Les canaux sont les points de contact multiples et variés essentiels pour établir et gérer la relation client multicanale.
Le multicanal désigne l'utilisation de plusieurs canaux indépendants pour la relation client.
Place de marché Web : plateforme en ligne permettant à plusieurs vendeurs de proposer leurs produits ou services, facilitant la vente sans nécessiter la création d’un site propre pour chaque vendeur.
Site marchand : espace virtuel propre à une entreprise, destiné à étendre la zone de chalandise, développer l’offre, la visibilité et l’accessibilité de ses produits ou services.
Site Internet : plateforme numérique permettant à une entreprise d’interagir avec ses clients, de présenter ses produits ou services, et de réaliser des ventes ou des actions marketing.
Place de marché : espace virtuel ou physique où plusieurs vendeurs proposent leurs produits, permettant de développer les ventes en ligne sans créer de site internet dédié, tout en réduisant les coûts.
Vente à distance : mode de commercialisation où la transaction se réalise sans rencontre physique, via téléphone, catalogue, ou autres moyens à distance.
Les canaux physiques incluent notamment les boutiques physiques, la vente à distance par téléphone, le catalogue, le porte-à-porte, la vente en réseau, ou encore les ventes privées et les foires ou braderies. Ces interfaces permettent une rencontre directe ou indirecte avec la marque dans un lieu tangible.
Les canaux virtuels regroupent le site marchand, les applications mobiles, les blogs, les réseaux sociaux, les moteurs de recherche, les forums, et les marketplaces. Chaque lieu virtuel possède une correspondance physique et un objectif précis pour l’entreprise.
Chaque lieu virtuel a un objectif spécifique : accroître l’offre, la visibilité, l’accessibilité, et étendre la zone de chalandise ; développer la visibilité, créer un attachement client, et drainer vers le site marchand ; ou encore créer une communauté réduite de clients ambassadeurs.
Les marketplaces, telles qu’Amazon ou eBay, permettent de développer les ventes en ligne sans nécessiter la création d’un site internet propre, ce qui permet une économie de coûts tout en augmentant la portée commerciale.
Les canaux physiques et virtuels offrent des modes complémentaires pour rencontrer et fidéliser la clientèle, chaque lieu ayant une fonction spécifique dans la stratégie commerciale de l’entreprise.
L’omni-consommateur navigue activement entre canaux, ce qui exige des entreprises une cohérence et une adaptation dans leur communication et leur offre.
L’expérience client se compose d’interactions multisensorielles et multisupports réparties sur plusieurs phases, dont la cohérence dans un contexte omnicanal est essentielle pour façonner la satisfaction globale.
Le Customer Effort Score est un outil quantitatif essentiel pour mesurer et améliorer la facilité d’interaction client.
Investissements digitaux : dépenses engagées pour la création et la maintenance des supports numériques nécessaires à la présence sur plusieurs canaux, tels que les sites internet, les centres de relation client, les outils CRM, les plateformes logistiques, ainsi que le personnel dédié à la gestion de la e-réputation et au community management.
Rentabilité omnicanale : capacité à générer des bénéfices suffisants pour couvrir les coûts supplémentaires liés à la gestion simultanée de plusieurs canaux de distribution et de communication, notamment en optimisant la logistique et la gestion des commandes.
La présence sur tous les canaux impose des investissements importants dans la création et la gestion des supports digitaux, incluant notamment le site internet, le centre de relation client, le personnel de gestion de la e-réputation, le community management, les outils CRM, et la plateforme logistique.
Ces investissements ne produisent pas de rentabilité à court terme pour une majorité d’entre eux, ce qui complique la récupération rapide des coûts engagés.
De plus, la stratégie omnicanale engendre des coûts supplémentaires liés au traitement des commandes, tels que les retours, les expéditions directes aux clients, ou encore les expéditions pour un retrait en magasin.
Ces coûts freinent la rentabilité globale.
Les distributeurs engagés dans cette stratégie sont confiants et espèrent retrouver la croissance rapidement, mais cela nécessite une réorganisation, notamment en logistique et en transport, pour optimiser la gestion des flux et réduire les coûts.
La stratégie omnicanale implique des investissements lourds et des coûts additionnels qui compliquent la rentabilité à court terme, nécessitant une réorganisation logistique pour espérer retrouver la croissance.
Les nouvelles technologies de l’information et de la communication sont le moteur fondamental qui a transformé la relation client en multicanal et omnicanal.
| Type | Exemples | Objectifs |
|---|---|---|
| Physiques | Boutiques, vente à distance, foires | Rencontre directe ou indirecte avec la marque |
| Virtuels | Site marchand, applications mobiles, marketplaces | Accroître l’offre, la visibilité, l’accessibilité |
| Canal | Type | Fonction |
|---|---|---|
| Boutique physique | Physique | Rencontre directe avec la marque |
| Site internet | Virtuel | Présenter produits, vendre, marketing |
| Téléphone | Physique | Support, réclamations |
| Marketplace | Virtuel | Vente en ligne sans site propre |
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1. Qu'est-ce que le Customer Effort Score (CES) mesure ?
2. Quelle affirmation correspond au sujet « Comportement de l’omni-consommateur et usage simultané des canaux » ?
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Canal — définition ?
Interface physique ou virtuelle de rencontre avec la marque.
Relation client multicanale — rôle ?
Utiliser plusieurs canaux pour promouvoir, vendre, et répondre aux clients.
Omnicanal — spécificité ?
Expérience intégrée cohérente sur tous les canaux.
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