Analyse SWOT — définition ?
Outil d’évaluation interne et externe d’une organisation.
Forces — rôle ?
Atouts internes conférant un avantage concurrentiel.
Faiblesses — rôle ?
Limitations internes pouvant nuire à la performance.
Opportunités — rôle ?
Facteurs externes favorables à exploiter.
Menaces — rôle ?
Facteurs externes pouvant compromettre la performance.
Adéquation SWOT — objectif ?
Aligner forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Stratégie générique — définition ?
Approche pour obtenir un avantage concurrentiel durable.
Domination par les coûts — rôle ?
Réduire les coûts pour proposer des prix bas.
Différenciation — rôle ?
Offrir un produit perçu comme unique.
Focalisation — rôle ?
Cibler un segment spécifique de marché.
Chaîne de valeur — définition ?
Activités créant de la valeur pour le client.
Activités principales — exemple ?
Logistique interne, opérations, marketing, services.
Activités de soutien — exemple ?
Infrastructure, RH, R&D, approvisionnement.
Ressources — définition ?
Actifs tangibles ou intangibles de l’organisation.
Compétences — définition ?
Capacités collectives mobilisées pour créer de la valeur.
Avantage concurrentiel — clé ?
Capacité à surpasser la concurrence durablement.
Ressources vs compétences — différence ?
Ressources : actifs ; compétences : savoir-faire.
Stratégie de rupture — objectif ?
Transformer radicalement un marché ou secteur.
Innovation disruptive — rôle ?
Créer un nouveau marché ou changer un existant.
Analyse PESTEL — but ?
Identifier facteurs macro-environnementaux influençant.
Forces de Porter — 5 forces ?
Concurrence, nouveaux entrants, fournisseurs, clients, substituts.
Segmentation stratégique — but ?
Diviser l’organisation en unités autonomes.
Stratégies hybrides — définition ?
Combinaison de plusieurs approches stratégiques.
Océan bleu — concept ?
Marché inexploré, sans concurrence directe.
Teste tes connaissances avec un QCM de 12 questions sur Les Fondamentaux de la Stratégie d'Entreprise.
1. Quel auteur est à l'origine des stratégies génériques telles que la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation?
2. Quand la distinction entre ressources et compétences a-t-elle été largement formalisée dans la littérature stratégique ?
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