Qu'est-ce qu'une organisation ?
Un ensemble structuré d'individus coordonnant leurs actions pour atteindre des objectifs communs.
Quelles ressources une organisation mobilise-t-elle ?
Des ressources humaines, matérielles, financières et immatérielles.
Quelles sont les principales catégories d'organisations ?
Entreprises, organisations à but non lucratif, publiques et de l'économie sociale et solidaire.
Qu'est-ce qu'une entreprise ?
Une entité économique combinant capital et travail pour produire des biens ou services vendus.
Quelle est la finalité principale d'une entreprise ?
Une finalité lucrative.
Quelle différence principale distingue les entreprises privées des publiques ?
Les entreprises privées ont des capitaux détenus par des personnes privées, les publiques par l'État ou collectivité.
Combien de salariés emploient les TPE ou micro-entreprises ?
Moins de 10 salariés.
Quelle part des firmes françaises compte moins de dix salariés ?
Environ 90 % des firmes.
Qu'est-ce que le management associatif ?
Les techniques managériales adaptées aux associations à but non lucratif.
Quels types de ressources humaines caractérisent le management associatif ?
Des bénévoles et des salariés hétérogènes.
Quelles ressources financières sont typiques des associations ?
Des ressources sans contrepartie directe comme dons, legs et subventions.
Comment la loi du 1er juillet 1901 définit-elle l'association ?
Un groupement volontaire de personnes pour un projet commun à but non lucratif.
Quels services fournissent les organisations publiques ?
Des services à une population.
Quels types d'organisations publiques comprend-on ?
L'État, les collectivités territoriales et les organismes paritaires de sécurité sociale.
Comment la loi du 31 juillet 2014 définit-elle l'économie sociale et solidaire ?
Un mode d'entreprendre avec un but autre que le seul partage des bénéfices, une gouvernance démocratique et une lucrativité limitée.
Quelles formes juridiques relèvent de l'économie sociale et solidaire ?
Les coopératives, mutuelles, fondations et associations régies par la loi de 1901.
Qu'imposent les facteurs de contingence à une organisation ?
Ils limitent ou orientent ses choix.
Quels sont les cinq facteurs de contingence internes ?
La forme et le type, la finalité, le but et la raison d'être, le métier, les ressources et le périmètre d'activité.
Quelle est la différence entre finalité, but et raison d'être ?
La finalité est un objectif long terme, le but est une traduction opérationnelle, la raison d'être exprime la contribution sociétale.
Que comprennent les ressources organisationnelles ?
Les ressources humaines, matérielles, financières et immatérielles comme la marque et le savoir-faire.
Selon Edith Penrose (1959), qu'est-ce qui crée de la valeur dans une organisation ?
La combinaison des ressources, pas leur seule détention.
Selon Edith Penrose, que favorisent les ressources excédentaires ou sous-utilisées ?
La croissance et la diversification de l'entreprise.
Quelles étapes suivent la création d'une organisation ?
Identification d'un besoin, exploitation d'une opportunité, mobilisation de ressources, lancement d'une activité.
Quelles sont d'autres raisons de créer une organisation ?
La passion, la défense de valeurs, la découverte d'une passion, le désir de liberté et d'indépendance.
Quels facteurs externes contraignent une organisation à s'adapter ?
L'environnement économique, les technologies, les évolutions sociétales, les réglementations et la concurrence.
Que considère l'approche sociotechnique d'Emery et Trist ?
L'organisation comme un système ouvert avec interdépendance technique et sociale.
Qui a développé l'école sociotechnique dans les années 1950 ?
Frederick E. Emery et Eric L. Trist.
Où l'école sociotechnique a-t-elle été développée ?
Au Tavistock Institute of Human Relations de Londres.
Que décrit la théorie évolutionniste de Nelson et Winter ?
L'évolution des organisations par variation, sélection et rétention des routines.
Dans quel ouvrage Nelson et Winter ont-ils exposé leur théorie évolutionniste ?
An Evolutionary Theory of Economic Change, 1982.
Que caractérisent les routines statiques ?
La répétition de pratiques antérieures favorisant la stabilité.
Que favorisent les routines dynamiques ?
L'apprentissage, l'innovation et la flexibilité.
Qu'est-ce que l'environnement de l'organisation ?
L'ensemble des conditions externes et influences affectant sa vie et son développement.
Comment se caractérise l'environnement de l'organisation ?
Il peut être stable et prévisible ou instable et imprévisible.
Quels sont les trois niveaux de l'environnement ?
Microenvironnement, mésoenvironnement et macroenvironnement.
Que regroupe le microenvironnement ?
Les parties prenantes directes de l'organisation.
Que regroupe le mésoenvironnement ?
Les acteurs d'un secteur spécifique.
Que regroupe le macroenvironnement ?
Les facteurs influençant toutes les organisations.
Quelles dimensions analyse le modèle PESTEL ?
Politique, économique, sociale, technologique, écologique et légale.
Selon Pfeffer et Salancik (1978), pourquoi l'environnement contrôle-t-il l'organisation ?
Parce qu'il détient des ressources critiques et rares, incitant l'organisation à réduire sa dépendance.
Quelle différence Knight (1921) établit-il entre risque et incertitude ?
Le risque est probabilisable, l'incertitude est impossible à probabiliser.
Qu'est-ce qu'un cygne noir en termes de risque ?
Un événement rarissime, imprévu et à impact majeur.
Qu'est-ce qu'un rhinocéros gris dans l'analyse des risques ?
Une menace très probable mais négligée.
Quelles catégories de risques incluent le changement climatique et la cybercriminalité ?
Les risques émergents.
Quels types de risques existent selon leur origine et nature ?
Risques internes, externes, économiques ou émergents.
Comment la grille VUCA décrit-elle l'environnement ?
Volatil, incertain, complexe et ambigu.
Comment la grille BANI décrit-elle l'environnement ?
Fragile, anxiogène, non linéaire et incompréhensible.
Qu'est-ce que l'hypercompétition selon D'Aveni (1994) ?
Une concurrence exacerbée où l'avantage concurrentiel est éphémère et nécessite d'innover continuellement.
Quels effets la mondialisation a-t-elle sur les marchés et la concurrence ?
Elle ouvre de nouveaux marchés et élargit la concurrence.
Comment la mondialisation impacte-t-elle les chaînes logistiques ?
Elle les complexifie.
Quels changements la digitalisation apporte-t-elle aux organisations ?
Elle transforme par la dématérialisation, l'automatisation, l'explosion des données, les nouveaux modes de travail et la relation client digitalisée.
Quelle est la définition de la durabilité ?
La capacité à satisfaire les besoins actuels sans compromettre ceux des générations futures en conciliant écologique, social et économique.
Quelles sont les cinq problématiques managériales contemporaines ?
La qualité, l'innovation, les risques, la durabilité et l'intelligence artificielle.
Comment se caractérisent les influences réciproques entre organisation et environnement ?
L'environnement influence l'organisation et l'organisation influence son environnement en retour.
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1. Qu’est-ce qui caractérise une organisation au sens général ?
2. Quelle distinction permet de différencier une organisation publique d’une entreprise privée ?
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