QCM : Les Fondements de la Stratégie d'Entreprise — 12 questions

Explication

La stratégie est définie comme l'ensemble des décisions et actions permettant à une entreprise d'atteindre ses objectifs à long terme, en garantissant sa pérennité, sa croissance et sa rentabilité, ce qui correspond à la réponse 2.

Explication

Les décisions stratégiques sont celles qui concernent le long terme, généralement supérieures à 5 ans, selon la définition donnée dans la fiche.

Explication

La méthode SMART vise à aider à la formulation d'objectifs précis, mesurables, atteignables, réalistes et temporels, afin d'orienter efficacement la stratégie et la gestion des projets.

Explication

Le concept de 'domaines d’activité stratégique' a été popularisé dans la littérature stratégique à partir des années 1970-1980, notamment avec l’émergence de l’analyse stratégique de l’entreprise et la segmentation des activités pour mieux définir la stratégie.

Explication

L'avantage basé sur la coût repose sur la maîtrise des coûts pour proposer des prix inférieurs, alors que la différenciation hors prix se fonde sur une offre perçue comme supérieure ou unique, ce qui constitue une différence fondamentale dans leur mode de création d'avantage concurrentiel.

Explication

Michael E. Porter, en 1979, est l'auteur de la méthode des cinq forces, qui permet d'analyser la structure concurrentielle d'un secteur. Les autres options sont des figures importantes en management ou marketing, mais pas liés à cette méthode spécifique.

Explication

L'évolution des facteurs technologiques peut ouvrir de nouvelles opportunités d'innovation, d'amélioration des processus ou de différenciation, ce qui influence directement la stratégie de l'entreprise en lui permettant d'exploiter ces avancées pour renforcer sa position.

Explication

La bonne réponse est d’évaluer les différentes forces qui influencent la rentabilité du secteur, telles que le pouvoir des clients et fournisseurs, la menace des substituts, la menace des nouveaux entrants, et la rivalité entre concurrents, conformément à la méthode proposée par Porter. Les autres options concernent des aspects différents (finances, satisfaction client, réglementation) qui ne constituent pas l’application directe des 5 forces.

Explication

Le diagnostic interne se concentre sur l’analyse des ressources et compétences internes de l’entreprise afin d’identifier ses forces et faiblesses, ce qui est essentiel pour élaborer une stratégie adaptée.

Explication

Le SWOT est un outil de diagnostic stratégique qui synthétise l’analyse des forces et faiblesses internes de l’entreprise ainsi que des opportunités et menaces externes, afin d’orienter la stratégie.

Explication

L'un des axes stratégiques principaux mentionnés dans le contenu est la diversification, qui consiste à élargir ou à modifier le portefeuille d'activités de l'entreprise pour soutenir sa croissance.

Explication

Les stratégies de croissance interne et externe ont pour objectif principal d’accroître la taille, la capacité ou la part de marché de l’entreprise, en utilisant ses ressources propres ou par acquisitions et fusions, afin de renforcer sa position concurrentielle et sa croissance à long terme.