Cycle de vie des organisations — description ?
Progression par 5 stades successifs.
Phase entrepreneuriale — défi principal ?
Crise de leadership due à la complexité croissante.
Phase de collectivité — caractéristique ?
Centralisation et coordination par des professionnels.
Crise d’autonomie — cause ?
Hésitation à déléguer, goulot d’étranglement.
Phase de délégation — objectif ?
Confier décisions aux niveaux décentralisés.
Crise de contrôle — problème ?
Perte de maîtrise, nécessité de règles formelles.
Phase de formalisation — signe ?
Mécanismes bureaucratiques et procédures.
Crise de paperasserie — symptôme ?
Exagération bureaucratique, inefficacité.
Phase de collaboration — changement ?
Travail en équipe, responsabilités partagées.
Crise du renouveau — cause ?
Léthargie, fatigue psychologique.
Exemple de renouveau ?
Externalisation, entreprise réseau.
Synthèse des phases — rôle du dirigeant ?
Évolution de la gestion, de la production à la flexibilité.
Source de crise — selon Greiner ?
Inadéquation entre croissance et organisation.
Principale leçon du cycle ?
Chaque crise mène à une nouvelle phase.
Teste tes connaissances avec un QCM de 14 questions sur Cycle de vie des organisations selon Greiner.
1. Quelle situation provoque la crise de leadership ?
2. Dans la phase de collaboration, sur quoi l’organisation met-elle principalement l’accent ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Cycle de vie des organisations selon Greiner.
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