QCM : Analyse stratégique des industries et entreprises — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Selon le cadre ERAC, qu'est-ce qui caractérise une disruption ?

Elle concerne uniquement les stratégies de niche pour des segments très précis.
Elle implique la création d'un nouveau marché ou le remplacement d'une offre existante par une innovation radicale.
Elle se limite à la réduction des coûts dans une industrie mature.
Elle consiste à améliorer progressivement un produit existant pour répondre à une demande spécifique.

Elle implique la création d'un nouveau marché ou le remplacement d'une offre existante par une innovation radicale.

Explication

La disruption, selon le cadre ERAC, désigne une innovation radicale qui crée un nouveau marché ou remplace une offre existante, souvent en proposant une solution plus simple, moins coûteuse ou plus accessible, bouleversant ainsi la dynamique concurrentielle.

2. Selon la fiche de révision, quel aspect influence principalement la stratégie d'une industrie en fonction de sa structure?

Les effets de réseau et la différenciation.
L'influence de la structure exogène ou endogène.
La CSR et la responsabilité sociale.
La diversification et la mondialisation.

L'influence de la structure exogène ou endogène.

Explication

La fiche indique que la structure de l'industrie, qui peut être exogène ou endogène, influence la rentabilité et la stratégie adoptée.

3. Quelle est la principale différence entre une industrie à coûts fixes élevés et une industrie fragmentée ?

Les industries à coûts fixes élevés sont généralement peu innovantes, alors que les industries fragmentées innovent rapidement.
Les industries à coûts fixes élevés dépendent fortement des économies d'échelle, alors que les industries fragmentées ont peu de barrières à l'entrée et de nombreux acteurs.
Les industries à coûts fixes élevés ont une faible intensité concurrentielle, contrairement aux industries fragmentées.
Les industries à coûts fixes élevés privilégient la différenciation, tandis que les industries fragmentées se concentrent sur la standardisation.

Les industries à coûts fixes élevés dépendent fortement des économies d'échelle, alors que les industries fragmentées ont peu de barrières à l'entrée et de nombreux acteurs.

Explication

Les industries à coûts fixes élevés, comme l'aéronautique ou l'acier, dépendent fortement des économies d'échelle pour réduire leurs coûts unitaires et renforcer leur position. En revanche, les industries fragmentées comportent de nombreux acteurs avec peu de barrières à l'entrée, ce qui favorise la différenciation locale et la compétition entre petits acteurs.

4. Quel est un facteur clé de différenciation selon la fiche?

Les coûts fixes élevés.
La valeur client.
Les effets de réseau.
La diversification.

La valeur client.

Explication

La valeur client est identifiée comme le principal levier de différenciation et de demande dans l'industrie.

5. Quel est l'effet principal des réseaux indirects dans une plateforme ?

Ils réduisent la valeur de la plateforme en créant des dépendances entre différents acteurs.
Ils ont peu d'impact sur la valeur de la plateforme, car ils concernent uniquement les effets directs.
Ils augmentent la valeur de la plateforme en facilitant la compatibilité entre produits complémentaires.
Ils compliquent la gestion de la plateforme en multipliant les partenaires.

Ils augmentent la valeur de la plateforme en facilitant la compatibilité entre produits complémentaires.

Explication

Les effets de réseau indirects, ou cross-side, augmentent la valeur d'une plateforme en permettant à différents groupes d'utilisateurs ou de produits complémentaires de bénéficier mutuellement de leur présence, renforçant ainsi l'attractivité et la compétitivité de la plateforme.

6. Dans le contexte de la disruption, quel est une caractéristique mentionnée dans la fiche?

Elle concerne uniquement l'innovation incrémentale.
Elle crée de nouveaux marchés ou remplace les anciens.
Elle est économiquement impossible dans les industries à coûts fixes élevés.
Elle ne concerne que les stratégies de niche.

Elle crée de nouveaux marchés ou remplace les anciens.

Explication

La fiche précise que la disruption crée de nouveaux marchés ou remplace les anciens, souvent via une innovation radicale.

7. Quelle stratégie porteur d'avantage est évoquée dans la fiche comme une option selon Porter?

Le leadership par le coût.
L'innovation technologique uniquement.
L'expansion géographique exclusive.
La diversification sans synergies.

Le leadership par le coût.

Explication

Parmi les stratégies de Porter, le coût est mentionné comme une option clé pour obtenir un avantage concurrentiel.

8. Quels sont les deux types de effets de réseau mentionnés dans la fiche?

Effets de réseau et effets d'échelle.
Effets directs et effets indirects.
Effets de complémentarité et effets de substituabilité.
Effets de communauté et effets individuels.

Effets directs et effets indirects.

Explication

Les effets de réseau sont de deux types : directs (augmentation avec le nombre d'utilisateurs) et indirects (via produits ou services complémentaires).

9. Selon la fiche, quels sont les deux enjeux principaux de la CSR dans la stratégie d'entreprise?

Amélioration de la réputation et réduction des coûts.
Augmentation des coûts et complexification des processus.
Risque de perte de compétitivité.
Dilution du focus stratégique.

Amélioration de la réputation et réduction des coûts.

Explication

La fiche indique que la CSR sert à améliorer la réputation, à fidéliser et à réduire les coûts ou risques réputationnels.

10. Quelle caractéristique distingue une industrie à coûts fixes élevés?

Une forte importance des économies d'échelle et de parts de marché.
Une faible capacité d'évolution vers la différenciation.
Une absence de barrières à l'entrée.
Une forte homogénéité produit.

Une forte importance des économies d'échelle et de parts de marché.

Explication

Les industries à coûts fixes élevés privilégient l'économie d'échelle et la conquista de parts de marché pour réduire les coûts unitaires.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 10 flashcards sur Analyse stratégique des industries et entreprises.

Structure industrie — type ?

Exogène ou endogène selon la stratégie

Structure industrie — influence?

Rentabilité et stratégie, exogène/endogène.

Valeur client — rôle ?

Motivation à l'achat

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Consultez la fiche de révision complète sur Analyse stratégique des industries et entreprises.

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