1. Quel est l'objectif principal de la stratégie d'entreprise ?
2. Quelle analyse permet de lister les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une entreprise ?
3. Selon le modèle de Porter, quelle force influence directement la rivalité entre concurrents ?
Qu'est-ce que la démarche SWOT en analyse stratégique ?
La démarche SWOT consiste à analyser la position de l'entreprise en identifiant ses Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces, permettant de synthétiser l'environnement interne et externe.
Quels sont les principaux outils pour analyser l'environnement externe d'une entreprise ?
Les principaux outils sont le modèle PESTEL, qui examine les facteurs Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique et Légal, ainsi que le modèle de Porter qui analyse la concurrence, les entrants potentiels, les fournisseurs, les clients et les produits de substitution.
Comment la matrice Harvard ou LCAG aide-t-elle à la décision stratégique ?
La matrice Harvard ou LCAG lie l'analyse interne (ressources, capacités) et externe (environnement) pour analyser leur interaction, permettant de mieux positionner l'entreprise et de déterminer la stratégie la plus adaptée.
Le QCM contient 3 questions à choix multiples avec corrections détaillées et explications pour chaque réponse. Idéal pour tester vos connaissances et identifier vos lacunes.
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