★ À maîtriser
Compléments
Facteurs externes → performances, stratégie et décisions correctives
Macro éloigné, méso sectoriel, micro contractuel
★ À maîtriser
PESTEL regroupe six facteurs externes:
La digitalisation actuelle se manifeste par les produits multifonctions comme les smartphones et les tablettes, le développement du big data, le cloud computing, la généralisation des outils 2.0 et 3.0 et les prompteurs d’intelligence artificielle.
L’analyse PESTEL sert à: réaliser une étude de marché lors de la création d’une entreprise, définir une offre innovante, conquérir un nouveau marché, adapter la stratégie au contexte conjoncturel, mettre en place un système de veille, analyser les risques financiers
Compléments
Les décisions politiques nationales, les changements de tendances politiques, la législation économique et les décisions supranationales de l’Union européenne, de la Banque centrale et de l’OMC peuvent rendre les visions à long terme instables ou défavorables à certains secteurs.
La mondialisation de l’économie repose notamment sur la division des processus de production et la liberté des échanges entre les pays européens, tandis que la financiarisation, la dérégulation et la globalisation des marchés favorisent des périodes de crises et d’expansion locales.
Les phénomènes sociaux concernent les comportements liés à l’engagement et au rapport au travail, les phénomènes sociétaux concernent les modes de consommation et l’évolution démographique, et les phénomènes culturels concernent les croyances, les traditions et les valeurs.
L’environnement technologique comprend: les technologies de l’information et de la communication, les technologies robotiques, la technologie du vivant
La prise en compte écologique conduit à réduire l’utilisation des énergies fossiles et les émissions de gaz à effet de serre, tout en intégrant de nouvelles réglementations et normes environnementales.
L’évolution du cadre légal, notamment le droit du travail et le droit du commerce, peut créer des charges ou taxes supplémentaires, des lourdeurs administratives et fragiliser l’accès à certains marchés ou leur rentabilité.
PESTEL : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal
Mondialisation → financiarisation → digitalisation → automatisation
★ À maîtriser
📌 Les parties prenantes primaires sont liées contractuellement à l’entreprise, tandis que les parties prenantes secondaires n’ont pas de lien juridique ou économique direct avec l’organisation.
Les parties prenantes primaires comprennent:
L’entrepreneur apporte le capital et les ressources, supporte les risques liés à l’incertitude des résultats et cherche à réaliser des profits pour pérenniser l’entreprise.
Compléments
Les parties prenantes secondaires comprennent:
Le manager conduit les activités et les hommes en servant d’intermédiaire entre les salariés et les entrepreneurs afin de réaliser les objectifs.
Primaires contractuelles, secondaires sans lien direct
Prise en compte des parties prenantes → pratiques durables et transparence
Dimensions de l’environnement
| Dimension | Acteurs concernés | Lien avec l’entreprise |
|---|---|---|
| Macroenvironnement | Acteurs et événements externes | Moins directement liés |
| Mésoenvironnement | Acteurs du même secteur industriel | Influence sectorielle |
| Microenvironnement | Acteurs liés à l’entreprise | Lien contractuel |
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1. Comment définit-on l’environnement d’une organisation ?
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Qu'est-ce que l'environnement d'une organisation ?
L'ensemble des facteurs externes influençant ses activités, performances et objectifs.
Quels critères font varier l'environnement d'une organisation ?
Le type, le secteur, la taille et la localisation de l'organisation.
Quels aspects l'environnement influence-t-il dans une organisation ?
La stratégie globale, les prévisions financières et les décisions correctives.
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