📝 Points essentiels

• La stratégie de rupture vise à créer ou exploiter une faiblesse du marché pour instaurer un avantage concurrentiel durable.
• Elle repose souvent sur l’innovation technologique, la modification du modèle économique ou la segmentation de marché.
• La réussite d’une rupture dépend de la capacité à anticiper les points de rupture, à innover en profondeur et à mobiliser des ressources adaptées.
• La stratégie de rupture peut entraîner la disparition d’acteurs traditionnels ou leur transformation profonde.
• La gestion du changement et la capacité à innover rapidement sont cruciales pour réussir une stratégie de rupture.
• La stratégie de rupture doit être différenciée de la simple innovation incrémentale, qui ne bouleverse pas fondamentalement le marché.

💡 À retenir

La stratégie de rupture consiste à transformer radicalement un secteur par l’innovation ou un modèle disruptif, permettant de créer de nouvelles opportunités tout en remettant en cause les acteurs établis.

📖 6. Analyse PESTEL

🔑 Notions clés & Définitions

• PESTEL : Outil d’analyse de l’environnement externe d’une organisation, regroupant six dimensions : Politique, Économique, Socioculturelle, Technologique, Écologique, Légale. Il permet d’identifier les facteurs macro-environnementaux influençant la stratégie.

• Facteurs politiques : Variables liées à la stabilité gouvernementale, aux réglementations, aux politiques fiscales ou commerciales qui peuvent impacter l’activité de l’organisation.

• Facteurs économiques : Variables économiques telles que le PIB, l’inflation, le taux de chômage ou le taux de change, influençant la demande, les coûts et la rentabilité.

• Facteurs socioculturels : Comportements, valeurs, démographie, modes de vie et attitudes sociales qui façonnent la consommation et la perception des produits ou services.

• Facteurs technologiques : Innovations, dépenses en R&D, taux d’obsolescence, transfert technologique, qui peuvent créer des opportunités ou menaces pour l’organisation.

• Facteurs écologiques : Variables liées à l’environnement, comme la politique environnementale, la consommation d’énergie, le recyclage ou la pollution, impactant la conformité réglementaire et l’image de l’entreprise.

📝 Points essentiels

• L’analyse PESTEL permet d’anticiper les changements macro-environnementaux et d’adapter la stratégie en conséquence.
• Chaque dimension doit être étudiée en identifiant les variables clés, leur évolution à long terme, et leur impact potentiel sur l’organisation.
• La démarche consiste à concentrer l’étude sur les variables pertinentes pour le secteur d’activité, en évaluant leur effet positif ou négatif.
• La construction de scénarios futurs (favorable, défavorable, intermédiaire) aide à préparer l’organisation aux différentes éventualités.
• La prise en compte des facteurs environnementaux (écologiques) devient cruciale face aux enjeux de développement durable et de responsabilité sociétale.

💡 À retenir

L’analyse PESTEL est un outil stratégique essentiel pour comprendre l’environnement global d’une organisation, en identifiant les opportunités et menaces macro-économiques, sociales, politiques, technologiques, écologiques et légales, afin d’orienter la prise de décision.

📖 7. Forces de Porter

🔑 Notions clés & Définitions

• Les 5 forces de Porter : Modèle d’analyse de la concurrence dans une industrie, permettant d’évaluer son attractivité et sa rentabilité en identifiant cinq forces principales qui influencent la profitabilité des entreprises.

• Force concurrentielle : La pression exercée par les concurrents existants dans un secteur, qui peut réduire la capacité à fixer des prix élevés ou à réaliser des marges importantes.

• Menace des nouveaux entrants : La probabilité que de nouvelles entreprises entrent sur le marché, ce qui peut accroître la concurrence et diminuer la rentabilité des acteurs établis.

• Pouvoir de négociation des fournisseurs : La capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions (prix, qualité, délais), influençant ainsi la rentabilité des entreprises acheteuses.

• Pouvoir de négociation des clients : La capacité des clients à exiger des prix plus bas, une meilleure qualité ou des services supplémentaires, impactant la marge des entreprises.

• Produits de substitution : Des biens ou services alternatifs pouvant remplacer ceux proposés par l’industrie, limitant la capacité à fixer des prix élevés et à maintenir des marges.

📝 Points essentiels

• Le modèle de Porter permet d’identifier les leviers de la rentabilité d’une industrie en analysant la force de chaque force.
• La rivalité entre concurrents, si elle est forte, peut entraîner une guerre des prix, une baisse des marges et une innovation accrue.
• La menace des nouveaux entrants dépend des barrières à l’entrée : coûts d’investissement, réglementation, fidélité des clients, etc.
• Le pouvoir des fournisseurs et des clients varie selon leur concentration, leur importance relative, et la disponibilité d’alternatives.
• La présence de produits de substitution limite la capacité des entreprises à augmenter leurs prix.
• La stratégie consiste à renforcer ses forces ou à réduire l’impact des forces concurrentielles pour améliorer la rentabilité.

💡 À retenir

Le modèle des 5 forces de Porter est un outil stratégique essentiel pour analyser la compétitivité d’un secteur et élaborer des stratégies adaptées pour renforcer sa position et maximiser ses profits.

📖 8. Segmentation stratégique

🔑 Notions clés & Définitions

• Segmentation stratégique : Processus de diviser une organisation en sous-unités (Domaine d’Activité Stratégique - DAS) distinctes, permettant une allocation indépendante des ressources et une stratégie spécifique à chaque DAS pour optimiser la performance globale.

• Domaine d’Activité Stratégique (DAS) : Sous-partie d’une organisation caractérisée par des marchés, clients, compétences, technologies et coûts spécifiques, pouvant être gérée de manière autonome et dotée d’une stratégie propre.

• Synergies : Interactions ou complémentarités entre différentes activités ou DAS, permettant de créer de la valeur ou d’optimiser les ressources, mais rendant le découpage en DAS plus complexe.

• Segmentation marketing vs stratégique : La segmentation marketing divise le marché en segments clients, tandis que la segmentation stratégique divise l’organisation en DAS pour une meilleure gestion interne et allocation de ressources.

• Notion de périmètre : Définition claire des limites d’un DAS, incluant marchés, clients, concurrents, ressources et compétences, pour orienter la stratégie et la gestion.

📝 Points essentiels

• La segmentation stratégique est un préalable à toute décision d’allocation de ressources, permettant d’identifier des unités stratégiques autonomes et adaptées à leur environnement spécifique.

• Chaque DAS doit pouvoir fonctionner de manière indépendante, avec ses propres ressources, compétences, et stratégies, tout en contribuant à la performance globale de l’organisation.

• La distinction entre segmentation stratégique et marketing est fondamentale : la première concerne la structuration interne de l’organisation, la seconde la compréhension des marchés et des clients.

• La gestion efficace des synergies entre DAS est cruciale : trop de synergies peuvent compliquer la gestion, mais leur absence peut limiter la création de valeur.

• La segmentation stratégique facilite la mise en œuvre de stratégies différenciées, telles que la domination par les coûts, la différenciation ou la focalisation.

💡 À retenir

La segmentation stratégique permet de structurer l’organisation en unités autonomes et adaptées, optimisant ainsi la gestion des ressources et la compétitivité globale, tout en tenant compte des synergies et des spécificités de chaque DAS.

📖 9. Stratégies hybrides

🔑 Notions clés & Définitions

• Stratégie hybride : Approche combinant plusieurs types de stratégies (par exemple, différenciation et domination par les coûts) pour répondre à la complexité du marché et optimiser la compétitivité.
• Stratégie de différenciation : Stratégie visant à offrir des produits ou services perçus comme uniques par rapport à la concurrence, permettant de fixer des prix plus élevés.
• Stratégie de domination par les coûts : Stratégie consistant à réduire les coûts de production pour proposer des prix plus compétitifs tout en maintenant une rentabilité.
• Intégration verticale : Stratégie d’expansion de l’entreprise en contrôlant ses fournisseurs ou distributeurs pour maîtriser la chaîne de valeur.
• Stratégie de rupture : Approche innovante visant à créer un changement radical dans le marché, souvent en combinant des stratégies pour s’adapter à un environnement incertain.
• Flexibilité stratégique : Capacité d’une organisation à adapter rapidement ses stratégies en fonction des évolutions du marché ou de l’environnement.

📝 Points essentiels

• La stratégie hybride permet aux entreprises de s’adapter à des marchés complexes et changeants en combinant plusieurs logiques stratégiques.
• Elle favorise la différenciation tout en maîtrisant les coûts, offrant ainsi un avantage concurrentiel durable.
• La mise en œuvre nécessite une gestion fine des ressources, une capacité d’innovation et une organisation flexible.
• La stratégie hybride est particulièrement pertinente dans des environnements où la compétition est féroce et où les attentes des clients évoluent rapidement.
• La réussite dépend de l’articulation cohérente des différentes stratégies et de leur déploiement dans l’organisation.

💡 À retenir

La stratégie hybride consiste à combiner intelligemment différenciation et maîtrise des coûts pour répondre aux défis d’un environnement concurrentiel complexe, tout en restant flexible face aux évolutions du marché.

📖 10. Création de valeur océan bleu

🔑 Notions clés & Définitions

• Océan bleu : Un espace de marché inexploré, sans concurrence directe, où l'entreprise peut créer de la valeur en innovant, évitant ainsi la guerre concurrentielle.
• Océan rouge : Un marché existant où la compétition est féroce, souvent caractérisé par une guerre des parts de marché et une réduction des marges.
• Innovation valeur : La stratégie consistant à offrir une valeur nouvelle ou améliorée aux clients tout en réduisant les coûts, permettant de créer un nouvel espace de marché.
• Courbe de valeur : Un outil graphique représentant la proposition de valeur d'une entreprise par rapport à ses concurrents, permettant d'identifier les facteurs différenciateurs et ceux à éliminer ou réduire.
• Quatre actions : Un cadre stratégique pour créer un océan bleu : Éliminer, Réduire, Augmenter, Créer (Eliminate-Reduce-Raise-Create), permettant de remettre en question les standards du secteur.
• Domaine d'innovation : L'espace stratégique où l'entreprise innove pour créer de la valeur, en modifiant les frontières du marché ou en redéfinissant les règles du jeu.

📝 Points essentiels

• La stratégie océan bleu vise à sortir de la compétition sanglante des océans rouges en créant des marchés inexplorés.
• La création de valeur repose sur l'innovation valeur, combinant différenciation et réduction des coûts.
• La courbe de valeur permet d'identifier les leviers d'innovation en comparant l'offre de l'entreprise avec celle de ses concurrents.
• La démarche stratégique inclut l'application des quatre actions pour repenser le modèle d'affaires et ouvrir un nouvel espace de marché.
• La réussite d’un océan bleu dépend de la capacité à anticiper les besoins non exprimés des clients et à transformer ces insights en innovations concrètes.

💡 À retenir

La création de valeur océan bleu consiste à innover pour ouvrir de nouveaux marchés, en évitant la concurrence directe, grâce à une démarche stratégique basée sur l'innovation valeur et la remise en question des standards sectoriels.

📖 11. Stratégies alternatives

🔑 Notions clés & Définitions

Stratégie de rupture : Approche visant à changer radicalement la position concurrentielle d'une organisation en introduisant une innovation ou un modèle disruptif, souvent en contournant les stratégies traditionnelles.

Stratégie induite : Stratégie élaborée en réponse aux opportunités et menaces externes, s’appuyant sur l’analyse de l’environnement pour adapter les ressources de l’organisation.

Stratégie construite : Stratégie proactive basée sur les ressources, compétences et ambitions internes de l’organisation, visant à façonner ou influencer l’environnement pour créer un avantage.

Stratégies alternatives : Ensemble de démarches stratégiques différentes ou complémentaires à la stratégie principale, permettant d’adapter ou de réorienter la trajectoire de l’organisation face aux changements ou aux contraintes.

Options stratégiques : Choix concrets issus de l’analyse SWOT ou PESTEL, permettant d’exploiter les forces, minimiser les faiblesses, saisir les opportunités ou éviter les menaces.

Modèle d’action stratégique : Processus structuré comprenant le diagnostic, l’évaluation des choix et le déploiement pour atteindre un avantage concurrentiel durable.

📝 Points essentiels

• La stratégie de rupture permet d’échapper à la concurrence en innovant ou en modifiant radicalement le modèle économique.
• La stratégie induite s’adapte aux forces externes, tandis que la stratégie construite repose sur les atouts internes.
• La combinaison de stratégies alternatives offre une flexibilité face à un environnement incertain ou changeant.
• La formulation d’options stratégiques doit s’appuyer sur une analyse rigoureuse des forces, faiblesses, opportunités et menaces.
• Le processus stratégique doit intégrer la capacité d’innovation et la gestion du changement pour assurer la pérennité.

💡 À retenir

Les stratégies alternatives offrent à l’organisation la possibilité de s’adapter, d’innover ou de se repositionner face à un environnement dynamique, en combinant différentes approches pour maximiser ses chances de succès.

📖 12. Orchestration stratégique

🔑 Notions clés & Définitions

• Orchestration stratégique : Processus de coordination et d’intégration des différentes composantes de la stratégie d’une organisation pour assurer la cohérence et la réalisation des objectifs à long terme.
• Alignement stratégique : Harmonisation entre les ressources, les actions et les objectifs pour garantir que toutes les parties de l’organisation avancent dans la même direction.
• Pilotage stratégique : Mécanismes de suivi, d’évaluation et d’ajustement de la stratégie en fonction des évolutions internes et externes, afin de maintenir la performance et la compétitivité.
• Cascade stratégique : Déploiement de la stratégie depuis la direction générale vers les niveaux opérationnels, en traduisant les orientations globales en actions concrètes.
• Gestion du changement : Approche visant à accompagner la transformation des organisations pour assurer l’appropriation et la mise en œuvre efficace de la stratégie orchestrée.

📝 Points essentiels

• L’orchestration stratégique vise à assurer la cohérence entre la vision, la mission, les objectifs et les actions à tous les niveaux de l’organisation.
• Elle implique une communication efficace, une mobilisation des ressources et une adaptation continue face aux changements environnementaux.
• Le pilotage stratégique repose sur des indicateurs de performance, des revues régulières et des ajustements pour optimiser l’alignement.
• La cascade stratégique permet de transformer la stratégie globale en plans opérationnels précis, facilitant la responsabilisation et l’engagement des équipes.
• La gestion du changement est cruciale pour surmonter les résistances et assurer la réussite de l’orchestration.

💡 À retenir

L’orchestration stratégique est l’art de coordonner et d’intégrer toutes les composantes de la stratégie pour garantir sa cohérence, sa mise en œuvre efficace et son adaptation continue face aux défis de l’environnement.

📊 Tableaux de Synthèse

⚠️ Pièges & Confusions Fréquentes

1. Confondre forces et opportunités : une force interne ne doit pas être assimilée à une opportunité externe.
2. Sous-estimer l’importance de l’environnement dans l’analyse SWOT.
3. Croire que la différenciation garantit toujours un avantage durable.
4. Confondre ressources (actifs) et compétences (savoir-faire).
5. Penser que la chaîne de valeur se limite aux activités principales.
6. Oublier que l’analyse SWOT doit être actualisée régulièrement pour rester pertinente.
7. Confondre stratégie générique et stratégie spécifique à un marché ou produit.

✅ Checklist Examen

• Maîtriser la définition et l’utilisation de l’analyse SWOT.
• Savoir identifier et différencier forces, faiblesses, opportunités et menaces.
• Connaître les stratégies génériques de Porter : domination par les coûts, différenciation, focalisation.
• Comprendre le concept de chaîne de valeur et ses activités principales et de soutien.
• Identifier les ressources tangibles et intangibles, ainsi que les compétences clés.
• Savoir analyser comment ressources et compétences contribuent à l’avantage concurrentiel.
• Connaître la distinction entre ressources et compétences.
• Être capable de relier la chaîne de valeur à la création de valeur et à l’avantage concurrentiel.
• Comprendre l’intérêt de l’analyse environnementale PESTEL et des forces de Porter.
• Connaître les stratégies de rupture et leur impact sur la concurrence.
• Maîtriser les notions de segmentation stratégique et stratégies hybrides.
• Être capable de définir la stratégie océan bleu et ses principes.
• Identifier les stratégies alternatives et leur contexte d’application.
• Comprendre le rôle de l’orchestration stratégique dans la coordination des activités.