QCM : Stratégies et décisions en entreprise — 9 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la fonction principale de la croissance conjointe pour une entreprise ?

Réduire les coûts en supprimant les partenariats
Acquérir rapidement des concurrents pour dominer le marché
Partager des compétences, risques et coûts avec d'autres entreprises
Augmenter la production en internalisant toutes les activités

Partager des compétences, risques et coûts avec d'autres entreprises

Explication

La croissance conjointe repose sur des alliances ou partenariats pour partager compétences, risques et coûts, ce qui est sa fonction principale.

2. Qu'est-ce que la stratégie de domination par les coûts ?

Réduire les coûts pour proposer des prix inférieurs à ceux des concurrents pour une offre de même valeur
Cibler un segment spécifique du marché avec une offre différenciée
Augmenter les coûts pour améliorer la qualité du produit
Offrir un produit perçu comme unique pour vendre à un prix supérieur

Réduire les coûts pour proposer des prix inférieurs à ceux des concurrents pour une offre de même valeur

Explication

La stratégie de domination par les coûts consiste à réduire les coûts afin de proposer des prix inférieurs à ceux des concurrents pour une offre équivalente.

3. Quel est le rôle principal de la stratégie de domination par les coûts ?

Offrir un produit perçu comme unique
Cibler un segment spécifique du marché
Augmenter la qualité pour justifier un prix élevé
Réduire les coûts pour proposer des prix inférieurs

Réduire les coûts pour proposer des prix inférieurs

Explication

La stratégie de domination par les coûts a pour objectif principal de réduire les coûts afin d'offrir des prix plus bas que la concurrence, ce qui est clairement indiqué dans la source.

4. Comment peut-on définir la croissance externe d'une entreprise ?

Une stratégie d'acquisition de concurrents pour accélérer le développement
Une expansion basée uniquement sur l'innovation interne
Une croissance basée sur la fidélisation de la clientèle existante
Une alliance ou partenariat pour partager compétences et risques

Une stratégie d'acquisition de concurrents pour accélérer le développement

Explication

La croissance externe consiste à acquérir des concurrents pour un développement rapide, ce qui est explicitement indiqué dans la source.

5. Quel est le rôle principal d'un domaine d’activité stratégique (DAS) dans la gestion d'une entreprise ?

Regrouper des activités avec des ressources et des concurrents communs pour permettre une stratégie spécifique
Identifier les produits les plus rentables pour concentrer les investissements
Diviser l'entreprise en unités selon la localisation géographique uniquement
Créer des segments pour mieux connaître la clientèle sans impact stratégique

Regrouper des activités avec des ressources et des concurrents communs pour permettre une stratégie spécifique

Explication

Le DAS regroupe des activités partageant des ressources et des concurrents, ce qui facilite la mise en place d'une stratégie adaptée à chaque domaine.

6. Qu'est-ce que les facteurs de contingence en entreprise ?

Les stratégies adoptées pour pénétrer un nouveau marché
Les éléments financiers déterminant la croissance de l'entreprise
Les compétences clés du personnel de direction
Variables internes ou externes influençant la complexité et la nature des décisions

Variables internes ou externes influençant la complexité et la nature des décisions

Explication

Les facteurs de contingence sont des variables internes ou externes influençant la complexité, la nature et la difficulté des décisions en entreprise, comme indiqué dans la définition fournie.

7. Quelle est la description du processus décisionnel selon H. Simon ?

Une démarche rationnelle structurée en phases d’intelligence, modélisation, choix, mise en œuvre et contrôle
Un ensemble de décisions prises de façon intuitive sans étape précise
Une méthode exclusive pour les décisions stratégiques à long terme
Un processus basé uniquement sur l'expérience et l'instinct

Une démarche rationnelle structurée en phases d’intelligence, modélisation, choix, mise en œuvre et contrôle

Explication

Le processus décisionnel selon H. Simon est une démarche rationnelle structurée en plusieurs phases, notamment l’intelligence, la modélisation, le choix, la mise en œuvre et le contrôle.

8. Que désignent les politiques de lutte contre l'inflation ?

Elles favorisent la réduction des salaires dans le secteur public
Elles impliquent la dévaluation de la monnaie nationale
Elles consistent à réduire les dépenses publiques et augmenter les recettes fiscales
Elles visent à augmenter la masse monétaire en circulation

Elles consistent à réduire les dépenses publiques et augmenter les recettes fiscales

Explication

Les politiques de lutte contre l'inflation sont définies comme des stratégies visant à réduire les dépenses publiques et à augmenter les recettes fiscales, afin de maîtriser l'inflation.

9. Que désignent les facteurs clés de succès dans une entreprise ?

Les stratégies marketing adoptées par l'entreprise
Les ressources matérielles et financières de l'entreprise
Les éléments qui garantissent la réussite d'une entreprise dans son secteur
Les compétences techniques des employés

Les éléments qui garantissent la réussite d'une entreprise dans son secteur

Explication

Les facteurs clés de succès sont définis comme des éléments essentiels assurant le succès d'une entreprise dans son secteur, adaptés aux caractéristiques de la demande.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 9 flashcards sur Stratégies et décisions en entreprise.

Domination par les coûts — définition ?

Réduire les coûts pour proposer des prix inférieurs.

Stratégies concurrentielles — types?

Domination par les coûts, différenciation, concentration

Modes de croissance — avantages ?

Internal : contrôle, externe : rapidité, conjointe : partage risques.

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Stratégies et décisions en entreprise.

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